Стратегічне мислення та його основні елементи

 

Стратегічне мислення – це вид процесу мислення, який базується на стратегічних категоріях. Зміст цього явища полягає в усвідомленні мети розвитку підприємства та способів її досягнення, в ствердженні необхідності спостереження за зовнішнім і внутрішнім середовищем (для визначення мети та способів досягнення), формування стратегій та рішень, що з них випливають, а також налагодження діяльності по їх виконанню. Для забезпечення ефективності стратегічної діяльності мислити стратегічно повинні не тільки керівники, але й всі співробітники підприємства. Рівень стратегічного мислення відбиває стратегічний рівень підприємства – рівень його готовності до конкурентної боротьби в стратегічній перспективі. Основними елементами стратегічного мислення є стратегічні цілі, а також способи та засоби по їх досягненню.

Порівняння «регулярного» мислення, орієнтованого на тактичну й поточну діяльність, та стратегічного мислення, орієнтованого на стратегічну діяльність, наведено в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1 – Порівняння «регулярного» та стратегічного мислення

 

Ознака	«Регулярне» мислення	Стратегічне мислення
Прерогатива	менеджменту нижньої ланки	топ-менеджменту та менеджменту середньої ланки
Орієнтир	тактичні та поточні цілі	бачення, цінності, стратегічні цілі
Послідовність	«з початку»	«з кінця»
Категорії	здебільшого кількісні (гроші, відсотки)	кількісні та якісні (залежності, бар’єри)
Показники	реальні (показники успіху)	реальні та потенціальні (причини успіху)
Варіантність	одноваріантність	багатоваріантність
Швидкість	більша	менша
Гнучкість	менша	більша
Межі	вузькі	широкі
Вимоги	обов’язкове	бажане
Характер	більш раціональне	більш креативне
Ризик помилковості	менший	більший
Вартість	менша	більша
Чіткість проблем	більша	менша
Результат	тактичне та поточне рішення	стратегічне рішення

 

2.3 Сутність стратегічного планування, його ознаки та функції

 

Стратегічне планування – це верхній рівень планування, який передбачає розробку генеральної стратегічної цілі, функціональних стратегічних цілей, стратегії, стратегічних планів, проектів та програм. Сутність стратегічного планування полягає в забезпеченні довгострокової стійкої конкурентоспроможності підприємства шляхом збалансування нових ринкових можливостей та внутрішнього потенціалу підприємства. Процес стратегічного планування є безперервним річним циклом робіт, в якому повинні брати участь всі підрозділи підприємства.

Стратегічне планування має такі характерні ознаки:

1) прогнозування стану зовнішнього середовища здійснюється по стратегічних зонах господарювання (СЗГ);

2) планування здійснюється по стратегічних господарських центрах (СГЦ);

3) маркетинговий стратегічний аналіз як внутрішнього, так і зовнішнього середовища підприємства;

4) методика стратегічного планування передбачає розробку декількох стратегічних сценаріїв з урахуванням можливих ситуацій в майбутньому. 

До підфункцій стратегічного планування відносяться стратегічні цілевстановлення, прогнозування, моделювання та програмування.

В корпоративній системі планування підприємства стратегічне планування виконує наступні функції:

– забезпечення підприємства генеральними настановами діяльності такими як місія, бачення, стратегічні цінності та стратегічні орієнтири;

– забезпечення підприємства генеральними показниками діяльності;

– відображення та сприяння підвищенню конкурентоспроможності підприємства за допомогою сумісного аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища;

– розподілення обмежених ресурсів;

– аналіз відповідності діяльності підприємства його генеральним настановам: місії, баченню, стратегічним цінностям, стратегічним орієнтирам;

– розробка бази для поточного та оперативного планування.

 

2.4 Відмінність поточного та стратегічного планування

 

Поточне планування – це процес, за допомогою якого реалізуються стратегічні плани, проекти і програми підприємства. Результатом цього процесу є поточний план (на базі якого розробляється оперативний або оперативно-календарний план), в якому окремим підрозділам та виконавцям на поточний рік встановлюються конкретні завдання, які у сукупності сприяють досягненню стратегічних цілей підприємства. Основні відмінності поточного та стратегічного планування наведені в таблиці 2.1. 

 

Таблиця 2.2 – Порівняння поточного та стратегічного планування

 

Поточне планування	Стратегічне планування
Здійснюється керівниками середньої та нижньої ланки	Здійснюється керівниками вищої ланки
Орієнтовано на існуючий стан	Орієнтовано на розвиток
Розподіляє існуючі можливості	Виявляє нові можливості
Локальне, сконцентроване на окремих завданнях	Суцільне та інтегруюче

 

Продовження таблиці 2.2

 

Орієнтоване на окремі напрямки діяльності та професійні інтереси	Орієнтоване на широкий спектр бізнес-інтересів підприємства та поза ним
Відбувається в умовах незначної невизначеності	Відбувається в умовах підвищеної невизначеності
Безперервне	Циклічне з певним горизонтом планування
Генеральний показник планування – прибуток підприємства	Генеральний показник планування – вартість підприємства

 

2.5 Співвідношення стратегічного планування та стратегічного управління

 

Стратегічне планування є одним з етапів еволюційного розвитку стратегічного управління. Перехід до стратегічного управління дав змогу подолати обмеження стратегічного планування: фокусування на прийнятті оптимальних стратегічних рішень, а не на досягненні нових стратегічних результатів; переважання аналітико-прогнозних функцій; орієнтацію на економічні та технологічні зміни.

Основними функціями сучасного стратегічного управління є: стратегічне планування, організація (побудова системи стратегічного управління), мотивація на досягнення стратегічних цілей та стратегічний контроль. Стратегічне планування є базою і орієнтиром для виконання всіх інших функцій стратегічного управління.

Питання до самоконтролю

1. Чому стратегічне планування є інструментом управління змінами?

2. Навіщо розвивати на підприємстві стратегічне мислення?

3. Які переваги дає стратегічне мислення?

ОСНОВНІ КАТЕГОРІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ

 

Існує багато різних категорій, які відносяться до сфери стратегічного планування. Розглянемо основні з них.