Наименование лабораторных работ

 

Данный вид работы не предусмотрен учебным планом.

Наименование практических занятий

№ Темы	Наименование работы	Обьем часов	Форма проведения
	Практическое занятие 1. Туристско-рекреационная деятельность региона как объект управления.
	Практическое занятие 2 Концепция управления проектом		Семинар
	Практическое занятие 3. Жизненный цикл проекта (ЖЦП)
	Практическое занятие 4. Маркетинг проекта		Семинар
	Практическое занятие 5. Управление стоимостью проекта		Семинар
	Практическое занятие 6. Управление рисками
	Практическое занятие 7. Оценка эффективности проектов		Семинар
	Итого за 2 семестр

9. Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины

9.1 Использование материала учебно-методического комплекса дисциплины

На первом этапе необходимо ознакомиться с рабочей программой дисциплины, в которой рассмотрено содержание тем дисциплины лекционного курса, взаимосвязь тем лекций с практическими занятиями, темы и виды самостоятельной работы. По каждому виду самостоятельной работы предусмотрены определённые формы отчетности.

9.2. Виды и содержание самостоятельной работы студента; формы контроля

Технологическая карта самостоятельной работы студента

Код реализуемой компетенции	Вид деятельности студентов	Итоговый продукт самостоятельной работы	Средства и технологии оценки	Обьем часов
УК-2, ОПК-3, ОПК-4, ОПК-5	Изучение литературы по темам № 1-7	конспект	Собеседование
УК-2, ОПК-3, ОПК-4, ОПК-5	Подготовка к практическому занятию	Индивидуальное задание	Собеседование
Итого за 2 семестр
Итого

 

Работа с литературой

Для успешного освоения дисциплины, необходимо самостоятельно детально изучить представленные темы по рекомендуемым источникам информации:

№ темы	Темы для самстоятельного изучения	Рекомендуемые источники информации (№ источника)
Основная	Дополни-тельная	Методи-ческая	Интернет-ресурсы
	Туристско-рекреационная деятельность региона как объект управления. Основные понятия и подходы к управлению туристско-рекреационной деятельностью региона. Системный подход в управлении туристско-рекреационной деятельностью. Планирование, организация процесса управления туристско-рекреационной деятельностью региона, его структура и участники.	1, 2, 3	3, 5, 6, 10		1-7
	Концепция управления проектом История развития управления проектами. Понятие управления проектом (проект-менеджмент). Содержание и структура проекта. Направленность на достижение конкретных целей. Координированное выполнение взаимосвязанных элементарных работ. Ограниченность ресурсов. Неповторимость и уникальность.	1, 2, 3	1, 2, 3, 4, 7, 8, 9		1-7
	Жизненный цикл проекта (ЖЦП) Процессы управления проектами. Жизненный цикл проекта. Прединвестиционная стадия проекта. Инициация. Планирование. Выполнение и контроль. Процессы исполнения. Процессы анализа. Процессы управления. Завершение проекта.	1, 2, 3	2, 3, 4, 5, 6, 8, 10		1-7
	Маркетинг проекта Маркетинговые исследования при разработке проекта. Маркетинговая стратегия проекта. Концепция маркетинга проекта. Программа маркетинга проекта. Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.	1, 2, 3	1, 3, 5, 6, 7, 9, 10		1-7
	Управление стоимостью проекта Принципы управления стоимостью проекта. Оценка стоимости проекта. Формирование сметы. Бюджет проекта. Планирование бюджета проекта. Методы контроля стоимости проекта. Отчетность по затратам. Мониторинг работ по проекту. Анализ результатов по проекту	1, 2, 3	1, 2, 3, 5, 6, 10		1-7
	Управление рисками проекта Сценарии управления отклонениями проекта. Управление рисками. Идентификация и анализ рисков. Вероятностные методы анализа рисков. Экспертный анализ рисков. Разработка стратегий работы с рисками.	1, 2, 3	2, 3, 4, 5, 6, 7, 9, 10		1-7
	Оценка эффективности проектов Экономическое содержание, понятие и виды эффективности инвестиционных проектов. Анализ эффективности реализации проекта. Оценка промежуточных и конечных результатов проекта. Определение эффективности достижения целей проекта. Эффективность и надежность системы управления проектом. Заключительная оценка и анализ эффективности реализации проекта.	1, 2, 3	2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 10		1-7

Фонд оценочных средств

Паспорт фонда оценочных средств

Фонды оценочных средств, позволяющие оценить уровень сформированности компетенций, размещен в УМК дисциплины «Корпоративное налоговое планирование» на кафедре менеджмента и представлен следующими компонентами:

Код оцениваемой компетенции (или её части)	Этап формирования компетенции (№ темы)	Тип контроля	Вид контроля	Наименование оценочного средства	Количество элементов, шт.
УК-2,	1, 4	текущий	Устный	Комплект разноуровневых задач
ОПК-3,	3, 5, 6, 7	текущий	Устный	Комплект разноуровневых задач
ОПК-4,	2, 6, 7	текущий	Устный	Комплект разноуровневых задач
ОПК-5	5, 7	текущий	Устный	Комплект разноуровневых задач
		Промежуточный (зачет)

 

Критерии оценивания компетенций

«зачтено» – выставляется студенту, если он твердо знает материал, грамотно и по существу излагает его, умеет применять полученные знания на практике, допускаются в ответе или в решении задач некоторые неточности;

 

«не зачтено» – выставляется студенту, который не знает большей части основного содержания учебной программы дисциплины, допускает грубые ошибки в формулировках основных понятий дисциплины и не умеет использовать полученные знания при решении типовых практических задач.

 

Описание шкалы оценивания

Рейтинговая оценка знаний магистров очной формы обучения организацией учебного процесса не предусмотрена.

 

Промежуточная аттестация

Промежуточная аттестация в форме зачета

Зачет в 2 семестре является накопительной формой отчетности и проставляется по результатам выполнения всех видов отчетностей, предусмотренных программой дисциплины: выполнение практических работ.

 

10.4 Типовые контрольные задания для проведения промежуточной аттестации

Процедура зачета как отдельное контрольное мероприятие не проводится, оценивание знаний обучающегося происходит по результатам текущего контроля.

В рамках контроля СРС предусмотрена подготовка и защита докладов по одной из ниже представленных тем, выполнение тестовых заданий.

Доклад выполняется во 2 семестре (сроки выдачи задания – 1 неделя, срок сдачи на проверку – 7 неделя). Тема доклада выбирается студентом из рекомендуемых в соответствии с его научными интересами:

 

Тематика докладов

1. Организация офиса проекта.

2. Проектное финансирование.

3. Разработка проектной документации.

4. Контрактное обеспечение проекта.

5. Оценка эффективности инвестиционных проектов.

6. Управление стоимостью проекта.

7. Управление работами по проекту.

8. Управление командой проекта.

9. Психологические аспекты управления персоналом команды проекта.

10. Управление коммуникациями проекта.

11. Организация эффективной деятельности команды проекта.

12. Управление проектами за рубежом.

13. Управление проектами в России.

14. Этика корпоративная культура и этический кодекс в управлении проектами.

15. Оценка профессионалов при управлении проектами.

16. Компьютерное сопровождение проектов.

17. Управление изменениями в проекте.

18. Управление выполнением гарантийных обязательств.

19. Управление инвестиционными проектами.

20. Управление безопасностью при реализации инвестиционных проектов.

21. Управление конфликтами при разработке и реализации проектов.

22. Мотивация деятельности участников проекта.

23. Роль человеческого фактора в управлении проектами.

24. Стратегия и тактика управления проектами.