Учитывает все поступления и платежи, затраты и расходы, показывает чистый денежный поток

A) план движения денежных средств

Б) план отчета о финансовых результатах

B) план бухгалтерского баланса

3. Исходя из материальных и трудовых ресурсов определяет затраты на производство, на основе которых разрабатывается плановый отчет о финансовых результатах, прогнозируется величина прибыли, которая должна быть получена в расчетном периоде.

A) план движения денежных средств

Б) план отчета о финансовых результатах

B) план бухгалтерского баланса

4. Отражает состояние имущества и финансов организации на конец планируемого периода, необходим для формирования оптимальной структуры капитала, обеспечивающей устойчивость фирмы.

A) план движения денежных средств

Б) план отчета о финансовых результатах

B) план бухгалтерского баланса

Платежный календарь рассчитывается

A) на месяц

Б) на квартал

B) на год

Налоговый учет ведется

A) для налога на прибыль

Б) для отчета перед руководством

B) для определения плановых показателей

 

 

Регулируют деятельность предприятия через налогообложение или выделение бюджетных средств.

A) инвесторы

Б) банки и кредиторы

B) государственные органы

8. Документ, показывающий, откуда планируется получить средства и как предполагается их израсходовать по меньшей мере в течение трех лет.

A) примерный отчет о доходах

Б) прогнозная оборотная ведомость

B) расчетная балансовая ведомость

Описывает состояние, которого организация должна достичь в будущем, и способы его достижения.

А) примерный отчет о доходах

Б) прогнозная оборотная ведомость

В) расчетная балансовая ведомость

Рассчитывается на 3-5 лет и содержит поквартальные оценки движения оборотных средств.

A) примерный отчет о доходах

Б) прогнозная оборотная ведомость

B) расчетная балансовая ведомость

Глава 8. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

ТЕСТ 8

1. Определение цели развития управляемого объекта, перспектив и средств ее достижения, разработка программы или плана действия различной степени детализации на различные периоды времени.

A) целеполагание

Б) прогнозирование

B) планирование

2. Стиль управления при адаптивном планировании, когда стратегические цели менеджеры подразделений получают «сверху» и на их основе формируют более амбициозные стратегии, чем те, которые они установили бы для себя сами.

A) стиль стратегического планирования

Б) стиль финансового контроля

B) стиль стратегического контроля

План управления организацией, направленный на укрепление ее позиций и достижение поставленных целей.

A) план действий

Б) тактика

B) стратегия

4. Стратегия, которая является общим планом управления организацией, охватывает все направления деятельности, которыми организация занимается и состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных сферах хозяйственной деятельности и подходов, используемых для управления организацией.

A) корпоративная стратегия

Б) деловая стратегия

B) функциональная стратегия

5. Стратегия, которая определяет план управления отдельной сферой деятельности организации, включает в себя ряд подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей в одной сфере деятельности.

A) корпоративная стратегия

Б) деловая стратегия

B) функциональная стратегия

 

Стратегия, которая разрабатывается и реализуется для каждого подразделения. Ее целью является поддержка конкурентоспособности организации.

A) корпоративная стратегия

Б) деловая стратегия

B) функциональная стратегия

Стратегия, ориентированная на увеличение производства, контроль производственных и накладных расходов, уменьшение затрат на разработку и исследования, обслуживание клиентов и рекламу.

A) фокусирование

Б) дифференциация

B) абсолютное лидерство в издержках