Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ ресурсного потенциала и возможностей предприятия.
Современные подходы к анализу основаны на «цепочке ценностей» Портера. Выделяют 5 основных этапов хозяйственной деятельности предприятия. 1. Материально-техническое обеспечение 2. Изготовление продукции 3. Складирование, доставка и распределение продукции 4. Маркетинг, включая продажу 5. Обслуживание товаров у потребителя И четыре вспомогательных вида деятельности: 1. Управленческая структура 2. Управление персоналом 3. Технологическое обеспечение производства 4. Обеспечение материалами внутри предприятия Анализ ресурсного потенциала предприятия предлагается проводить по следующей схеме: 1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия 2. Финансовый анализ 3. Сравнительный анализ(исторический анализ предприятия или сравнение с отраслевыми нормативами) 4. Организация процедуры. a. Контроль персонала. b. Контроль затрат c. Контроль качества d. Контроль результативности маркетинга e. Контроль производственных запасов f. Контроль нематериальных активов Анализ производственно-хозяйственной деятельности и эффективности ресурсов. Анализ производственно-хозяйственной деятельности необходим для определения эффективности использования ресурсов предприятий, его прибыльности и прогнозирования ресурсных возможностей. Включает в себя: 1. Анализ основных ТЭП 2. Анализ основных программ и их рентабельность 3. Анализ расходов 4. Анализ финансовых результатов, может проводиться по следующим направлениям: a. Анализ и оценка динамики изменения прибыли b. Изучения состава портфеля ценных бумаг, оценка их ликвидности c. Определение тенденции изменения объёма основных фондов d. Исследование производственных запасов e. Исследование тенденции изменения оборотных средств
Лекция 5. SWOT анализ. SWOT анализ – комплексный анализ внутренней и внешней среды. Данная процедура чаще проводится высшим руководством с использованием прогнозов, в нём участвуют работники планово-экономических отделов, так же часто привлекаются эксперты. Правила:
1. Идентификация 2. Создание парных комбинаций
3. Определение степени воздействия конкретных возможностей или угроз
4. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей или угроз 5. Классификация конкретных возможностей или угроз a. В 1 квадранте – мониторинг b. Во 2 квадранте - c. В 3 квадранте - исследование d. В 4 квадранте – игнорируют 6. Выработка адекватных стратегий для 2ого квадранта. Для 1 квадранта мы принимаем компенсационные решения и развиваем способность противостоять. В 3 квадранте главное не допустить ошибку недооценки их силы. В 4 квадранте – мониторинг. 7. Анализ силы и слабости: a. Оценка собственного ресурсного потенциала. Если ресурсы предоставляют возможность увеличения эффективности «+», если уменьшения «-», если влияние ресурса мало или оценить невозможно – «0». b. Оценка операционного персонала. Включает в себя оценку следующих сфер: i. Маркетинг ii. НИОКР iii. Производство iv. Финансы v. Персонал c. Оценка управленческого потенциала. Управленческий профиль: менталитет, власть, компетенция, способность; организационная культура, делегирование полномочий и ответственности; информационная структура, процедура принятия решений, стимулирование и поощрение. 8. Выбор эффективной стратегии, соответствующей внутренним параметрам предприятия, его положению на рынке, проводится путем построения матрицы корреляционного SWOT анализа.
Итог: преимущество SWOT – комплексность.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-12-15; просмотров: 37; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.116.63.174 (0.004 с.) |