Тема 5. Управление стоимостью проекта

1. Принципы управления стоимостью проекта.

2. Оценка стоимости проекта.

3. Формирование сметы.

4. Бюджет проекта.

5. Планирование бюджета проекта.

6. Методы контроля стоимости проекта.

7. Отчетность по затратам.

8. Мониторинг работ по проекту.

9. Анализ результатов по проекту.

 

Тема 6. Управление рисками проекта

1. Сценарии управления отклонениями проекта.

2. Управление рисками.

3. Идентификация и анализ рисков.

4. Вероятностные методы анализа рисков.

5. Экспертный анализ рисков.

6. Разработка стратегий работы с рисками.

Тема 7. Оценка эффективности проектов

1. Экономическое содержание, понятие и виды эффективности инвестиционных проектов.

2. Анализ эффективности реализации проекта.

3. Оценка промежуточных и конечных результатов проекта.

4. Определение эффективности достижения целей проекта.

5. Эффективность и надежность системы управления проектом.

6. Заключительная оценка и анализ эффективности реализации проекта.

Повышенный уровень

 

Тема 1: Туристско-рекреационная деятельность региона как объект управления.

1. Понятие управления проектом (проект-менеджмент).

2. Содержание и структура проекта.

3. Направленность на достижение конкретных целей.

4. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ.

5. Ограниченность ресурсов.

6. Неповторимость и уникальность.

Тема 2. Концепция управления проектом

1. Разновидности, классификация и особенности проектов.

2. Классификация проектов по: основным сферам деятельности; составу и структуре; масштабу; длительности; степени сложности.

 

Тема 3. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)

1. Понятие и предназначение структурной декомпозиции работ проекта.

2. Разработка структурной декомпозиции работ проекта.

3. Системный подход к структурной декомпозиции работ проекта.

4. Этапы и правила разработки структурной декомпозиции работ проекта.

 

Тема 4. «Маркетинг проекта»

1. Процесс планирования проекта: особенности, принципы, процессы.

2. Контроль календарного плана методом критического пути.

3. Контроль календарного плана методом PERT.

4. Оптимизация и контроль календарного плана.

 

Тема 5. «Управление стоимостью проекта»

1. Понятие и принципы управления проблемами.

2. Матрица приоритетов решения проблем.

3. Принципы и стратегии управления изменениями.

 

Тема 6. «Управление рисками проекта»

1. Ресурсное планирование.

2. Ресурсы проекта.

3. Процессы управление ресурсами проекта.

4. Принципы планирования ресурсов проекта.

5. Управление закупками ресурсов.

6. Управление поставками.

7. Управление запасами.

8. Логистика в управлении проектами.

9. Манипулирование временем.

10. Манипулирование качеством.

 

Тема 7. «Оценка эффективности проектов»

1. Определение качества проекта.

2. Современная концепция управления качеством.

3. Управление качеством проекта.

4. Организация управления качеством.

5. Система менеджмента качества.

6. Сертификация продукции проекта

 

Критерии оценки:

Оценка «отлично» выставляется студенту, если студент показывает глубокое и всестороннее знание предмета, имеет целостное представление о теории, принципах, функциях, особенностях и методах деловых коммуникаций, показывает умение творчески применять полученные знания при выполнении профессиональных обязанностей менеджера организации, аргументировано излагает материал.

Оценка «хорошо» выставляется студенту, если студент твердо знает предмет, имеет целостное представление о теории, принципах, функциях, особенностях и методах деловых коммуникаций, логично излагает материал, умеет применять конкретные методы оценки эффективности управленческой деятельности.

Оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если студент в основном знает предмет, имеет определенное представление о теории, принципах, функциях, особенностях и методах деловых коммуникаций, с ошибками и замечаниями умеет применять теоретические знания для анализа конкретных деловых ситуаций.

Оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, если не усвоил содержания учебной дисциплины.

Составитель ________________________ В. Ф. Журавель

^{(подпись)}

«____»__________________2015 г.
МИНИCTEPCTBO ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

УТВЕРЖДАЮ:

Зав. кафедрой менеджмента

___________В. Н. Парахина

«__» _____________ 2015 г.

 

Темы докладов

Базовый уровень

1. Понятие проект и суть управления проектами.

2. Проект как объект управления.

3. Взаимосвязь управления проектами.

4. Классификация типов проектов.

5. Цель и стратегия проекта.

6. Окружение проекта.

7. Методы управления проектом.

8. Участники проекта.

9. Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта.

10. Предварительный анализ осуществимости проекта.

11. Ходатайство (Декларация) о намерениях.

12. Основные этапы разработки проекта.

13. Прединвестиционные исследования.

14. Проектный анализ.

15. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

16. Технико-экономическое обоснование проекта.

17. Процессы и уровни планирования.

18. Бизнес-план.

19. Общие принципы построения организационных структур управления проектами.

20. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта.

21. Принципы управления стоимостью проекта.

22. Оценка стоимости проекта.

23. Формирование сметы.

24. Бюджет проекта.

25. Планирование бюджета проекта.

26. Методы контроля стоимости проекта.

27. Отчетность по затратам.

28. Мониторинг работ по проекту.

29. Анализ результатов по проекту.

30. Основные методы финансирования проектов.

31. Состав и порядок разработки проектной документации.

32. Управление разработкой проектно-сметной документации.

33. Оценка стоимости проекта.

34. Отчетность по затратам.

35. Сценарии управления отклонениями проекта.

36. Управление рисками.

37. Идентификация и анализ рисков.

38. Вероятностные методы анализа рисков.

39. Экспертный анализ рисков.

40. Разработка стратегий работы с рисками.

41. Основные принципы оценки эффективности инвестиционного проекта.

42. Основные показатели эффективности проекта.

 

Повышенный уровень

1. Функции управления проектом.

2. Системный подход в управлении проектами.

3. Разновидности, классификация и особенности проектов.

4. Классификация проектов по: основным сферам деятельности; составу и структуре; масштабу; длительности; степени сложности

5. Понятие офиса проекта.

6. Понятие и предназначение структурной декомпозиции работ проекта.

7. Разработка структурной декомпозиции работ проекта.

8. Системный подход к структурной декомпозиции работ проекта.

9. Этапы и правила разработки структурной декомпозиции работ проекта.

10. Планирование проекта: основные понятия и определения.

11. Факторы потери времени.

12. Основные компоненты проектного плана.

13. Определение работ.

14. Логические связи работ.

15. Временные ограничения работ.

16. Типы работ.

17. Процесс планирования проекта: особенности, принципы, процессы.

18. Контроль календарного плана методом критического пути.

19. Контроль календарного плана методом PERT.

20. Оптимизация и контроль календарного плана.

21. Бюджетирование проекта.

22. Экспертиза проекта. Общие положения.

23. Экспертиза строительных проектов.

24. Экспертиза проектно-сметной документации.

25. Порядок проведения экспертизы.

26. Экологическая экспертиза: основные понятия и принципы.

27. Понятие и принципы управления проблемами.

28. Матрица приоритетов решения проблем.

29. Принципы и стратегии управления изменениями.

 

1. Критерии оценки:

Оценка «отлично» выставляется студенту, если он глубоко и прочно усвоил программный материал, исчерпывающе, последовательно, четко и логически стройно его излагает, умеет тесно увязывать теорию с практикой, свободно справляется с задачами, вопросами и другими видами применения знаний, причем не затрудняется с ответом при видоизменении заданий, использует в ответе материал монографической литературы, правильно обосновывает принятое решение, владеет разносторонними навыками и приемами выполнения практических задач.

Оценка «хорошо» выставляется студенту, если он твердо знает материал, грамотно и по существу излагает его, не допуская существенных неточностей в ответе на вопрос, правильно применяет теоретические положения при решении практических вопросов и задач, владеет необходимыми навыками и приемами их выполнения.

 

Оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если он имеет знания только основного материала, но не усвоил его деталей, допускает неточности, недостаточно правильные формулировки, нарушения логической последовательности в изложении программного материала, испытывает затруднения при выполнении практических работ.

 

Оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, если он не знает значительной части программного материала, допускает существенные ошибки, неуверенно, с большими затруднениями выполняет практические работы.

 

Составитель ________________________ В. Ф. Журавель

«26» августа 2015 года