Этапы разработки производственной программы и ее обоснование производственной мощностью

8.5. Этапы разработки производственной программы и ее обоснование производственной мощностью

 

Цель: изучить методику обоснования производственной программы производственными мощностями, проблемы улучшения использования производственных мощностей предприятия и формирования рациональной производственной программы.

 

 

8.5.1. Этапы разработки производственной программы

 

Основным критерием планирования производственной программы является максимизация прибыли, которая будет получена только после признания продукции покупателем, т. е. после ее реализации. Поэтому в условиях рынка формирование (планирование) производственной программы отличается от ее формирования в плановой экономике.

Разработка производственной программы в современных условиях осуществляется следующим образом:

1. На основе спроса потребителей, объемов государственного заказа, установленных квот, проектов плана поставки продукции потребителям, действующих законов спроса и предложения на продукцию и услуги, т. е. определения потребности в производственной программе (задачи маркетинговой службы предприятия).

2. На основе возможностей предприятия, т. е. наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции, возможности приобретения материальных ресурсов, учета технической и технологической базы, наличия кадров.

Прежде всего производственная программа должна быть обеспечена производственной мощностью. Расчет обеспеченности производственной программы мощностями осуществляется в следующей последовательности:

1. Рассчитывается планируемый объем производства (Vпр_пл) исходя из спроса и заключенных договоров.

2. Рассчитывается объем продукции, который может быть получен при использовании имеющихся (действующих) мощностей (Vпр_дейст), по формуле

,                 (8.23)

где – среднегодовая производственная мощность;

Кисп м_пл – планируемый коэффициент использования производ-
ственной мощности.

 

3. Сравнивается планируемый объем производства с объемом производства продукции, который может быть получен при использовании имеющихся мощностей.

Если планируемый объем производства продукции превышает объем производства продукции, который может быть получен при использовании имеющихся производственных мощностей, т. е. Vпр_пл > Vпр_дейст, то планируется ввод дополнительных производственных мощностей или уменьшается планируемый объем производства продукции, если финансовые возможности промышленной организации ограничены.

Величина необходимого ввода производственных мощностей (М_ввод) рассчитывается следующим образом:

                 (8.24)

где Косв м_пл – планируемый коэффициент освоения вводимой производственной мощности.

 

Увеличение производственных мощностей может осуществляться как за счет введения новых, так и за счет модернизации имеющихся, а также за счет мероприятий по улучшению использования действующих мощностей.