Розглядати рух матеріальних ресурсів від первинного джерела до кінцевого споживача в якості єдиного матеріального потоку.

Забезпечити наявність висококваліфікованих спеціалістів в різних підрозділах підприємства.

Впровадити організаційні механізми управління інформаційним та фінансовим потоками для забезпечення координації дій спеціалістів різних підрозділів підприємства, що беруть участь в управлінні матеріальним потоком.

Розгляд цих формально різнорідних, а за змістом єдиних процесів як цілісного комплексу має важливе значення. Очевидно, що функції, пов’язані з формуванням матеріального потоку підприємства, технологічно зв’язані, а витрати на їх виконання економічно залежні. Це означає, що зміни в одному з видів діяльності впливають на інші, а намагання знизити окремі витрати без врахування інших, можуть зумовити зростання сукупних витрат.

Ефективне функціонування логістичної системи залежить від вибраної логістичної стратегії та відповідної логістичної координації. Воно обумовлюється так званими синергічними зв’язками, і цей ефект набуває форми логістичної синергії.

 (!!!) Постулат логістики будь-якого підприємства: «необхідний товар високої якості в потрібному місці, в потрібний час, в потрібній кількості, по прийнятній ціні та з мінімальними затратами».

Запитання до аудиторії: Виходячи із сучасного уявлення про логістику, які структурні підрозділи логістики Ви знаєте?

Як логістика впливає на комерційну діяльність підприємств?

Чи можна на логістику вплинути?

Якщо «так», то як?

Отже, логістику підприємства можна умовно поділити на наступні логістичні підрозділи (субсистеми):

Логістика постачання.

Логістика виробництва.

Логістика збуту (розподілу (дистрибуції)).

Логістика переробки (утилізації).

Логістика транспортування.

Логістика складування.

Логістика ІТ.

Логістика фінансова.

Логістика кадрова.

Зауважимо, що під терміном «підсистема (або субсистема)» ми будемо розуміти систему нижчого рівня.

Запитання до аудиторії: Яка ціль стоїть перед логістикою підприємства?

Які завдання будуть у субсистем логістики?

Слід зазначити, що в систему логістики підприємства потрапляють, як підсистема, ще й потоки сервісу (послуг).

Відповідно до сучасного тлумачення, сервіс (послуги) – це всі види праці, які безпосередньо не зв’язані із зміною і перетворенням форм матерії і явищ природи і які мають особливу споживчу вартість, яка виражається в суспільно корисній діяльності самої праці в різних галузях господарства. До послуг відносять і ті види праці, результати яких не виражаються в речовому вигляді (наприклад, транспорт, зв’язок).

Особливості діяльності по наданню сервісу (послуг):

· Сервіс (послуги) не можуть існувати поза процесом їх надання (тобто, вони не можуть накопичуватися).

· Продаж сервісу (послуг) – це, фактично, продаж самого процесу праці, тому якість послуг визначається якістю самого процесу праці.

· Сервіс (послуги) являють собою конкретну споживацьку якість тільки у визначений час і у конкретному місці чи напрямку, що суттєво обмежує можливості їх заміни на ринку праці.

Формування логістичних систем викликало появу терміну «загальні логістичні затрати». В будь-якій системі загальні логістичні затрати будуть визначатися відповідно до наступної формули:

ЗЛЗ = ЗП + ЗВ + ЗД + ЗУ + ЗТ + ЗС + ЗІТ + ЗЗФ + ЗЗК + ЗСП + УВ

, де ЗЛЗ – загальні логістичні затрати

ЗП – затрати на постачання

ЗВ – затрати на виробництво

ЗД – затрати на дистрибуцію (розподіл)

ЗУ – затрати на утилізацію (переробку)

ЗТ – затрати на транспортування

ЗС – затрати на складування

ЗІТ – затрати на інформаційну технологію

ЗЗФ – затрати на залучення фінансів

ЗЗК – затрати на залучення кадрів

ЗСП – затрати на сервісні послуги