Частина V. Функція контролювання

5.1. Аналіз системи попереднього контролю:

• дослідження процедури попереднього контролю матеріальних ресурсів (вхідний контроль кількості і якості матеріалів);
• дослідження процедури попереднього контролю людських ресурсів (виявлення професійних знань, навичок, кваліфікації різних категорій персоналу при комплектуванні штатів);
• попереднє оцінювання фінансових ресурсів (терміни окупності вкладень, гарантування сплати зобов’язань тощо).

5.2. Аналіз системи поточного контролю:

• дослідження системи поточного вимірювання фактичних, результатів і порівняння їх з нормативними (заданими) показниками;
• оцінювання дієвості зворотного зв’язку в процесі коригування бізнес-процесу.

5.3. Аналіз системи заключного контролю:

• дослідження чинників виконання (невиконання) плану збуту і виробничої програми за останні три роки;
• дослідження результатів виконання плану з праці і аналіз статистичної звітності за останні три роки;
• аналіз основних фінансових показників (на основі статистичної звітності) за останні три роки.

 

Зробіть висновок про здатність системи контролю оперативно усувати відхилення у кількості і якості ресурсів, які використовуються підприємством.

Зробіть висновок про дієвість системи поточного контролю на підприємстві.

Зробіть висновок про ефективність системи заключного контролю та надання ним оперативної інформації каналами зворотного зв’язку.

Зробіть висновок про здатність системи контролю підтримувати успіх, попереджувати кризові явища та долати ситуацію невизначеності.

Допоміжні матеріали для дослідження функції контролювання подано у додатку Б.

 

Частина VІ. Удосконалення системи управління організацією з використанням функціонального підходу

Пропозиції щодо удосконалення системи управління доцільно сформувати з урахуванням таких пунктів:

• обґрунтування необхідності виконання нових видів управлінської діяльності;
• виявлення фактів дублювання окремих підфункцій (видів управлінської діяльності) та їх усунення;
• обґрунтування доцільності об’єднання ряду видів управлінських робіт під єдиним організаційним началом;
• обґрунтування доцільності перерозподілу окремих підфункцій менеджменту між управлінськими підрозділами:
• розроблення пропозицій щодо удосконалення організаційної структури управління організацією.

 

ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ, ОФОРМЛЕННЯ І ЗАХИСТУ КОМПЛЕКСНОГО ПРАКТИЧНОГО ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАВДАННЯ

КПІЗ виконується упродовж вивчення дисципліни «Менеджмент» у позаурочний час за графіком, затвердженим кафедрою, являє собою завершену роботу в межах навчальної програми дисципліни і подається за наведеною нижче формою.

Порядок подання та захисту завдання:

1. Завершене КПІЗ подається у вигляді скріпленого (зшитого) зошита (реферату) з титульною сторінкою стандартного зразка (додаток А) і внутрішнім наповненням із зазначенням усіх позицій змісту завдання. Обсяг роботи становить 12-15 стандартних аркушів друкованого тексту (Times New Roman 14, інтервал 1,5). Форми статистичної звітності, бланки анкет та інші документи подаються як додатки до КПІЗ.

2. Оцінка за КПІЗ виставляється на заключному практичному занятті.

3. Оцінка за КПІЗ є обов’язковим компонентом іспитової оцінки і враховується при виведенні підсумкової оцінки з дисципліни.

 

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

ОСНОВНА ЛІТЕРАТУРА

1. Бесєдін М. О. Основи менеджменту: [підручник] / М. О. Бесєдін, В. М. Нагаєв. – К.: Центр навчальної літератури, 2005.
2. Гріфін Р. Основи менеджменту: [підручник] / Р. Гріфін, В. Яцура; [Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич]. – Львів: Бак, 2001.
3. Дафт Р. Д. Менеджмент / Р. Д. Дафт; [6-е изд.; пер. с англ.] – СПБ.: Издательство «Питер», 2007.
4. Кузьмін О. Є. Основи менеджменту: [підручник] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – К.: «Академвидав», 2003.
5. Мартиненко М. М. Основи менеджменту / М. М. Мартиненко. – К.: Каравела, 2005.
6. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: «Дело», 1998.
7. Осовська Г. В. Основи менеджменту: [навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів] / Г. В. Осовська. – К.: «Кондор», 2006.
8. Скібіцька Л. І. Менеджмент: [навч. посібник] / Л. І. Скібіцька, О. М. Скібіцький. – К.: Центр учбової літератури, 2007.
9. Тарнавська Н. П. Менеджмент: теорія та практика / Н. П. Тарнавська, Р. М. Пушкар. – Тернопіль: Карт-бланш, 2005.
10. Шегда А. В. Менеджмент: [навч. посібник] / А. В. Шегда – К.: Т-во «Знання», КОО, 2002.
11. Яцура В. В. Менеджмент: [навчальний посібник] / В. В. Яцура, О. П. Жук. – Львів: «Тріада плюс», «Алеута», 2008.

 

ДОДАТКОВА ЛІТЕРАТУРА

1. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
2. В'ячин Ю. О. Видатні фундатори сучасного менеджменту (нариси творчих досягнень) / Ю. О. В'ячин. – Львів: ЦНТЕІ, 2005.
3. Как добиться успеха. Практические советы деловым людям / [Под. общ. ред. В. П. Хруцкого]. – М.: «Политиздат», 1991.
4. Кредісов А. І. Історія вчень менеджменту: [підручник] / А. І. Кредісов. – К.: Знання України, 2001.
5. Кузьмін О. Є. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: [навчальний посібник] / О. Є. Кузьмін, О. Г. Мельник. – Львів: Інтелект-Захід, 2002.
6. Менеджмент организации / [Под. ред. 3. Румянцевой и Н. Саломатина]. – М.: ИНФРА-М, 1995.
7. Осовська Г. В. Основи менеджменту: [Практикум: Навч. посібник] / Г. В. Осовська, І. В. Копитова. – К.: «Кондор», 2005.
8. Управление организацией / [Под. ред. А. Поршнева, 3. Румянцевой и Н. Саломатина]. – М.: ИНФРА-М, 1998.
9. Фалмер Р. Энциклопедия современного управления / Р. Фал мер; [в 5 томах]. – М.: ВИПИКэнерго, 1992.
10. Хміль Ф. Менеджмент / Ф. Хміль. – К.: Вища школа, 1995.

Додаток А

 

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

ТЕРНОПІЛЬСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ФАКУЛЬТЕТ ЕКОНОМІКИ ТА УПРАВЛІННЯ

 

Кафедра менеджменту організацій

та інноваційного підприємництва

 

КОМПЛЕКСНЕ ПРАКТИЧНЕ ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ

З ДИСЦИПЛІНИ «МЕНЕДЖМЕНТ»

 

 

Студента групи__________

________________________

(прізвище та ініціали)

 

 

Перевірила:

к.е.н. Крисько Ж. Л.

 

Тернопіль – 2012

Додаток Б

Вироблення стратегічного плану доцільно розпочинати з ґрунтовного стратегічного аналізу зовнішнього середовища, який є відправним моментом стратегічного процесу (табл.1).

Таблиця 1