Кафедра стратегического менеджмента

Кафедра стратегического менеджмента

Курсовой проект

Количественная оценка потенциала предприятия на примере ОАО ”ЛОМО”

по дисциплине: “ Управление ресурсным потенциалом фирмы ”

Выполнил:

студент группы 4075/3                                                               Штейнгарт Е.А

Руководитель:

Доцент к.э.н.                                                                      Александров И.Н.

Санкт- Петербург

2010

Содержание

1.Общий анализ составляющих потенциала предприятия……………………...…..……3

1.1.Деятельности компании на сегодняшний день…………………………………….…..3

1.1.1.Общая характеристика компании………………………………………………………...3

1.1.2.Описание продукции……………………………………………………………………..13

1.1.3.Описание бизнеса компании……………………………………………………………..21

1.2.Анализа составляющих потенциала выбранной компании в т.ч:………………….25

1.2.1.Рыночный капитал………………………………………………………………………..25

1.2.2.Структурный капитал…………………………………………………………………….30

1.2.3.Человеческий капитал……………………………………………………………………39

1.2.4.Производственный потенциал…………………………………………………………...42

1.2.5.Финансовый потенциал…………………………………………………………………..44

2.Проведение оценки приращения потенциала в результате реализации инвестиционного проекта.…………………………………………………………………...48

2.1.Выявление множества действующих, запланированных

 и потенциальных проектов для компании……………………………………………………48

2.2.Описание потенциального проекта прогноз инвестиций, доходов и расходов………...49 2.3.Определение длительности прогнозного периода выбранного проекта………..………53

2.4.Определение ставок дисконтирования……………………………………………………56

2.5.Расчет величины денежных потоков и потенциальной остаточной стоимости………..57

Заключение………………………………………………………………………………….…61

Список литературы……………………….…………………………………………………..62

 

Общий анализ составляющих потенциала предприятия

Деятельности компании на сегодняшний день

Микроскопия

 

μVIZO®-МЕТ Модельный ряд микровизоров для металлографии включает инвертированные модели с верхним расположением предметного столика, различающиеся комплектацией, диапазонами увеличения, полей зрения, методами контрастирования. Разработка 2008 года

МИП-01 Микроскоп предназначен для просмотра и контроля культур клеток и оценки морфологии микроорганизмов при проведении специфической индикации возбудителей особо опасных инфекций (ООИ). Исследования на микроскопе производят в проходящем свете по методам светлого и темного поля, косого освещения, фазового и дифференциально-интерференционного контраста. Разработка 2006 года

μVizo®-100 Разработка 2006 года   Микровизоры проходящего света представляют собой новое поколение приборов для изучения микромира. Микровизоры сочетают в себе достоинства классических микроскопов с удобством визуализации изображения на ЖК дисплее, цифровой обработкой в режиме «on-line» и преимуществами системы освещения на основе светодиодных источников...

МЛП-01 Область применения - подвижные комплексы (автолаборатории) и стационарные лаборатории санитарно-эпидемиологических и клинико-диагностических учреждений. Разработка 2005 года

Эндоскопия

КБ-ГВ-40 (12,9) с ОКТ Использование метода оптической когерентной томографии в эндоскопической технике открывает новые возможности, так как только эндоскоп позволяет доставлять зонд через естественное анатомическое отверстие, а оптический когерентный томограф создает изображение слизистого слоя толщиной до 1,5 мм, который недоступен ни для традиционных эндоскопов (видео, волоконных), ни для УЗ-эндоскопов... Разработка 2007 года

КБ-ВО-Г-22(12,9) и КБ-ВО-Г-22(12,9)-1 Принципиально новые отечественные разработки, значительно увеличивающие диагностические, лечебные возможности эндоскопии, а также возможности динамического наблюдения за пациентами. Созданы с применением современной элементной базы мировых производителей. Разработка 2006 года

ГДБ-ГВК-40 (9 5) и КБ-ГВК-40 (12,9) Принципиально новые отечественные разработки, значительно увеличивающие диагностические, лечебные возможности эндоскопии, а также возможности динамического наблюдения за пациентами. Созданы с применением современной элементной базы мировых производителей. Разработка 2005 года

ГДБ-ВО-Г-23(9,5) Принципиально новые отечественные разработки, значительно увеличивающие диагностические, лечебные возможности эндоскопии, а также возможности динамического наблюдения за пациентами. Созданы с применением современной элементной базы мировых производителей. Разработка 2005 года

Системы наблюдения

ШКС-5 Система ШКС-5 предназначена для использования в широкоугольном авиационном индикаторе в качестве устройства, проецирующего коллимированное изображение информационной картины с экрана электронно-лучевой трубки в поле зрения оператора на фоне внешней обстановки. Разработка 2008 года

Маугли-4 Маугли-4 представляет собой переносной тепловизионный псевдобинокуляр на базе неохлаждаемой микроболометрической матрицы. Прибор предназначен для обнаружения и распознавания объектов на удаленных расстояниях в любое время суток. Разработка 2008 года

ТВТ-1 Предназначен для повседневных проверок электрических и механических объектов, инспекции трубопроводов и изоляции, плановых обследований зданий и сооружений... Разработка 2007 года

Панорама Оптико-цифровая система кругового обзора может быть использована для наблюдения с высоким разрешением за неподвижными и перемещающимися объектами в помещениях и на местности без применения сканирующих узлов на базе единственного матричного фотоэлектронного приемника... Разработка 2006 года

Маугли-2М Тепловизионный прицел «Маугли-2М» предназначен для обнаружения воздушных целей в ночных условиях и обеспечения возможности стрельбы по ним переносными зенитными ракетными комплексами 9К38 «Игла» и 9К338 «Игла-С», а также ракетами этих комплексов, установленными на опорно-пусковых установках «Джигит» и «Стрелец». Разработка 2006 года

СЛД-1,5 СЛД-1,5 это высокоэффективный, легковесный, безопасный для глаз и компактный лазерный модуль измерения дальности, предназначенный для интеграции в авиационных, морских или сухопутных электрооптических системах. Разработка 2006 года

Рубеж Оптико-электронная система дальнего наблюдения может быть использована для наблюдения за объектами, находящимися на больших расстояниях, их распознавания и передачи полученной информации на компьютер. Разработка 2005 года

РЛД-1,5 Ручной лазерный дальномер для больших расстояний РЛД-1,5, со встроенным источником питания, объединенный с визуальным монокуляром и предназначенный для обеспечения возможности наблюдения, визирования и точного измерения дальности до объекта в дневном свете и, с дополнительным оборудованием, в темноте, путем использования безопасного лазерного излучения. Разработка 2004 года

Объективы

Тепловизионные Объективы тепловизионные (ОТ) предназначены для формирования изображения в спектральном диапазоне 8-14 мкм с помощью микроболометрических матриц с размером пикселя 45 мкм. Объективы серии ОТ могут быть использованы в составе наблюдательных приборов и охранных систем видеонаблюдения для обнаружения и распознавания нагретых объектов. Разработка 2006 года

Алиса Длиннофокусный объектив предназначен для фотографирования удаленных объектов с высоким разрешением. Разработка 2004 года

Апохр маты Разработка 2002 года   Объективы апохроматы ОАРО предназначены для построения изображения удаленного объекта в составе любительских телескопов.

Проекционно-измерительные Разработка 2001 года   Проекционные объективы ОП предназначены для работы в составе измерительных проекторов и могут использоваться в других аналогичных измери

Лазеры

 

Л12-ЭД Представляет собой лазер безопасный для глаз, предназначенный для работы в различных системах, где в область излучения лазера могут попасть люди. Разработка 2007 года

Л12-ЭЛ Представляет собой лазер безопасный для глаз, предназначенный для работы в различных системах, где в область излучения лазера могут попасть люди. Разработка 2007 года

Л11-Д Л11-Д представляет собой лазер, предназначенный для работы в дальномерных устройствах различного назначения. Разработка 2006 года

БИЛ-Д2 Представляет собой лазер безопасный для глаз, предназначенный для работы в различных системах, где в область излучения лазера могут попасть люди. Разработка 2004 года

БЛМ-1Т Представляет собой лазер безопасный для глаз, предназначенный для работы в различных системах, где в область излучения лазера могут попасть люди. Разработка 2000 года

     Выпускаемая Обществом продукция оборонного назначения, в том числе оптические и тепловые головки самонаведения высокоточного оружия, приборы наблюдения, обнаружения и астрокоррекции, продукция специального космического и наземного телескопостроения, информационные системы лазерной и оптической обработки информации,  широко применяется практически во всех видах военной техники, используемой Вооруженными Силами как России, так и многих зарубежных стран.

    Изделия этого направления вносят большой вклад в общий объем реализации продукции, но, принимая во внимание Инструкцию № 1-173 ("Порядок работы с документацией, содержащей грифы "Конфиденциально" и "Для служебного пользования"), сведения о них в настоящей работе не могут быть представлены.

     Основными видами гражданской продукции, поставляемой ЛОМО на внешний рынок, являются изделия медицинского назначения (микроскопы и эндоскопы), лазеры и приборы ночного видения.

     В продажах приборов и оборудования гражданского назначения ЛОМО в большей степени ориентируется на:

1.Создание дилерских и дистрибьюторских сетей в различных регионах России и за рубежом; 2.Участие в региональных, национальных и международных конкурсных торгах;

3.Участие в Федеральных целевых программах; 4.Участие в Региональных целевых программах.

Рис1. Товарный выпуск гражданской продукции по направлениям

Описание бизнеса компании

                   

           Реализация продукции ОАО "ЛОМО" проводится по двум направлениям: экспорт и внутренний российский рынок.

          Предприятие активно занимается продвижением своей продукции на мировые рынки сбыта. Приборы ОАО "ЛОМО" продаются на рынках США, Великобритании, Германии, Австрии, Канады, Японии, Корее, Индии и в других странах. Увеличение экспортного потенциала стало возможным также благодаря получению сертификатов, подтверждающих соответствие системы качества предприятия международному стандарту ISO 9001 от всемирно известной компании ТЮФ (Германия) по гражданской продукции и от фирмы "Оборонсертифика" по продукции оборонного назначения.

При сбыте оптико-механического оборудования и медицинских приборов наиболее активно используется канал реализации через дилерские и дистрибьюторские сети (в этих сегментах продается до 90 % продукции). Вместе с тем в реализации оптических приборов основную роль занимают прямые продажи. В настоящее время ЛОМО ведет работу по расширению региональных сбытовых сетей в странах: Узбекистан, Казахстан, Таджикистан, Украина, Беларусь, а также рассматривает возможность создания совместного предприятия в одной из стран Евросоюза.

     Ниже дано описание основных рынков ОАО ”ЛОМО”:

                       Рынки сбыта гражданской продукции на 01.07.2010 г.

                                                                                                               Таблица2

Регионы	% от выручки по гражданской продукции за 2 кв.2010 г.
Федеральные округа:
Северо-западный	51,24
Центральный	7,51
Сибирский	3,71
Итого по России	62,46
Белоруссия	0,57
Казахстан	5,10
Киргизия	0,28
Узбекистан	17,63
Итого по странам СНГ	23,58
ЭКСПОРТ	13,96
ИТОГО	100,00

 

                Зарубежные рынки сбыта гражданской продукции во 2 кв. 2010 г.

                                                                                                         Таблица3

 

Страна	% от сбыта
США	6,11
Кипр	19,04
Белоруссия	1,60
Казахстан	13,56
Киргизия	0,74
Румыния	11,65
Узбекистан	47,30
ИТОГО	100,00

     Однако, существуют факторы, которые могут негативно повлиять на сбытовую политику предприятия.
На сбыт продукции ОАО "ЛОМО" оказывают  отрицательное влияние общероссийские тенденции: рост эксплуатационных затрат на содержание имущественных комплексов, и, в том числе, рост затрат на энергоресурсы, рост цен на комплектующие и материалы         и т. д.

Для сохранения занимаемого места в соответствующих отраслях производства и укрепления своих позиций на рынке основное внимание ОАО "ЛОМО" уделяет применению современного экономичного в использовании энергоресурсов оборудования, постоянному обновлению ассортимента и модернизации выпускаемых изделий для поддержания их технических характеристик на современном высоком научно-техническом уровне.

Рис. 2 Динамика объёмов продаж продукции

Общая структура себестоимости эмитента приведена ниже в таблице

                                                                                                 Таблица4

 

Наименование показателя	2010, 6 мес.
Сырье и материалы, %	7.02
Приобретенные комплектующие изделия, полуфабрикаты, %	26.6
Работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, %	31.01
Топливо, %	0.15
Энергия, %	4.58
Затраты на оплату труда, %	19.42
Проценты по кредитам, %	0
Арендная плата, %	0.49
Отчисления на социальные нужды, %	4.66
Амортизация основных средств, %	1.44
Налоги, включаемые в себестоимость продукции, %	0.76
Прочие затраты (пояснить)	3.87
вода, %	1.54
амортизация по нематериальным активам, %	0.16
вознаграждения за рационализаторские предложения, %	0.52
обязатеьные страховые платежи, %	0.5
добровольные страховые платежи, %	0.2
представительские расходы, %	0.02
прочие	0.93
Итого: затраты на производство и продажу продукции (работ, услуг) (себестоимость), %	100
Справочно: Выручка от продажи продукции (работ, услуг), %	70.36

 

Цены возросли:
Заготовки оптического стекла                           8-12 %

Вспомогательные материалы                              6-8 %
Химические материалы                                         4- 6 %
Цветные металлы                                                   6-11%
Цены снизились:
Черные металлы                                                      6-8 %
ГСМ, масла, другие нефтепродукты                     6 %

 

Доля импорта в поставках материалов и товаров эмитенту за 2010 г. составила 3,38 %.
В целом доступность всех используемых источников материалов носит благоприятный стабильный характер.

Рыночный капитал

Данные о фирменном наименовании (наименовании) эмитента. Полное фирменное наименование эмитента: Открытое акционерное общество "ЛОМО"

Сокращенное фирменное наименование эмитента: ОАО "ЛОМО"

Фирменное наименование эмитента (наименование для некоммерческой организации) зарегистрировано как товарный знак или знак обслуживания

Сведения о регистрации указанных товарных знаков:
Номер свидетельства: 33437

Приоритет товарного знака и/или знака обслуживания: 09.11.1966

Срок действия: 09.11.2016

Орган, выдавший свидетельство: Комитет по делам изобретений и открытий при Совете министров СССР

Использование наименования эмитента - “LOMO” - на иностранном языке в качестве товарного знака или знака обслуживания:

Номер свидетельства: 140783

Приоритет товарного знака и/или знака обслуживания: 26.01.1993

Срок действия: 26.01.2013

Орган, выдавший свидетельство: Комитет Российской Федерации по патентам и товарным знакам (Роспатент)

   ЛОМО осуществляет юридическую защиту своих товарных знаков. Наш первый товарный знак был зарегистрирован в 1963 году. Сейчас предприятие является обладателем более 150 свидетельств на товарные знаки. Среди них есть такие всемирно известные бренды, как «ЛОМО» и «LOMO», признанные покупателями не только России, но и многих стран мира. Микроскопы серии «МИКМЕД» являются классикой отечественного приборостроения и, во многом, определяют стандарты современной медицинской микроскопии. Комплекс обработки избирательных бюллетеней «КОИБ», разработанный на ЛОМО использовался на выборах Президента Российской Федерации, на выборах в Государственную Думу РФ, а также при проведении различных референдумов и опросов.

        В настоящее время предприятие осваивает серийный выпуск принципиально нового поколения приборов для изучения микромира – микроскопов со сквозным оптико-цифровым каналом. В связи с этим в 2006 г. ЛОМО зарегистрировало новые товарные знаки: «МИКРОВИЗОР», «μVizo», «TrueView».

Ниже приведен список основных товарных знаков ОАО «ЛОМО».

Таблица5

Товарный знак РФ		Свидетельство №329365	Приоритет от 26 декабря 2005 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №29635	Приоритет от 31 января 1963 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №33437	Приоритет от 09 ноября 1966 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №48073	Приоритет от 22 мая 1973 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №65111	Приоритет от 14 марта 1979 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №140783	Приоритет от 26 января 1993 г.
Товарный знак США		№2,356,798	Приоритет от 13 июня 2000 г.
Товарный знак США		№2,539,719	Приоритет от 19 февраля 2002 г.
Товарный знак США		№2,399,470	Приоритет от 31 октября 2000 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №169263	Приоритет от 2 июля 1997 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №38653	Приоритет от 4 февраля 1969 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №315238	Приоритет от 15 февраля 2006 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №307361	Приоритет от 21 ноября 2005 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №37875	Приоритет от 17 августа 1968 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №37585	Приоритет от 17 августа 1968 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №38650	Приоритет от 4 февраля 1969 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №174131	Приоритет от 15 октября 1997 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №174258	Приоритет от 15 октября 1997 г.
Товарный знак РФ		Свидетельство №246792	Приоритет от 3 января 2002 г.

        Деловая репутация предприятия. В течении 2009 года имидж и деловая репутация ЛОМО поддерживались на должном уровне. Об этом свидетельствует присутствие фирмы и её руководителей в престижных рейтингах, проводимых ведущими СМИ и бизнес-ассоциациями и публикациях в таких изданиях как ”Эксперт”, ”Эксперт Северо-Запад”, ”Коммерсантъ-Деньги”, ”Деловой Петербург”, ”Рынок ценных бумаг”, “Экономика и время”, ”Промышленный еженедельник” и другие. Также о серьёзной репутации компании свидетельствуют и приглашения руководителей компании от СМИ с предложением выступить в качестве экспертов по различным актуальным темам (издания ”The Chief”, “Деловой Петербург”, ”Эксперт”, ”Эксперт Северо-Запад”). Контактная информация о ЛОМО присутствует во всех крупнейших бизнес-справочниках страны. В целом по приблизительным оценкам, деловая репутация предприятия оценивается в 350-400 миллионов рублей.

Структурный капитал

Дирекции предприятия

1. Техническая дирекция

2. Дирекция по управлению имуществом

3. Дирекция по персоналу и экономической безопасности

4. Дирекция по производству и продажам

                            

 

 

Рис4. Организационная структура технической дирекции ОАО “ЛОМО”

   

 Главной задачей технической дирекции предприятия является разработка и создание новой конкурентоспособной и инновационной продукции для удовлетворения потребностей потребителей.

 

                           

 

Рис5. Организационная структура дирекции по управлению имуществом ОАО “ЛОМО”

 

Главной задачей дирекции по управлению имуществом предприятия является обеспечение эффективной эксплуатации используемого имущества и коммерческая деятельность с неиспользуемым имуществом.

Заместитель генерального директора — директор по персоналу и экономической безопасности  ОАО «ЛОМО»

    

 

 

 

Рис6. Организационная структура дирекции по персоналу и экономической безопасности ОАО “ЛОМО”

Главной задачей дирекции по персоналу и экономической безопасности предприятия является подбор качественных работников на предприятие и обеспечение безопасного функционирования всех сфер его деятельности.

 

 

 

Рис 7. Организационная структура дирекции по производству и продажам ОАО “ЛОМО”

 

Главной задачей дирекции по производству и продажам является выпуск современной конкурентоспособной продукции с учётом потребности рынка и её реализация. В эту дирекцию входит и планово-производственный отдел,

речь о котором подробнее пойдёт ниже.

 

Человеческий капитал

Основными направлениями развития человеческого капитала на предприятии являются:

-Оценка состояния человеческих ресурсов

-Прогнозирование и планирование потребности в персонале

-Рост квалификации персонала

-Реализация мероприятий по защите персонала от последствий экономического кризиса

-Омоложение коллектива

Все вышеизложенные положения являются приоритетными целями руководства предприятия.

    Среднегодовая численность персонала ЛОМО составила в 2009 году 2682 чел. (в 2008 году – 2790 чел.). Доля кадрового резерва (работников до 35 лет) составила 17,1% (462 чел.) от общей численности персонала (в 2008 году 15,1%). Общая текучесть работников предприятия за отчётный период снизилась по сравнению с 2008 годом (13,4%) и составила 12,2%.

Возрастная структура персонала.

Средний возраст персонала по сравнению с предыдущим периодом не изменился и составил 50 лет.

Средний возраст по категориям персонала составил соответственно:

-руководители – 50 лет

-специалисты – 48 лет

-основные рабочие – 50 лет

-вспомогательные рабочие – 53 года

-служащие – 43 года

Образовательная структура персонала:

-высшее – 995 чел.

-начальное и среднее профессиональное -686 чел.

-докторов наук – 7 чел.

-кандидатов наук – 31 чел.

-аспирантов – 7 чел.

Основные направления деятельности. Основной целью службы управления персоналом ОАО «ЛОМО» является увеличе­ние индивидуального вклада каждого работника в достижение целей деятельности предприятия путем постоянного изучения личностного потенциала работников и со­здания условий для его развития.

Основными задачами в области управления человеческими ресурсами является совершенствование взаимоотношений с учебными заведениями; совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков персонала; ориентация сотрудников на профессиональную карьеру внутри предприятия; создание условий для развития твор­ческого потенциала персонала.

В целом инвестиции в обучение и развитие персонала в 2009 году составили 5 940 876 руб. (в 2008 году - 4 585 067 руб.). Общее число сотрудников, прошедших обучение в 2009 году, составило за отчетный период 875 человек, в том числе внешнее обучение - 142, внутрикорпоративное обучение - 733. Доля работников, прошедших различные виды обучения в 2009 году, в общей численности персонала предприятия составила 32,6% (в 2008 году - 16,6%).

На предприятии осуществляется целевая подготовка молодых кадров, формирова­ние, развитие кадрового резерва и научного потенциала. Предприятие активно сотруд­ничает с ведущими профильными учебными заведениями Санкт-Петербурга, в которых готовят специалистов в области приборостроения. В течение 2009 года более 350 сту­дентов и учащихся прошли практику и смогли познакомиться с ОАО «ЛОМО».

Для привлечения и развития перспективного кадрового резерва из числа студентов и учащихся учреждены именные стипендии ОАО «ЛОМО» для лучших студентов СПбГУ ИТМО (15 человек). Совместно с ГОУ НПО Оптико-механический профессиональ­ный лицей в 2009 году был проведен конкурс профессионального мастерства «Лучший молодой оптик».

В 2009 году 10 молодых сотрудников из числа кадрового резерва прошли пере­подготовку по программе «Инновационный менеджмент» на базовой кафедре при ОАО «ЛОМО» «Оптико-цифровые системы и комплексы» Санкт-Петербургского госу­дарственного университета информационных технологий, механики и оптики. Указанное обучение проводилось в рамках Программы подготовки и переподготовки кадров для работы в высокотехнологичных отраслях.

Ниже будет приведена таблица с некоторыми характеристиками человеческого капитала за 2 квартал 2010 года.

Единица измерения: тыс. руб.

                                                                                                                      Таблица9

 

Наименование показателя	2 кв. 2010
Среднесписочная численность работников, чел.	2 524
Доля сотрудников эмитента, имеющих высшее профессиональное образование, %	38.82
Объем денежных средств, направленных на оплату труда	141 847.9
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение	1 165.7
Общий объем израсходованных денежных средств	143 013.6

 

 

Рис.8 Среднемесячная зарплата и численность работников ОАО ”ЛОМО”

 

       Особо стоит отметить такой уникальный отдел научных разработок на ЛОМО как ЦКБ. Центральным конструкторским бюро ОАО «ЛОМО» ведутся интенсивные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) по созданию оптико-электронных и оптико-цифровых систем новых поколений. Общий объем НИОКР, выполненных в 2009 г., составил 724 млн. руб., из них 16,4 млн. руб. — собственные средства ОАО «ЛОМО», направленные на финансирование перспективных разработок гражданской продукции для серийного производства. В центральном конструкторском бюро ОАО «ЛОМО» работает 320 человек, из них 4 доктора технических наук и 19 кандидатов наук. ЦКБ ОАО «ЛОМО»  имеет многолетний опыт разработки и изготовления сложнейших оптико-электронных и оптико-цифровых приборов и систем.

    В целом можно сказать, что человеческий потенциал предприятия достаточно велик. Атмосфера в коллективе благоприятна для работы, так как очень низкая конфликтность. Всё это способствует эффективной работе ЛОМО. На предприятии имеются уникальные сотрудники инженерно-технического и управленческого профиля. К главному минусу персонала предприятия стоит отнести, прежде всего, преобладание в его структуре возрастных работников.

 

Производственный потенциал

      Сегодня ЛОМО располагает технологиями и оборудованием для изготовления высокоточных механических и оптических деталей размерами от 0,5мм (медицинские эндоскопы и микроскопия) до 1,5 и более метров (астрономические приборы). При этом используется высокоточное оборудование с ЧПУ ведущих фирм Швейцарии, Германии, Японии.

При проектировании средств технологического оснащения ЛОМО использует трехмерное проектирование с применением программных продуктов Proengineer.

При изготовлении опытных образцов продукции на ЛОМО широкое применение находят методы «быстрого прототипирования».

ЛОМО обладает возможностью выполнения работ «под ключ» от проектирования и до изготовления серийной продукции.

Однако стоит сказать о том, что несмотря на это большое количество оборудования уже морально и физически устарела и следовательно необходимо проводить постепенное техническое переоснащение производства.

Основные средства

На дату окончания 2 квартала 2010 года.

Единица измерения: рубли.

                                                                                                                             Таблица10