Подразделения подчинённые непосредственно генеральному директору

 

1. Финансово-инвестиционное управление

2. Главная бухгалтерия

3. Отдел информационных технологий и обработки технической документации

4. Военно-мобилизационный отдел

5. Отдел по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и промышленной безопасности

6. Юридический отдел

Подводя итоги структуры компании можно сказать, что к плюсам структуры можно отнести её системность и соответствие деятельности предприятия, а к минусам стоит отнести достаточно большое количество структурных единиц в ней.

Человеческий капитал

Основными направлениями развития человеческого капитала на предприятии являются:

-Оценка состояния человеческих ресурсов

-Прогнозирование и планирование потребности в персонале

-Рост квалификации персонала

-Реализация мероприятий по защите персонала от последствий экономического кризиса

-Омоложение коллектива

Все вышеизложенные положения являются приоритетными целями руководства предприятия.

    Среднегодовая численность персонала ЛОМО составила в 2009 году 2682 чел. (в 2008 году – 2790 чел.). Доля кадрового резерва (работников до 35 лет) составила 17,1% (462 чел.) от общей численности персонала (в 2008 году 15,1%). Общая текучесть работников предприятия за отчётный период снизилась по сравнению с 2008 годом (13,4%) и составила 12,2%.

Возрастная структура персонала.

Средний возраст персонала по сравнению с предыдущим периодом не изменился и составил 50 лет.

Средний возраст по категориям персонала составил соответственно:

-руководители – 50 лет

-специалисты – 48 лет

-основные рабочие – 50 лет

-вспомогательные рабочие – 53 года

-служащие – 43 года

Образовательная структура персонала:

-высшее – 995 чел.

-начальное и среднее профессиональное -686 чел.

-докторов наук – 7 чел.

-кандидатов наук – 31 чел.

-аспирантов – 7 чел.

Основные направления деятельности. Основной целью службы управления персоналом ОАО «ЛОМО» является увеличе­ние индивидуального вклада каждого работника в достижение целей деятельности предприятия путем постоянного изучения личностного потенциала работников и со­здания условий для его развития.

Основными задачами в области управления человеческими ресурсами является совершенствование взаимоотношений с учебными заведениями; совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков персонала; ориентация сотрудников на профессиональную карьеру внутри предприятия; создание условий для развития твор­ческого потенциала персонала.

В целом инвестиции в обучение и развитие персонала в 2009 году составили 5 940 876 руб. (в 2008 году - 4 585 067 руб.). Общее число сотрудников, прошедших обучение в 2009 году, составило за отчетный период 875 человек, в том числе внешнее обучение - 142, внутрикорпоративное обучение - 733. Доля работников, прошедших различные виды обучения в 2009 году, в общей численности персонала предприятия составила 32,6% (в 2008 году - 16,6%).

На предприятии осуществляется целевая подготовка молодых кадров, формирова­ние, развитие кадрового резерва и научного потенциала. Предприятие активно сотруд­ничает с ведущими профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга, в которых готовят специалистов в области приборостроения. В течение 2009 года более 350 сту­дентов и учащихся прошли практику и смогли познакомиться с ОАО «ЛОМО».

Для привлечения и развития перспективного кадрового резерва из числа студентов и учащихся учреждены именные стипендии ОАО «ЛОМО» для лучших студентов СПбГУ ИТМО (15 человек). Совместно с ГОУ НПО Оптико-механический профессиональ­ный лицей в 2009 году был проведен конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой оптик».

В 2009 году 10 молодых сотрудников из числа кадрового резерва прошли пере­подготовку по программе «Инновационный менеджмент» на базовой кафедре при ОАО «ЛОМО» «Оптико-цифровые системы и комплексы» Санкт-Петербургского госу­дарственного университета информационных технологий, механики и оптики. Указанное обучение проводилось в рамках Программы подготовки и переподготовки кадров для работы в высокотехнологичных отраслях.

Ниже будет приведена таблица с некоторыми характеристиками человеческого капитала за 2 квартал 2010 года.

Единица измерения: тыс. руб.

                                                                                                                      Таблица9

 

Наименование показателя	2 кв. 2010
Среднесписочная численность работников, чел.	2 524
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	38.82
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	141 847.9
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение	1 165.7
Общий объем израсходованных денежных средств	143 013.6

 

 

Рис.8 Среднемесячная зарплата и численность работников ОАО ”ЛОМО”

 

       Особо стоит отметить такой уникальный отдел научных разработок на ЛОМО как ЦКБ. Центральным конструкторским бюро ОАО «ЛОМО» ведутся интенсивные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по созданию оптико-электронных и оптико-цифровых систем новых поколений. Общий объем НИОКР, выполненных в 2009 г., составил 724 млн. руб., из них 16,4 млн. руб. — собственные средства ОАО «ЛОМО», направленные на финансирование перспективных разработок гражданской продукции для серийного производства. В центральном конструкторском бюро ОАО «ЛОМО» работает 320 человек, из них 4 доктора технических наук и 19 кандидатов наук. ЦКБ ОАО «ЛОМО»  имеет многолетний опыт разработки и изготовления сложнейших оптико-электронных и оптико-цифровых приборов и систем.

    В целом можно сказать, что человеческий потенциал предприятия достаточно велик. Атмосфера в коллективе благоприятна для работы, так как очень низкая конфликтность. Всё это способствует эффективной работе ЛОМО. На предприятии имеются уникальные сотрудники инженерно-технического и управленческого профиля. К главному минусу персонала предприятия стоит отнести, прежде всего, преобладание в его структуре возрастных работников.

 

Производственный потенциал

      Сегодня ЛОМО располагает технологиями и оборудованием для изготовления высокоточных механических и оптических деталей размерами от 0,5мм (медицинские эндоскопы и микроскопия) до 1,5 и более метров (астрономические приборы). При этом используется высокоточное оборудование с ЧПУ ведущих фирм Швейцарии, Германии, Японии.

При проектировании средств технологического оснащения ЛОМО использует трехмерное проектирование с применением программных продуктов Proengineer.

При изготовлении опытных образцов продукции на ЛОМО широкое применение находят методы «быстрого прототипирования».

ЛОМО обладает возможностью выполнения работ «под ключ» от проектирования и до изготовления серийной продукции.

Однако стоит сказать о том, что несмотря на это большое количество оборудования уже морально и физически устарела и следовательно необходимо проводить постепенное техническое переоснащение производства.

Основные средства

На дату окончания 2 квартала 2010 года.

Единица измерения: рубли.

                                                                                                                             Таблица10

Наименование группы объектов основных средств	Восстановительная стоимость	Сумма начисленной амортизации.
Транспортный средства	17 166 957.1	8 536 027.53
Передаточные устройства	82 807 429.08	43 074 690.13
Хозяйственный инвентарь	35 662 421.66	24 010 865.2
Инструмент	61 474 202.02	54 108 546.75
Лабораторное оборудование	185 926 363.68	142 261 348.08
Спец. одежда	51 145.14	23 926.9
Подъемно-транспортное оборудование	9 691 773.89	7 306 941.68
Силовое оборудование	136 139 495.39	112 821 268.81
Технологическое оборудование	146 386 151.02	139 481 611.46
Вычислительная техника	26 516 440.07	22 759 390.23
Техническая литература	381 178.17	0
Здания, сооружения	1 686 674 826.44	473 510 802.05
Земельные участки	272 754 155.12
Итого:	2 661 632 538.78	1 027 895 418.82

 

Согласно учетной политике амортизация основных средств начисляется линейным способом.

Отдельно стоит рассмотреть имущественный комплекс предприятия. ЛОМО является крупным арендодателем. В управлении предприятия находятся: - объекты, которые предназначены для коммерческого использования (инвестиционная недвижимость)

- объекты используемые для реализации производственной деятельности ОАО "ЛОМО" (операционная недвижимость)

- объектами специального назначения (прочая недвижимость)

Ниже приведены основные характеристики недвижимости предприятия.

Собственность ОАО ”ЛОМО”

Санкт-Петербург