Розділ 1. Загальна характеристика підприємства

Курсова робота

з дисципліни "МЕНЕДЖМЕНТ"

студента гр.М-31

спеціальності "Менеджмент організацій і адміністрування"

з теми «Аналіз системи управління зарубіжного підприємства Carmens»

ВИКОНАВ: ______________

(особистий підпис студента) ПІпБ виконавця

ПЕРЕВІРИВ: ______________

(особистий підпис викладача) ПІпБ викладача

СУМИ - 2015

 

Зміст

Вступ. 3

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства. 5

1.1 Цілі та завдання діяльності організації 5

1.2 Аналіз зовнішнього середовища. 7

1.3 Аналіз внутрішнього середовища. 9

Розділ 2. Організаційна структура управління підприємства. 11

2.1 Аналіз структури управління. 11

2.2 Штатний розпис. 13

2.3 Аналіз фонду оплати праці в рамках даного штатного розпису. 15

Розділ 3. Удосконалення системи управління організацією.. 17

3.1 Удосконалення системи управління вітчизняних підприємств на основі закордонного досвіду в галузі виробництва взуття. 17

3.2 Доцільність впровадження нових технологій у вітчизняну галузь виробництва взуття 19

3.3 Можливі результати впровадження закордонних технологій. 20

Висновки. 21

Список використаної літератури. 22

Додатки. 23

 

 

Вступ

 

Соціально-економічні умови сьогодення загострили кризу управління виробництвом на вітчизняних підприємствах. Ефективність та якість товарів що виробляються залежать від задіяних трудових ресурсів на підприємстві. Саме тому на особливу увагу заслуговує питання створення мотиваційного персоналу в контексті реалізації вимог міжнародного стандарту якістю. На основі застосування закордонного досвіду організації "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Актуальність даної роботи полягає в тому, що більшість вітчизняних підприємств застосовують застарілі методи роботи та технологію виробництва.

Розглянемо Філію Товариства з Обмеженою Відповідальністю "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens. У с.м.т. Виповзів Козелецького району, Чернігівської області.

Мета курсової роботи полягає в удосконаленні системи управління вітчизняними підприємствами на основі аналізу та дослідження досвіду управління на зарубіжному підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Предметом дослідження є процес виробництва на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Об’єктом дослідження являється філія товариства, філія з обмеженою відповідальністю "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens, та процес виробництва на даному підприємстві.

Для досягнення поставленої мети вирішувалися наступні задачі:

o Проаналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства

o Дослідити систему виробництва на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens

o Проаналізувати технологію виробництва, що використовують в зарубіжних компаніях

o Виявити особливості роботи з персоналом у закордонній практиці

o Дослідити методи організації виробничого процесу на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens

o Запропонувати методи удосконалення системи управління вітчизняним підприємствам на основі зарубіжного досвіду

o Розробити план модернізації

Підприємство "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens займається виготовленням жіночого взуття на різні сезони. Так-як це підприємство є філією закордонного виробника, на основі отриманих даних можна буде зробити висновок, що саме можна буде впровадити у вітчизняні аналоги підприємств, і що саме буде най вигіднішим для них.

Дослідження на підприємстві «Рекс Шуз Мейкер ЛТД» Carmens надасть змогу зробити висновки про можливі впровадження на вітчизняних підприємствах зарубіжних методів, які зможуть покращити виробничий процес. Що підвищить конкурентоспроможність вітчизняних підприємств порівняно їхнім аналогам.

 

 

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства

Цілі та завдання діяльності організації

 

Дана філія "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens знаходиться у Чернігівській обл., Козелецького р-н.,с. Виповзів Вул. Центральна буд. 106. Підприємство займається виготовленням жіночого взуття на всі сезони, та поставляє його за кордон. На партії яка була виготовлена на території України та відправлена до Італії, вказується, що вона буза зроблена в Україні.

Реквізити організації "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens Табл.№1

ОКПО
Форма собственности	ПРИВАТНА ВЛАСНIСТЬ
Юридический статус	БЕЗ ОЗНАКИ
Дата первоначальной регистрации	2006-10-17
Первоначальный регистратор	ОБОЛОНСЬКА РАЙОННА У МІСТІ КИЄВІ ДЕРЖАВНА АДМІНІСТРАЦІЯ
Дата текущей регистрации	2008-02-27
Регистратор	ОБОЛОНСЬКА РАЙОННА У МІСТІ КИЄВІ ДЕРЖАВНА АДМІНІСТРАЦІЯ
Регистрационный номер

 

Ця філія займається пошиттям взуття на всі сезони, а саме:

· осінь-зима

· літній

· весна-літо

У "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens на даний період стоїть задача виготовити партію взуття на літній сезон. Так-як за своєчасне, якісне виконання замовлення надає працівникам премії, то виконання замовлення у встановлений термін є обґрунтованим. Отже виконання поставленої задачі буде своєчасним і якісним.

Основною метою функціонування управлінської системи підприємства "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens є забезпечення чіткого виконання плану випуску продукції або на дання послуг встановленої якості за кількістю кожної номенклатури і в заданий час на основі раціонального використання виробничих ресурсів. Реалізація вказаної цілі потребує чіткого визначення колективам підрозділів конкретних завдань і заходів для їх виконання. До складу конкретних завдань, що вирішуються в рамках поточного функціонування відносяться:

- комплектне і рівномірне виконання виробничої програми з дотриманням термінів відправки продукції споживачам;

- повне і раціональне використання засобів виробництва і трудових ресурсів;

- ефективне застосування оборотних засобів виробництва;

- розвиток сучасних форм організації виробництва;

- підтримання гнучкості у виробничій діяльності, що дає змогу ефективно адаптуватися до коливань зовнішнього середовища;

- забезпечення оптимального рівня матеріально-технічних запасів, обсягу виробництва та зайнятості відповідно до рівня обсягу продажів.

 

 

§

Розділ 2. Організаційна структура управління підприємства

Аналіз структури управління

В даній фірмі "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens досить велика оргструктура(див додаток А). На даному підприємстві лінійна структура.

Лінійна організаційна структура являє собою систему управління, в якій кожний підлеглий підпорядкований тільки одному керівнику і в кожному підрозділі виконується весь комплекс робіт, пов’язаних з його управлінням. Схематично ця структура подана на рис.

Переваги лінійної оргструктури:

Ø чіткість і простота взаємодії (неможливість отримання підлеглим суперечливих розпоряджень та вказівок);

Ø відповідальність кожного за виконання свого завдання (надійний контроль та дисципліна);

Ø оперативність у прийнятті рішень;

Ø особиста відповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу;

Ø економічність (за умови невеликих розмірів організації).

Недоліки лінійної оргструктури:

Ø необхідність високої кваліфікації керівників;

Ø перевантаження інформацією, великий потік документації, безліч контактів з підлеглими, вищими та суміжними організаціями;

Ø зростання числа рівнів управління при збільшенні розмірів організації;

Ø відсутність спеціалістів з окремих функцій управління;

Ø обмеження ініціативи у робітників на нижчих рівнях.

 

Розглянувши всі переваги лінійної оргструктури, є логічним зауважити, що вона найбільш підходяща для даного підприємства. Завдяки своєчасному і коректному постановлені задач, які потрібні для досягнення певних цілей, виконання замовлення завжди вчасне і якісне. У підтримку всьому цьому, кваліфікований персонал та сильна технологічна база, допомагає в нелегкій роботі. Налагодженням устаткування займаються спеціалісти, вони завжди проводять діагностику техніки за-для безперервного та якісного виробництва.

Суть лінійного управління полягає в тому, що очолює кожен виробничий підрозділ керівник (орган), який здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику (органу). В свою чергу, останній є підзвітним вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого без посереднього керівника. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдності керівництва). На цій ос­нові створюється ієрархія даної системи управління (наприклад, майстер дільниці, начальник цеху, директор підприємства). Окремі спеціалісти допомагають лінійному керівникові збирати та обробляти інформацію, аналізувати господарську діяльність, готувати управлінські рішення, але самі вказівок та інструкцій керованому об'єкту не дають.

Не зважаючи на перераховані недоліки саме цей тип оргструктури є найбільш продуктивний, тому що на даному підприємстві всі робітники мають гарну кваліфікацію, і проходять підвищення кваліфікації в Італії. На стажуванні за кордоном рівень управлінні та координації роботи набагато кращий, та не зважаючи, що філія зарубіжного підприємства знаходиться на теренах України, дух і прийняти закордоном норми виробництва все одно присутні в даній філії.

Така схема підпорядкування і звітності - основа лінійного управління. При цьому ланки лінійного управління в цілому відповідають ланкам виробництва, між якими встановлюються прості та чіткі взаємозв'язки. Кожен працівник відповідає конкретно за свій участок роботи, за свої задачі які він отримує особисто від свого керівника.Поопераційний контроль який використовується на данному підприємстві зайвий раз є запорукою добре виконаної роботи,а результатом цього є якісна продукція

 

 

Штатний розпис

На даній фірмі "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens досить прозора оплата праці. За гарну і сумлінну роботу кожен буде винагородженний у вигляді преміальних надбавок до заробітної плати.

Ще надається незалежна надбавка за шкідливість виробництва у розмірі 478грн.

 

Рисунок №1 Штатний розпис керуючої ланки

 

	№ з/п	Назва посад	Кількість штатних посад	Посадовий оклад (грн.)	Премія за стаж(грн.)	Премія за ефективність(грн.)	Фонд заробітної плати на місяць за посадовими окладами (грн.)
		Начальник цеху(технолог)				450-1200	3250-4000
		Майстер лінії монтажу				450-1200	2686-3436
		Бригадир лінії			125-250	400-1150	2175-3050
		Робочі	Приблизно 254		125-250	400-1150	2075-2900
		Всього		Х			535161-747086
Керівник			_____________________________ (підпис) (ініціали і прізвище)
Керівник бухгалтерської служби / начальник планово-фінансового підрозділу			_____________________________ (підпис) (ініціали і прізвище)

 

На даному підприємстві є італійський технік який допомагає при виконанні операцій та обробці нових матеріалів, є майстер по ремонту обладнання, технолог і його помічники, які контролюють процес виробництва, як під час виконання так і на фінальній стадії. Також на даній фірмі є служба охорони, яка підпорядковується безпосередньо Києву, де знаходиться офіс філіалу. В службі охорони даної філії працюють шість чоловік:

· Головний служби охорони

· Заступник служби охорони

· Охоронці(чотири чоловіка)

Кожного дня на чергуванні на даному об’єкті знаходиться двоє охоронців.

Щоб слідкувати за якістю та своєчасно виправити недоліки на підприємстві є контролери, вони слідкують за перебігом робочого процесу, як на кожному етапі виробництва, так і в кінці виробничого процесу, коли безпосередньо передають партію замовленого товару замовнику. До даного органна входить дві особи:

§ Лінійник контролер(особа яка контролює процес виробництва на всіх стадіях)

§ Контролер готової продукції(проводить контроль неодмінно коли буде виготовлено всю партію взуття)

На основі штатного розпису можна прослідкувати як ріст заробітної плати так і ріст премій, та посадового окладу.

 

Діаграма №1

 

Висновки

 

Більшість зі запропонованих нововведень не потребують суттєвих матеріальних затрат, але наддадуть всім підприємствам які застосують наведені поради переваги перед конкурентами, та допоможуть економити ресурси та час для виробництва. Покращить атмосферу в колективі. Підніме статус самого підприємства, підніме кваліфікацію всіх працівників, наддасть робітникам кращі умови праці ніж на інших підприємствах. Знизить ризик нещасних випадків на виробництві через застаріле обладнання.

Додатки

 

 

Курсова робота

з дисципліни "МЕНЕДЖМЕНТ"

студента гр.М-31

спеціальності "Менеджмент організацій і адміністрування"

з теми «Аналіз системи управління зарубіжного підприємства Carmens»

ВИКОНАВ: ______________

(особистий підпис студента) ПІпБ виконавця

ПЕРЕВІРИВ: ______________

(особистий підпис викладача) ПІпБ викладача

СУМИ - 2015

 

Зміст

Вступ. 3

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства. 5

1.1 Цілі та завдання діяльності організації 5

1.2 Аналіз зовнішнього середовища. 7

1.3 Аналіз внутрішнього середовища. 9

Розділ 2. Організаційна структура управління підприємства. 11

2.1 Аналіз структури управління. 11

2.2 Штатний розпис. 13

2.3 Аналіз фонду оплати праці в рамках даного штатного розпису. 15

Розділ 3. Удосконалення системи управління організацією.. 17

3.1 Удосконалення системи управління вітчизняних підприємств на основі закордонного досвіду в галузі виробництва взуття. 17

3.2 Доцільність впровадження нових технологій у вітчизняну галузь виробництва взуття 19

3.3 Можливі результати впровадження закордонних технологій. 20

Висновки. 21

Список використаної літератури. 22

Додатки. 23

 

 

Вступ

 

Соціально-економічні умови сьогодення загострили кризу управління виробництвом на вітчизняних підприємствах. Ефективність та якість товарів що виробляються залежать від задіяних трудових ресурсів на підприємстві. Саме тому на особливу увагу заслуговує питання створення мотиваційного персоналу в контексті реалізації вимог міжнародного стандарту якістю. На основі застосування закордонного досвіду організації "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Актуальність даної роботи полягає в тому, що більшість вітчизняних підприємств застосовують застарілі методи роботи та технологію виробництва.

Розглянемо Філію Товариства з Обмеженою Відповідальністю "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens. У с.м.т. Виповзів Козелецького району, Чернігівської області.

Мета курсової роботи полягає в удосконаленні системи управління вітчизняними підприємствами на основі аналізу та дослідження досвіду управління на зарубіжному підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Предметом дослідження є процес виробництва на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens.

Об’єктом дослідження являється філія товариства, філія з обмеженою відповідальністю "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens, та процес виробництва на даному підприємстві.

Для досягнення поставленої мети вирішувалися наступні задачі:

o Проаналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства

o Дослідити систему виробництва на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens

o Проаналізувати технологію виробництва, що використовують в зарубіжних компаніях

o Виявити особливості роботи з персоналом у закордонній практиці

o Дослідити методи організації виробничого процесу на підприємстві "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens

o Запропонувати методи удосконалення системи управління вітчизняним підприємствам на основі зарубіжного досвіду

o Розробити план модернізації

Підприємство "РЕКС ШУЗ МЕЙКЕР ЛТД" Carmens займається виготовленням жіночого взуття на різні сезони. Так-як це підприємство є філією закордонного виробника, на основі отриманих даних можна буде зробити висновок, що саме можна буде впровадити у вітчизняні аналоги підприємств, і що саме буде най вигіднішим для них.

Дослідження на підприємстві «Рекс Шуз Мейкер ЛТД» Carmens надасть змогу зробити висновки про можливі впровадження на вітчизняних підприємствах зарубіжних методів, які зможуть покращити виробничий процес. Що підвищить конкурентоспроможність вітчизняних підприємств порівняно їхнім аналогам.

 

 

Розділ 1. Загальна характеристика підприємства