Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формування стратегії розвитку підприємства. ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Стратегія розвитку підприємства – це комплекс аргументованих пропозицій, виражених і в кількісній і в якісній формах, які дають чітке представлення про майбутні параметри розвитку суб’єктів господарювання. Класифікувати прогнози розвитку підприємства можна, відповідно до підходів, які застосовуються при їх розробці, а саме: 1. За способом опису тенденцій зміни об’єкту 2. За способом формування параметрів, які характеризують об’єкт Згідно першого виділяють трендовий і факторний підходи. Факторний - визначення кола чинників, які впливають на об’єкт і види взаємозв’язків. Трендовий полягає в екстраполяції динамічного ряду через побудову трендових моледей. Відповідно до другого підходу виділяють генетичних (або ресурсний) і нормативний (або цільовий) підходи. Генетичний базується на прогнозуванні стійких тенденцій і зводиться до перенесення залежностей з минулого і теперішнього в майбутнє. Нормативний підхід полягає у визначенні параметрів виробництва для досягнення поставлених цілей економічного росту. Стратегія розвитку підприємства обов’язково повинна включати: · оцінку стартових умов, · стратегічні цілі і пріоритети розвитку, · основні напрямки реалізацій стратегічних цілей · механізм реалізації стратегії розвитку Бюджет є фінансовим документом і складається перш ніж починають діяти намічені плани. Бюджети можуть розроблятись як для цілої організації, так і для її структурних підрозділів або окремих напрямів діяльності. До основних функцій бюджетів відносять: · планування операцій щодо досягнення цілей організації · координація різних видів діяльності · стимулювання керівників кожного структурного підрозділу досягати своїх цілей · контроль поточної діяльності · основи для оцінки виконання плану Після складання кожного річного бюджету, залежно від розробленої стратегії, залежно від розробленої стратегії розвитку підприємства в системі бюджетів визначаються контрольні показники, тобто індикатори. Індикатор представляє собою інтегральний показник (мультиплікатор), який кількісно відображає якісні характеристики процесу або стану. Зважаючи на те що в системі бюджетів підприємства є дуже багато кількісних показників, варто в якості індикаторів вибирати лише основні, що є найбільш інформативними з можливістю їх контролювання і є необхідними для оцінки можливості реалізації концепції розвитку підприємств. На основі цих вибраних індикаторів та бюджетів підприємства необхідно сформувати індикативний операційний та фінансовий бюджет.
Бюджети можна про класифікувати за: сферою діяльності підприємства за видами затрат згідно номенклатури затрат за методами розробки за тривалістю планового періоду за періодом випередження за неперервністю планування за ступенем інформативності За сферою діяльності підприємства: § бюджет операційно діяльності (деталізує поточні показники доходів і витрати операційної діяльності) § бюджет інвестиційної діяльності § бюджет фінансової діяльності За видами затрат: § поточний бюджет § капітальний бюджет Згідно номенклатури затрат: § функціональний бюджет § комплексний За методами розробки: § фіксований бюджет § гнучкий бюджет За тривалістю планового періоду: § щоденний § щотижневий § щомісячний § квартальний § річний За періодом випередження: § оперативний § поточний § перспективний За неперервністю планування: § самостійний § неперервний (плинний) За ступенем інформативності: § деталізований бюджет § укрупнений
Найбільш поширеним є ресурсний підхід, при розумінні суті виробничого потенціалу підприємства. Відповідно до ресурсного підходу, виробничий потенціал, насамперед, є сукупністю ресурсів і факторів виробництва. В рамках цього підходу виділяють 2 напрямки: 1. Виробничий потенціал підприємства (ВПП) не пов'язаний з процесом виробництва продукції та його результатами і характеризується визначеними ресурсами і факторами виробництва. 2. Відповідно до другого напрямку ВПП є сукупністю ресурсів або факторів, які є придатними до виробництва продукції і таким чином обумовлюються виробничі можливості підприємства. В економічній літературі розрізняють такі підходи до визначення ВПП: · Еквівалентний (при застосуванні такого підходу використовують характеристики кореляційних моделей)
· Вартісний (ґрунтується на основі грошової оцінки ресурсів) · Комбінований · Функціональний (розраховують зведений зважений індекс ВПП) · З використанням базових виробничих функцій. Відповідно до періоду визначення виробничого потенціалу: o Прогнозований o Перспективний o Поточний В залежності від методу розрахунку: o Виробничий потенціал у вартісному виразі o В натуральному виразі o Відносний ВПП
Однією з класифікаційних ознак є: o ВПП діючого підприємства o ВПП проекту Можна також виділити оптимальний і фактичний ВПП До основних чинників, які визначають ВПП та впливають на його виробничу діяльність можна віднести: · Технологічний рівень виробництва на підприємстві · Наукові дослідження і розробки на підприємстві · Організація управління і виробництва на підприємстві · Маркетинг · Фінанси · Трудові ресурси В той же час можна виділити найвагоміші елементи ВПП: · Основні виробничі фонди · Матеріальні ресурси · Трудові ресурси
Для визначення рівня ВПП використовують показники в розрізі кожної його складової, які можна поділити на 3 групи: · Показники аналізу руху · Показники аналізу поточного стану · Показники ефективності використання складових виробничого потенціалу Аналіз руху основного капіталу здійснюється за допомогою коефіцієнтів оновлення основних фондів, коефіцієнта вибуття основних фондів, коефіцієнта приросту основних фондів. Щодо аналізу використовують: · коефіцієнт обороту по прийому · коефіцієнт по вибуттю · коефіцієнт плинності кадрів · коефіцієнт постійності кадрів Для аналізу руху матеріальних ресурсів підприємства: · Коефіцієнт нерівномірності поставок матеріалів · Коефіцієнт варіації Поточний стан основних фондів: · Коефіцієнта зносу · Коефіцієнта придатності · Коефіцієнтів використання парку наявного встановленого з даного в експлуатацію обладнання · Коефіцієнт використання виробничих потужностей Поточний стан трудових ресурсів: · Середнє річне виробництво продукції на одного працюючого · Показники балансу робочого часу Поточний стан матеріальних ресурсів: · Коефіцієнт фактичної забезпеченості матеріальними ресурсами · Коефіцієнт планової забезпеченості матеріальними ресурсами Оцінку ефективності використання основних фондів здійснюють за допомогою таких показників: · Фондовіддача · Фондомісткість · Рентабельність по основних фондах · Коефіцієнт завантаженості обладнання · Коефіцієнт інтенсивного і інтегрального навантаження виробничого обладнання Одним з показників є: · зміна середнього заробітку працюючих за період · зміна середніх обсягів річного виробництва · зміна непродуктивних витрат робочого часу · економія фонду з/п Ефективність використання матеріальних ресурсів: · матеріаловіддача · матеріаломісткість · питома вага матеріальних витрат собівартості продукції Для визначення загальної величини ВПП часто на практиці використовують просте сумування вартостей виробничих ресурсів. Обов’язково в процесі дослідження рівня використання основних фондів визначається склад, структура, технічний стан, динаміка і процес оновлення. Серед кількісних показників оцінки основних фондів виділяють:
· Обсяг і наявність · Структуру і прогресивність · Динаміку зміни і ступінь оновлення · Технічний стан При дослідженні впливу структурних складових виробничого потенціалу на ефективність його використання дозволяє здійснити розрахунок і аналіз часткових і узагальнюючих а також зведених коефіцієнтів техніко-економічного потенціалу. До зведених показників відносять: · Матеріаловіддача · Фондовіддача · з/п До узагальнюючих: · коефіцієнт питомого прибутку · … Коефіцієнт інтенсифікації виробництва Інтенсифікація виробництва – це процес організації виробництва, який ґрунтується на більш повному використанні ресурсів підприємства на базі впровадження нових методів організації виробничого процесу, які відповідають сучасному науково-технічному розвитку суспільства. Найбільш вагомим фактором, який характеризують невизначеність умови ВВП є: · Зміни ринкових відносин · Зміни величини попиту на продукцію · Простої обладнання · Виробництво браку Таким чином система управління адаптацією ВПП повинна містити два основні блоки: · Блок адаптивного планування · Блок активної адаптації Блок адаптивного планування забезпечує врахування можливих змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі при розрахунку оптимального ВПП. Блок активної адаптації, який відповідає за своєчасне та ефективне пристосування до тих умов, настання яких е передбачалось, але вони настали. Система управління адаптацією ВПП передбачає проектування планової траєкторії розвитку підприємства, відповідно до поставленої мети, і розробку механізму, які забезпечували б можливість реагування на змінені умови реалізації ВПП. Модель буде містити в собі 6 взаємопов’язаних моделей. Моделі управління адаптацією кожної частини будуть містити: · Модель адаптивного планування · Імітаційну модель динаміки параметрів зовнішнього середовища · Імітаційна модель внутрішнього середовища · Модель активної адаптації Алгоритм управління адаптацією ВПП можна описати так: 1. Прогнозується стан параметрів зовнішнього і внутрішнього середовища, впливів на ВПП шляхом їх імітації на кожний момент часу протягом досліджуваного періоду. 2. У відповідності до поставленого критерію генерують оптимальне управлінське рішення. 3. В процесі функціонування підприємства здійснюється моніторинг зовнішнього середовища і визначаються фактичні умови протікання ВПП в кожний момент часу.
4. Здійснюється порівняння фактичних значень з розрахованими параметрами. 5. Якщо фактичні параметри середовища функціонування відрізняються від планових, то робиться висновок про необхідність додаткової керуючої дії і переходимо на 6 крок. 6. Якщо фактичні умови функціонування збігаються з прогнозованими, то здійснюється перехід на 3 крок алгоритму, але для наступного моменту часу 7. Адаптер виробляє необхідне оптимальне управлінське рішення, відповідно до поставленого критерію, з метою мінімізації втрат в результаті непередбачуваної зміни у внутрішньому і зовнішньому середовищах підприємства, які впливають на ВПП. 8. Здійснюється перехідна 3 крок для наступного моменту часу (t +1).
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 63; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.95.244 (0.03 с.) |