Тематика магістерських кваліфікаційних робіт

 

1. Формування моделі корпоративного управління на підприємстві (об’єднанні підприємств).

2. Формування стратегії, політики і тактики економічного зростання підприємства в сучасній економіці.

3. Економічна стійкість роботи підприємства в сучасній економіці.

4. Формування стратегії розвитку малого бізнесу в Україні (регіоні).

5. Розробка стратегії розвитку підприємства в сучасних умовах.

6. Розробка стратегії антикризового управління підприємством.

7. Реструктуризація підприємства й економічне обґрунтування її доцільності.

8. Структурні зрушення в економіці підприємства та їх вплив на результати фінансово-господарської діяльності.

9. Конкурентоспроможність підприємства і його продукції в умовах конкуренції на внутрішніх та світових ринках.

10. Рівновага і стійкість як основа економічного розвитку підприємства.

11. Удосконалення амортизаційної політики підприємства.

12. Формування ефективної ресурсної політики підприємства.

13. Ресурсозберігаючі технології та ефективність їх упровадження на підприємствах.

14. Формування (удосконалення) системи управління витратами на підприємстві.

15. Формування системи контролінгу на підприємстві й економічне обґрунтування ефективності її функціонування.

16. Прибуток підприємства та шляхи його оптимізації.

17. Формування інвестиційно-інноваційної політики підприємства і шляхи її удосконалення.

18. Розробка концепції та програми інноваційного розвитку підприємства.

19. Інвестиційні аспекти формування ринку житла.

20. Стратегія і тактика реальних інвестицій підприємства.

21. Стратегія й тактика фінансових інвестицій підприємства.

22. Управління інвестиційною привабливістю підприємства.

23. Тактика диверсифікації інвестиційного портфеля підприємства.

24. Державне регулювання інвестиційної діяльності в спеціальних економічних зонах України.

25. Підвищення рівня економіки регіону і підприємства в умовах фунціо-нування спеціальної (вільної) економічної зони.

26. Обґрунтування стратегії ефективного використання потенціалу підприємства.

27. Ефективність формування та використання кадрового потенціалу підприємства.

28. Вплив сучасної податкової політики в Україні на економічний стан підприємства.

29. Обґрунтування стратегії ціноутворення на підприємстві та шляхи її вдосконалення.

30. Управління ефективністю зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

31. Економічні наслідки монопольного стану підприємства в регіоні.

32. Ефективність приватизації підприємств із різним рівнем економічного розвитку.

33. Ресурсний потенціал підприємства і напрями підвищення ефективності його використання.

34. Розвиток податкової системи України та її вплив на економіку підприємства.

35. Економічна й соціальна ефективність діяльності підприємства.

36. Економічний механізм адаптації підприємства до конкурентного середовища.

 

 

Додаток Б

Зразок напису на твердій обкладинці

 

Б.1 Розміщення напису відносно обкладинки

Напис відносно твердої обкладинки розміщується симетрично до країв обкладинки, посередині.

Формат напису на твердій обкладинці – А6.

 

Б.2 Зміст напису

Зразок оформлення напису наведено на рисунку Б.1.

 

 

Рисунок Б.1 – Зразок напису на твердій обкладинці

 

Додаток В

Приклад оформлення титульного аркуша до

Магістерської кваліфікаційної роботи

Додаток Г

 

Приклад оформлення аркуша консультантів до

Магістерської кваліфікаційної роботи

Додаток Д

Приклад виконання реферату

 

Реферат

Сєрова Н. М. Формування системи управління витратами на підприємстві (на матеріалах ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”). Рукопис. Магістерська робота на здобуття кваліфікації магістра зі спеціальності 8.050107 „Економіка підприємства”. – Полтава: Полтавський національний технічний університет імені Юрія Кондратюка, 2006.

Робота містить 189 сторінок, 26 таблиць, 29 рисунків, 82 найменування використаної літератури, 7 додатків.

Об’єктом дослідження є витрати і собівартість продукції ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та управління ними.

Мета роботи – вивчення теоретичних засад системи управління витратами, її методологічної бази та розроблення практичних рекомендацій щодо її формування на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”.

У роботі розглянуто комплекс теоретичних аспектів створення системи управління витратами на підприємстві:

– поняття системи управління витратами, її структура, зв’язок між складовими елементами та іншими системами управління на підприємстві;

– основні цілі, завдання, принципи і функції управління витратами;

– поняття „витрати” та класифікація витрат згідно з визначеними завданнями управління витратами.

Також у роботі були досліджені відомі методи й інструменти управління витратами та можливості їх застосування на українських підприємствах; створена детальна програма діагностики, розроблення і впровадження системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”; запропоновані заходи оптимізації витрат підприємства, рекомендації з упровадження управління витратами за місцями їх виникнення та методика автоматизованого розрахунку точки беззбитковості для прийняття обґрунтованих і ефективних управлінських рішень із питань ціноутворення, планування асортименту продукції та прибутку підприємства.

Одержані результати можна використовувати для подальшого впровадження системи управління витратами на підприємстві.

Ключові слова: система управління витратами, витрати, собівартість продукції, управлінський облік, „стандарт-костінг”, „директ-костінг”, точка беззбитковості, місця виникнення витрат, „аctivity-based costing”, релевантність.

Додаток Е

Приклад оформлення змісту

	Примітка. Якщо зміст розташовується більше ніж на одному аркушеві, наступний аркуш із закінченням змісту також повинен мати такий кутовий штамп.

 

Додаток Ж

Додаток Ж

Приклад виконання текстового документа (аркуші п’ятий і наступні)

Додаток И

Приклад написання висновків

 

Висновки

 

Метою даної магістерської роботи було вивчення теоретичних засад системи управління витратами, її методологічної бази та розроблення практичних рекомендацій щодо її формування на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”.

Згідно з поставленою метою в роботі проведено теоретичне дослідження системи управління витратами і взаємозв’язку її складових на основі функціонального та процесного підходів. Результати дослідження дозволили представити управління витратами як цільову багаторівневу систему, що входить до складу загальної системи управління і направлена на керування вартісною характеристикою ресурсів у розрізі всіх об’єктів підприємства за допомогою механізму загальних функцій управління та процесів прийняття управлінських рішень і комунікацій для досягнення високого економічного результату й інших цілей діяльності підприємства. Система управління витратами представлена як сукупність її конкретних функцій, суб’єктів та об’єктів.

Дослідження поглядів вітчизняних і зарубіжних економістів показує, що на даний момент серед учених-економістів йде напружена дискусія з приводу того, яку ж концепцію – управлінський облік чи контролінг – обрати за основу для здійснення функцій та вирішення завдань управління витратами в Україні. Це пов’язано з тим, що ці концепції мають схожі завдання функціонування та інструменти і методи їх розв’язування у сфері управління витратами. Тому в даній роботі прийнято рішення про використання концепції управлінського обліку в управлінні витратами, а застосування функціонального підходу дозволило визначити управлінський облік як підсистему системи управління витратами, що здійснює підтримку виконання загальних функцій планування та контролю.

Визначення системи управління витратами допомогло сформулювати її основні цілі, завдання, принципи і функції, а також вивчити основні концепції, методи й інструменти вирішення поставлених завдань.

Вивчення спеціальної економічної літератури показало, що на даний момент існує багато різних методів та інструментів управління витратами залежно від конкретних завдань, поставлених у межах системи. У даній роботі умовно згруповано найвідоміші методи управління витратами у три групи відповідно до завдань, на виконання яких вони направлені: визначення собівартості продукції з метою ціноутворення та розрахунку фінансових результатів, контроль і регулювання витрат підприємства та прийняття управлінських рішень. Вивчені методи й проаналізована можливість їх застосування на українських підприємствах.

У практичній частині проведено дослідження ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” щодо основних техніко-економічних показників його діяльності. Виконаний аналіз техніко-економічних показників, витрат і собівартості продукції виявив основні причини фінансових проблем підприємства, можливі резерви оптимізації витрат та показав необхідність формування на даному підприємстві системи управління витратами. Діагностика проблем дозволила поставити конкретні цілі й завдання формування системи управління витратами та вибрати методи для розв’язування поставлених завдань. У зв’язку із цим складена програма формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та розроблені методичні вказівки щодо застосування обраних методів: управління витратами за місцями їх виникнення, калькулювання собівартості на основі методу „директ-костінг”, розподіл накладних витрат за методом «activity-based costing», аналіз прибутковості продукції за методом точки беззбитковості, концепція релевантності для прийняття специфічних управлінських рішень. Також були здійснені експериментальні розрахунки за визначеними методами, використовуючи матеріали бази дослідження. Для автоматизації практичного застосування аналізу прибутковості продукції на основі розрахунку точки беззбитковості була запропонована програма розрахунку необхідних показників на базі програми Microsoft Exel із використанням таких економіко-математичних методів, як регресійний аналіз та метод найменших квадратів. За допомогою отриманих експериментальних розрахунків вдалося розробити практичні заходи щодо оптимізації витрат і здійснити планування прибутку підприємства з урахуванням запланованих змін.

Практичне виконання програми формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2” та впровадження розроблених пропозицій дозволять даному підприємству здійснювати ефективне управління своїми витратами і покращити економічні результати своєї діяльності.

 

Висновки після розділів

Таким чином, проведені дослідження показали, наскільки важливим і комплексним є поняття системи управління витратами. У роботі система була визначена із застосуванням функціонального та процесного підходів. Досліджено також взаємозв’язок системи управління витратами із загальною системою управління підприємством та із сучасними інформаційними управлінськими системами (управлінський облік і контролінг). При дослідженні змісту і структури складових системи управління витратами були визначені цілі та принципи її функціонування, здійснений аналіз та систематизація методологічної бази управління витратами: розглянуті існуючі концепції, методи й інструменти управління витратами залежно від поставлених цілей та завдань.

Наступним кроком в роботі буде розроблення практичних рекомендацій формування системи управління витратами на ВАТ „Полтавський хлібозавод №2”. Будуть не лише визначені організаційні аспекти впровадження системи, але розроблена методична база управління витратами у межах визначених цілей і завдань. На основі обраних методів та інструментів будуть проведені експериментальні розрахунки й запропоновані конкретні заходи з управління витратами, а також визначений ефект від упровадження цієї системи та конкретних заходів на підприємстві.

Додаток Л

Приклад складання рецензії

РЕЦЕНЗІЯ