Більш детально логістику переробки (утилізації) ми розглянемо на наступних заняттях.

Логістика персоналу – Personnel Logistics, як субсистема логістики підприємства, стосується прийняття рішень щодо управління персоналом. Вона передбачає наявність системи принципів, методів та механізмів оптимального найму та підбору персоналу, його підготовки (навчання) та розподілу, мотивації (оплати праці) та раціонального використання.

Зауважимо, що в науковій літературі зустрічаються терміни «кадри» та «персонал». Багато науковців ототожнюють ці терміни. Ми ж будемо в даному курсі дотримуватись визначень наступних термінів:

· Кадри – це постійні (штат) кваліфіковані працівники, що пройшли попередню професійну підготовку та володіють спеціальними знаннями, трудовими навичками або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності.

· Персонал – це постійні та тимчасові працівники, представники кваліфікованої та некваліфікованої праці.

· Людські ресурси – сукупність властивостей людей, що визначають їх працездатність до виробництва матеріальних та духовних благ, і є узагальнюючим показником людського фактору розвитку суспільного виробництва.

Управління персоналом можна визначити як діяльність, що спрямована на досягнення найефективнішого використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей. Перші, традиційно, пов'язуються з забезпеченням ефективності підприємства. Причому ефективність іноді розуміється у вузькому значенні – як отримання максимального прибутку. Однак дедалі частіше ефективність розглядається не тільки в економічному плані – як економічність, якість, продуктивність, нововведення, прибуток, а і в більш широкому контексті й пов'язується з такими поняттями особистісного, психологічного плану, як задоволеність співробітників своєю працею, участю у трудовому колективі підприємства, високий рівень самооцінки колективу, мотивація персоналу до ефективної праці.

Як сфера практичної діяльності управління персоналом – це система взаємозв`язаних організаційно-економічних заходів по створенню умов для нормального функціонування, розвитку ефективного використовування потенціалу персоналу організації.

Предметом управління персонал ом є управління працівниками у процесі виробництва з точки зору найбільш повного та ефективного використання їх потенціалу. Основною метою управління персоналом є поєднання ефективного навчання персоналу, підвищення кваліфікації та стимулювання його до високоефективної праці. Для досягнення цієї мети, насамперед, потрібно чітко з’ясувати особливості управлінської праці. Для цього, зауважимо, що управління персоналом має наступні рівні:

· Оперативний – домінує кадрова робота.

· Тактичний – домінує, власне, управління персоналом.

· Стратегічний – домінує управління людськими ресурсами.

· Політичний – домінує робота по розробці кадрової політики

Управління персоналом забезпечує процеси використання людських ресурсів шляхом організації:

1. Управління працею – вдосконалення виробничих процесів, розподіл та кооперація праці, методів праці та організації робочих місць, зміцнення дисципліни праці, покращення умов праці та охорони праці, організація оплати праці та її стимулювання.

2. Управління кадрами – комплектування та підготовка кадрів, оцінка та розстановка, організація професіональної адаптації та внутріфірмової мобільності, мотивація та виховання працівників, зменшення текучості тощо.

3. Управління соціально-демографічними процесами – допомога сім’ям, будівництво та утримування об’єктів соціально-культурного призначення, житла, покращення медичного обслуговування, підвищення освітнього та культурного рівнів працівників тощо.