Ув – упущена вигода – затрати, пов’язані з відмовами споживачів

Запитання до аудиторії: Як можна деталізувати затрати кожної із субсистем (розписати кожен із доданків вище наведеної формули)?

Як бачимо, затратних показників є багато. Всі вони важливі. Всі вони взаєпов’язані. Але на них впливати можна, й більше того – необхідно. Тому особливу роль підприємства відводять побудові ефективної логістики підприємства на основі системного підходу:

Інтеграція, синтез, розгляд різних сторін явищ, об’єкта.

Адекватний засіб дослідження та розробки об’єктів, що являють собою обмежене ціле.

З точки зору бізнесу, системний підхід означає, що ціль логістики підприємства можна досягнути в результаті усвідомленої реалізації взаємозалежності основних функціональних завдань структурних підрозділів (субсистем) логістики підприємства.

Схематично, поєднання видів діяльності в системі логістики можна представити «шестерним з’єднанням» (рис.1.1.1).

Рис.1.1.1 Основні види діяльності в логістиці підприємства

Серед усіх завдань логістики підприємства можна виділити наступні найважливіші завдання:

· По-перше, розробка та обгрунтування пропозицій що сприяють досягненню найбільшої ефективності підприємства, зростання його ринкової частки та отриманню переваг перед конкурентами.

· По-друге, створення інтегрованої ефективної системи регулювання та контролю матеріальних та інформаційних потоків.

· По-третє, забезпечення механізму розробки завдань і стратегій в області управління виробництвом та розподілом товару.

· По-четверте, взаємна відповідність матеріальних та інформаційних потоків.

· По-п’яте, контроль матеріального потоку та передача інформаціних та фінансових даних про нього в єдиний центр.

· По-шосте, розробка засобів управління операціями руху товарів.

· По-сьоме, встановлення норм стандартизації напівфабрикатів, упаковки та визначення обсягів виробництва, транспортування, складування та розподілу.

Зауважимо, що під терміном:

1. «Ефективність» ми будем розуміти показник, що характеризує рівень якості при певних затратах і визначається як відношення корисного ефекту (результату) до витрат на його отримання.

2. «Інтеграція» ми будемо розуміти узгодженість одних елементів з іншими.

3. «Принципи логістики» ми будемо розуміти закони явищ, що знайдені із спостережень працівниками логістики, основними з яких є:

a. Принцип оптимальності – означає характеристику рівня якості, що грунтується на виборі таких управлінських рішень, котрі є найкращими по комплексу показників для заданих умов.

b. Принцип оптимізації – рішення приймається завжди таким чином, щоб завдяки вибраній альтернативі, тобто завдяки вибраному співвідношенню затрат та результатів, здійснювалось би оптимальне досягнення поставлених завдань.

c. Принцип емержентності – чим більша логістична система і чим більша відмінність в розмірах між частиною та цілим, тим більша ймовірність того, що властивості цілого можуть сильно відрізнятися від властивостей частин.

d. Принцип системності – передбачає підхід до логістичної системи як до комплексного об’єкта, який досліджується, з одного боку, як єдине ціле, а з другого боку – як частини більшої системи (всього підприємства).

e. Принцип ієрархії – підпорядкування нижчих елементів вищим, перехід від нижнього рівня до вищого.

f. Принцип інтеграції – направлений на вивчення інтегрованих властивостей та закономірностей в логістичних системах, результатом яких є синергічний ефект.

g. Принцип формалізації – націлений на отримання кількісних та комплексних характеристик логістичної системи.

Запитання до аудиторії: Пригадайте субсистеми логістики.

А тепер дайте відповідь на провокаційне запитання - що є первинне: «яйце чи курка»?

Яка з вищеперелічених логістик підприємства є основою для побудови всієї логістики підприємства?