Снижение заинтересованности покупателей в продукции

Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты: + Производственные средства, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы; + Хозяйственные процессы, составляющие в совокупности производственную деятельность фирмы; + Результаты деятельности фирмы.

Составление смет с нулевой базой: Вид статичного бюджета; Пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена;Процесс бюджетирования начинается низшего звена.

Социальные аспекты управленческого учета: Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера, корпоротивную этику; Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства; Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни

Способы осуществления контроля: Административный контроль, Социальный контроль, Самоконтроль

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета: Отличаются обязательностью ведения учета,целями, правилами, пользователями, принципами группировки затарт, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности;Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности;Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группирубтся по элементам, учет ведется в целом по предприятию

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета: Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группируются по элементам, учета ведется в целом по предприятию. Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности.Отличаются обязательностью ведения учета, целями, правилами, пользователями, принципами группировки затрат, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности

Стоимость затраченного труда зависит от факторов: Трудоемкости продукции, Типа и количества производимой продукции, Системы оплаты труда

Стоимость материалов на производства продукции является затратами: Производственными; Прямыми; Переменными

Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство: Управление «срок в срок»;Производство «точно в срок»;Система «точно в срок».

Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (JIT), включая проектирование и производство: Производство «точно в срок», Система «точно в срок», Управление «срок в срок»

Структура генерального бюджета зависит от: Объекта планирования; Размера организации; Степени квалификации разработчиков плана

Структура генерального бюджета зависит от: Объекта планирования; Размера организации; Степени квалификации разработчиков плана

Сущность перспективного планирования: Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия; Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем; Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события

Сущность производственного учета состоит в: Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли;Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен; Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности;

ТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТТ

Типовые стратегии организации по Портеру: Лидерство по издержкам;Фокусирование;Дифференциация продукции;

Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту): + Последовательная; + Перекрестная; + Общая.

Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду; Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график; Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов, готовой продукции, незавершенного производства: Метод непрерывной регистрации; Метод постоянной регистрации; Количественно-суммовой учет

Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции: + При повременной оплате труда; + По установленным окладам; + По часовой тарифной сетке.

УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ

Управленческий учет – это: Оперативный учет; Производственный учет; Проблемный учет.

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен: Для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса; Для предоставления информации внутренним пользователям; Для ориентации на будущие

Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления: Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности; Планирование, контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений; Планирование, проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений

Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как: Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом; Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели; Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность

Учет выполненных заказов и реализованной продукции: Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции.Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам.Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций): Осуществляется через отчеты,составляемые реулярно,через определенные промежутки времени, Осуществляется менеджер центра,которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям, Ведется менеджерами центра,которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

Учет производственных накладных расходов в показанном методе учета: различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к нераспределенным накладным расходам; внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание; обобщение на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ

Учетная информация в процессе принятия решений: + Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач; + Используется для оценки различных вариантов; + Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты.

Учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам; прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения;накапливаются по каждому заказу в ка

ФФФФФФФФФФФФФФФФФФФФФ

Фактор издержек можно определить: Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором, Трудо -часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д., Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду; Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться; Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных

Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: Бюджет капиатальных вложений, Прогнозируемый баланс, Бюджет движения денежных средтсы

Формула расчета ставки накладных расходов: Накладные расходы/трудочасы,машиночасы и другие; Накладные расходы/база распределения; Накладные расходы/фактор издержек

Функции сметы: Оценивание; Планирование; Координация.

Функции управленческого учета: Предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения;Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами;Предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования;

Функции управленческого учета: Анализ и контроль;Нормирование;Планирование.

Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика: Подведение итогов деятельности центров ответственности; Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности; Консультирование по вопросам планирования.

ЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦЦ

Целевая затрата: Калькуляция себестоимости; Носитель затрат; Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

Целевое ценообразование: Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; Размер цены должен покрыть затраты по производству;Возможна корректировка первоначально установленной цены.

Целевые функции вычисляются: Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы; По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности; Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем

Цели составления смет, Управление видами деятельности;Стимулирование;Доведение планов до руководителей центров ответственности

Цель учета затрат на оплату труда: Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания; Достоверное исчисление заработной платы; Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда

Ценообразование «затраты-плюс»: Используется, когда невозможно оценить спрос;К затратам добавляется наценка, размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль; Применяются различные базы затрат и надбавок

Ценообразование «затраты-плюс» применяются раяличные базы затрат и надбавок;к затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль;используется затраты плюс постоянные затраты

Центры затрат по видам деятельности: Часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат; Небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки; Аккумулирование затрат по видам деятельности

ЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧЧ

Частота составления отчетности в управленческом учете: Определяется самостоятельно в организации; Представляется в любое нужное для руководства организации время; Подготавливается по запросу пользователя

Часы, затрачиваемые непосредственно на производство: прямые трудочасы; прямые рабочие часы; прямые производственные часы рабочего

ЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭЭ

Элементом учетной политики организации является списание ехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счете 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о: Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты – НЗПна конец периода; Производственной себестоимости; Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы –НЗП на конец периода;

Этапы бюджетного цикла: Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией; Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности;Корректировка планов

Этапы оценивания функции затрат: Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек; Выбор потенциальных факторов издержки; Выбор зависимой переменной у(расходы), которую необходимо спрогнозировать

Этапы процесса долгосрочного планирования: Выявление потенциально возможных вариантов действий; Определение целей; Оценка вариантов альтернативных стратегий

Этапы составления смет: Подготовка сметы реализации продукции; Окончательное утверждение смет; Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации

Эффективность по затратам,качество, своевременность и инновации: Факторы успеха,влияющие на степень удовлетворения потребительей, Составляющие достижения успеха у потребителей, Факторы конкурентного преимущества