Инвестиционные риски: организация в силу каких либо причинам не сможет своевременно расстаться С инвесторами.

Коммерческие риски: недополучение запланированной прибыли, непредвиденные расходы, штрафы, пени, рост инфляции и пр.

Экзаменационная задача № 6

В 2006 г. в России появился первый государственный венчурный фонд. Его бюджет в 2008 г. составил 15 млрд. руб., данные средства были вложены в более мелкие отраслевые государственно-частные венчуры. Финан­сировался государственный фонд из средств госбюджета. Изначально было создано 2 фонда один которые должен был занимать­ся информационными технологиями и спустя 3 года, данные фонды интегрировались в Российскую венчурную компанию.

Всего создано 12 новых венчур­ных фондов, целью которых является профинансирование и развитие рос­сийских малых предприятий — так называемых стартапов, т.е. малых инновационных высокотохнопогических компаний. Отраслевые венчурные фонды пополняют свои средства за счет российской венчурной компании при этом софинансирование со стороны денег частных компаний составляет 51 %.

Государство является пассивным инвестором с ограниченной доходностью в размере 3% годо­вых. Все это делается, чтобы простимулировать вложения частных средств в высокотехнологичные и наукоемкие отрасли. Венчурная компания создана на базе юридического лица, финансируется государственный венчур из средств госбюд­жета, а не из инвестфонда.

Российская венчурная компания выдает деньги фондам под минимальный процент - 0,2 ставки рефинансирования ЦБ РФ - око­ло 3% годовых. Весь остальной доход получат частные инвесторы венчурных фондов Кроме того, в случае успеха частные инвесторы могут выкупит долю РВК под 3% годовых.

       На основе приведенной выше информационной справки выделите особенности и характерные черти создаваемой Россий­ской венчурной компании.

Особенности и характерные черты планируемой деятельности	Российская венчурная компания	Венчурные фонды
Источник финансирования
Oосновные клиенты
Особенности функционирования
Основная цель

Экзаменационная задача № 35

Город Киржач– районный центр во Владимирской области, администрация которого активно применяет методы стратегического планирования и городского маркетинга.

Начался резкий спад объемов производства, сокращение численности работающих. Производство сократилось в 50 раз, работающих стало в 4 раза меньше, начались перебои в выдаче заработной платы.

Администрация района совместно с администрацией Владимирской области начала поиск путей выхода предприятия из кризиса.

Опыт функционирования унитарных предприятий в аналогичных отраслях показывает, что руководство предприятий недостаточно заинтересовано в повышении эффективности производства, а собственник (государство) не всегда в состоянии осуществить необходимые инвестиции в развитие производства. Основным направлением стал поиск нового эффективного частного собственника. Такой собственник был найден в лице ОАО «Детская одежда» (г. Владимир) и ЗАО «Капрохим» (Москва). Они были отобраны в результате длительных переговоров с многочисленными потенциальными претендентами.

В результате Киржачский район получил значительные инвестиции.

Пример «Киржачшелка» показывает, что сегодня можно осуществить эффективное финансовое оздоровление градообразующего предприятия. Это приводит не только к развитию самого предприятия, но и в значительной степени – к развитию территории, на которой оно расположено.

В городе был разработан стратегический план развития.

При этом был использован не только отечественный, но и зарубежный опыт. Подготовленный стратегический план развития был широко обнародован и опубликован. Было проведено несколько общественных слушаний, а в конце работы – широкая презентация плана и стратегических ориентиров развития города.

В итоге этой работы был получен достаточно неожиданный результат. Доходная часть бюджета города за два года выросла почти в четыре раза, в город приехали инвесторы, которые признались, что одной из главных причин их появления стало наличие стратегических ориентиров развития города, закрепленных в форме плана стратегического развития. Таким образом, город получил мощный импульс собственного развития.

Рассмотрение данного примера позволяет сделать следующий умеренно оптимистический вывод: в отечественных малых городах само наличие стратегического плана городского развития становится фактором их экономического роста и возрождения.

 

Вопросы: