Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Общая характеристика персонала и особенности его движения
Основные задачи анализа персонала организации могут быть сведены к следующему: - обеспеченность организации трудовыми ресурсами, укомплектованность штатов служащих, рабочих, других работников и эффективность использование рабочего времени; - изучение качественного состава кадров (обеспеченность специалистами с высшим и средним специальным образованием, стаж работы, в том числе в данной организации, возраст и т.п.), эффективности использования календарного времени, режима труда и рационального использования рабочего времени; - изучение движения рабочей силы и текучести кадров; - выявление путей и возможностей эффективности использования персонала организации; - разработка оптимальных управленческих решений по развитию персонала организации. Основу информационного обеспечения экономического анализа составляет бухгалтерская и статистическая отчетность. Изучение показателей начинается с анализа обеспеченности организации персоналом. К основным объектам такого анализа относятся: - изучение состава и структуры персонала; - обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами; - обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих; - изучение движения рабочей силы. В таблице 2.4 представлена динамика показателей функционального состава персонала УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. Таблица составлена на основании данных оперативного статистического учета. Данные таблицы 2.4 свидетельствуют о том, что произошли изменения по составу и численности работников. В 2019 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается снижение числа работников на 3 чел. Удельный вес женщин в общей структуре работников составляет 10,4% в 2017 г., 10,9 % в 2018 г. и 11,1 %, в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличившись на 0,7 процентных пункта.
Таблица 2.4 – Динамика показателей состава и структуры персонала УЧПТП «Алмак плюс» в 2017-2019 гг.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
Основную часть коллектива составляют рабочие – 28 чел. в 2017 г., 27 чел. в 2018 г. и 25 чел. в 2019 г. В 2019 г. по сравнению с 2017 г. их удельный вес в общей численности работников снизился на 0,5 процентных пункта и составил 57,8 %. Численность руководителей снизилась на 1 чел., их доля в структуре работников снизилась с 14,6 % в 2017 г. до 13,3 % в 2019 г. Количество специалистов составило 6 чел. в 2017 г. и 7 чел. в 2019 г., тем самым увеличившись на 1 чел. Удельный вес специалистов в общей структуре работников в 2019 г. по сравнению с 2017 г. вырос на 3,1 процентных пункта. Численность других служащих уменьшилась на 1 чел., их доля в структуре работников в 2019 г. по сравнению с 2017 г. снизилась на 1,3 процентных пункта. В УЧПТП «Алмак плюс» наибольший удельный вес в структуре кадрового состава занимают рабочие, что соответствует специфике деятельности организации. При этом из данных таблицы 2.4 видно, что структура персонала в исследуемом периоде практически идентична. Причиной этому служит рациональная расстановка персонала организации, т.е. целесообразное распределение наличных работников по категориям, подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперирования труда. Структура работников УЧПТП «Алмак плюс» по уровню образования в 2017, 2018 и 2019 гг. представлена на рисунках 2.1, 2.2 и 2.3. Рисунок 2.1 – Структура персонала УЧПТП «Алмак плюс» по уровню образования в 2017 году Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
В 2017 году наибольший удельный вес составляют работники с профессионально-техническим образованием – 41,3 % %, наименьший – общим базовым – 2,2 %. Рисунок 2.2 – Структура персонала УЧПТП «Алмак плюс» по уровню образования в 2018 году Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
В 2018 году наибольший удельный вес составляют работники с профессионально-техническим образованием 41,6 %, наименьший – общим базовым – 1,7 %. Это связано с преобладанием в структуре кадров рабочих должностей.
Рисунок 2.3 – Структура персонала УЧПТП «Алмак плюс» по уровню образования в 2019 году Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
Не все работники данной организации имеют высшее образование, поэтому их удельный вес невысокий. Вместе с тем, удельный вес работников с высшим образованием увеличился с 16,3 % в 2017 г. до 21,8 % в 2019 г. В 2019 году наблюдается увеличение количества работников с высшим и профессионально-техническим образованием. Основным направлением кадровой политики УЧПТП «Алмак плюс» является поиск молодых специалистов, как на рабочие должности, так и на должности, требующие высшего образования. Динамика возрастного состава работников УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. представлена в таблице 2.5. Анализ возрастного состава показал, что большинство сотрудников организации находятся в возрастной категории 40-49 лет (29,2% в 2017 г., 28,3 в 2018 г. и 28,9 % в 2019 г.), на втором месте категория 32-39 лет (25,0 % в 2017 г., 26,1 в 2018 г. и 28,8 % в 2019 г.). На 3-ем месте по численности сотрудники возрастной категории старше 50 лет. Это говорит о том, что в организации приветствуются как молодые специалисты, так и специалисты с опытом работы.
Таблица 2.5 – Динамика возрастного состава работников УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
При этом сокращение численности наблюдается в категории работников 18-24 года, также сократилась численность работников в возрасте 60 лет и старше. Гендерная структура персонала УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. представлена на рисунке 2.4.
Рисунок 2.4 – Гендерная структура персонала УЧПТП «Алмак плюс» Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия. Данные рисунка 2.4 свидетельствуют о том, что наибольший удельный вес в общей структуре персонала УЧПТП «Алмак плюс» занимают мужчины – 10,4 % в 2017 г., 10,9 в 2018 г. и 11,1 % в 2019 г., что обусловлено производственной спецификой деятельности предприятия. Удельный вес данной группы за исследуемый период снизился на 0,7 процентных пункта, на соответствующую величину вырос удельный вес женщин в общей структуре персонала. Движение персонала – это способность персонала предприятия быстро перестраиваться и приспосабливаться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды, к смене трудовых функций.
Рассчитаем показатели движения персонала УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг. по форме таблицы 2.6.
Таблица 2.6 – Показатели движения персонала УЧПТП «Алмак плюс» за 2017-2019 гг.
Примечание – Источник: собственная разработка на основе фактических данных предприятия.
По данным таблицы 2.6 видно, что в 2018 г. по сравнению с 2017 г. в УЧПТП «Алмак плюс» было уволено на 3 работника больше. В 2019 г. по сравнению с 2018 г. было принято больше на 1 человека и уволено на 1 работников больше. В результате коэффициент оборота по приему в 2019 г. по сравнению с 2018 г. вырос на 0,01. Коэффициент оборота по выбытию в 2018 г. по сравнению с 2017 г. вырос на 0,07, а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – на 0,03, что обусловлено изменением числа уволенных работников и среднесписочной численности персонала. Коэффициент текучести кадров 2018 г. по сравнению с 2017 г. вырос на 0,07, в 2019 г. по сравнению с 2018 г. – вырос на 0,03. В организации наблюдается излишняя текучесть, равная 17 % в 2017 г., 24 % в 2018 г., и 27 % в 2019 г., что выше естественной текучести (5-7 %). Излишняя текучесть вызывает экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности и требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы. Положительным моментом является то, что в 2017-2019 гг. 100% работников уволено по соглашению сторон, отсутствуют случаи увольнения за нарушения трудовой дисциплины. Коэффициент постоянства кадров в динамике снизился с 0,67 до 0,53. Достаточно высокое значение данного показателя свидетельствует о том, что в организации происходит периодически смена кадрового состава, то есть работники дорожат своим рабочим местом. Таким образом, в целом, следует отметить, что в УЧПТП «Алмак плюс» проводится работа по оптимизации численности и состава персонала, на что указывает динамика большинства проанализированных показателей.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2022-09-03; просмотров: 49; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.19.56.45 (0.051 с.) |