Извлекается из вспомогательных контрольных счетов;Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Извлекается из вспомогательных контрольных счетов;Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы



БББББББББББББББББ

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: Значимые затраты и поступления ; Релевантные затраты и поступления; Затраты и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:Незначимые затраты и поступления;Не относящиеся к решению затрат и поступления;Нерелевантные затраты и поступления.

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает:Незначимые затраты и поступления;Не относящися к решению затрат и поступления;Нерелевантные затраты и поступления

Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: Подготовки бюджета; Составления сметы; Планирования

Бюджет закупок материалов составляется на основе: Бюджета производства; Производственной программы; Производственного бюджета

Бюджет производства объединяет: Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов; Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов; Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов

ВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВВ

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: Релевантные и нерелевантные,Значимые и незначимые расходы и доходы,Незначимые расходы и поступления

В качестве приростных данных пр принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться:Затраты на оплату труда,Материальные затраты,Материальные затраты и затраты на оплату труда

В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться:Материальные затраты;Материальные затраты и затраты на оплату труда;Затраты на оплату труда

В результате составления генерального бюджета создаются:Прогнозируемый баланс;Прогноз движения денежных средств;План прибылей и убытков

В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета входят: Нематериальные активы; Основные средства; Трудовые ресурсы

В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: Центры затрат; Центры прибылей; Центры доходов

Ведение управленческого учета регулируется: Самой организацией,Руководителем организации,Решением администрации предприятия

Вещественную основу вновь созданного продукта составляют,Основные материалы;Мука при выпечке хлеба;Пиломатериал при изготовлении мебели

Виды бюджетных систем: Генеральный и операционный,Основной и функциональный,Основной и оперативный

Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает:Кривая обучения,Кривая опыта,Функция, показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

Вмененные издержки: Упущенная выгода; Могут не означать реальных денежных расходов; Документально не подтверждаются

Внутренние пользователи бухгалтерской информации : Менеджеры; Аутсайдеры; Акционеры

Воздействия изменяющейся среды на управленчески е системы учета: Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена; Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени; Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем

Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности;Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета: Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи; Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции; Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: Формируется в системе управленческого учета;Охватывает управленческий учет; Изучается в системе производственного и управленческого учета.

ГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГГ

Гибкий бюджет: +Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности; + Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности; + Переменный бюджет.

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов; Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты; Сдельная и сдельно-премиальная

ДДДДДДДДДДДДДДДДДДДД

Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: Производственного учета; Управленческого учета; Проблемного учета

Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения:"Будущий" доллар; Человеко-часы; Единицы готовой продукции.

Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения:Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными;Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия;Продажная цена является постоянной величиной

Для производственной компании примером затрат на период будет: Заработная плата работников отдела реализации; Амортизация компьютера офиса компании;Заработная плата руководителя предприятия

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:Множественная регрессия , когда в управление входит две или более независимых переменных,Простая регрессия ,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная,Показательей активности , который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен;Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года;Бюджет продаж

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: Средние переменные издержки на единицу вида деятельности;Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период;Общие постоянные издержки за отчетный период

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные:Средние переменные издержка на единицу вида деятельности;Общие постоянные издержки за отчетный период;Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период;

Для управления затратами:Не требуются затраты прошлого периода;Требуются будущие затраты;Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

Для управления затратами:Требуются будущие затраты,Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности,Не требуются затраты прошлого ЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗЗ

За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени:При сдельно-прогрессивной оплате труда;При сдельной оплате труда;По сдельным расценкам

Задача организационной работы:Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями.Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями.Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

Задача организационной работыСнабжение, производство, сбыт;Распределение обязанностей между исполнителями;Закупки, выпуск, реализация

Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние:Себестоимость запасов; Фактическая себестоимость запасов; оценка по фактической себестоимости

Затраты на продукт в торговле:Товары приобретенные;Торговые запасы; Покупки товаров, торговые запасы

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: Невозвратные издержки; Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем; Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Затраты по отношению к объему производства классифицируются: + Переменные и постоянные; + Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные; + Переменные и постоянные (производственные накладные расходы).

Затраты по составу классифицируется на:Фактические и плановые;Отчетные и плановые;Фактические и прогнозные

Затраты по составу классифицируются на:Отчетные и плановые;Фактические и плановые;Фактические и прогнозные

Затраты по степени усреднения классифицируются: Общие и средние; Средние затраты на единицу и общие; Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по функции управления классифицируются на: Производственные, коммерческие, административные; Производственные, реализационные, административные; Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации)

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: Позволяет проводить эффективную политику ценообразования; Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов; Прямые затраты и переменные накладные расходы

Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: Альтернативных издержек; Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения;Вмененных издержек

Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производство – это: Коммерческие расходы; Незапасоёмкие расходы; Административные, расходы по реализации, расходы по процентам

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации:Приростные затрат,Инкреметные затрат,Дифференцированные затраты

Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими; Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

ИИИИИИИИИИИИИИИИИИ

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений: Элементы процессов принятия решений, планирования и контроля;Менеджмент; Планирование, контроль, принятие решений.

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений:,Планирование, контроль, принятие решений,Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования,Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля

Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений,планирование,контроль,принятие решений; элементы процессов принятия решений,планирования и контроля составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования

ККККККККККККККККККККК

К основным характеристикам управленческого учета относятся: Необязательное ведение учета,Расходы группируются по статьям калькуляции,Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменнного управления

Какой счет является комплексным,8110;3350;8310

Какой счет является комплексным: 8410, 8110,8310

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость»:То же, что и «директ-костинг»;Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат;Включает только прямые затраты

Качественные факторы для принятия решений: Степень зависимости от поставщика; Факторы, которые нельзя измерить в численном виде; Изменения общего настроения работников предприятия

Качественный показатель деятельности субъекта: Себестоимость продукции; Себестоимость услуг; Себестоимость работ

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает:Косвенные затраты;Переменные издержки;Прямые затраты

Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации:Данный для расчета выручки;Показывает бюджет продаж;Данные для расчета величины продаж

Комплексное управление качеством(TQM): Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество; Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества ; Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения: Показывают более точную работу менеджера; Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней; Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции: Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; Допускается после проведения анализа отклонений; Делается по итогам второго и третьего уровня анализа.

Косвенные расходы :Переменные и постоянные (рента, страхование, амортазиция) косвенные расходы,Переменные (энергия ,косвенная зароботная плата ,расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы,Все прочие затраты, кроме прямых статей,связенные с процессом производства

ЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛЛ

Линейные отношения: Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы; Начальники цехов подчинены руководителю производства; Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам.

МММММММММММММММ

Маржинальные издержки и маржинальные поступления : Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции; Расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции; Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат:При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли;Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж;Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции

Маржинальный доход определяется как: Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты; Совокупные постоянные расходы + прибыль; Выручка от реализации - переменные затраты.

Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это:Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия;Возвратные отходы;Опилки реализуются на сторону.

Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются:Соль, вода, масло при выпечке хлеба;Вспомогательными материалами;Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение:Учет издержек,Управленческого учета,Учета затрат

Метод уравнений: В основном не используется;Практически не применяется;Составляется система уравнений

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек:Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод;Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод;Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

Методы определения точки безубыточности,Маржинальный метод;Метод уравнений

Методы трансфертного ценообразования:В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору;На рыночной основе, на базе затрат, договорные;Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

НННННННННННННННННННН

Наконтролируемые факторы,Взаимозависимость явлений;Состояние природы; Действия конкурентов.

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информация :Управленческого учета;Производственного учета;Учета затрат и управленческого учета.

Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное производство на конец периода: Себестоимость выпущенной продукции,Себестоимость произведенной продукции,Произведенная себестоимость

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж,Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия;Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков;

Нерелевантные расходы:Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения.Расходы, которые не учитываются при принятии решения.Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль

Неконтролируемые факторы:Взаимозависимость явлений; Состояние природы;Действия конкурентов

Нелинейные отношения: Оказывают специализированные услуги,Предтсавляет собой функциональные отношения,Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

Непроизводственные переменные затраты – это: Оплата комиссионных торговым работникам;Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям; Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли

Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов:Элементы сметных затрат на единицу изделия; Элементы нормативных затрат на единицу продукции; Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

ОООООООООООООООООООООО

Общие принципы для определения функции затрат:Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек;Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной;Функция затрат имеет вид y=a+bx

Объекты учета затрат и калькулирования совпадают:В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства; При калькулировании индивидуального заказа; При калькулировании услуг ремонтных мастерских

Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу: Пооперационная система,Пооперационная система калькулирования,Пооперационная калькуляция

Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования:Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны;Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными;Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной;

Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции: При дополнительном выпуске следует учесть , что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек; В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

Определение процента надбавки:Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен;Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов:Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств;Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов;Принимаемые в расчет издержки и поступления

Определение себестоимости реализованной продукции:Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода,Запас готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость - запас готовой продукции на конец периода,Запас готовой продукции на начало периода +( НЗП на начало периода + прямые затраты +ОПНР - НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода

Определение себестоимости реализованной продукции:Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода+ текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода.Запас готовой продукции на начало периода+ производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода.Запас готовой продукции на начало периода+ ( НЗП на начало периода+ прямые затраты+ОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода

Определение трансфертной цены:Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход,Цена, по которой один центр ответственности передает свою продукцию или оказывает услугу другому,Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации

Определение целевой цены, определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости, вычесление фактической себестоимости, определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых:Целевая калькуляция затрат;Механизм определения цены реализации;Шаги приема калькулирование себестоимости, ориентированного на потребителя.

Организационные аспекты управленческого учета:Тесно связаны с иерархической структурой управления;Связаны с организационной структурой предприятия;Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства:Единичное, серийное, массовое;Индивидуальное, серийное, массовое;Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое

Основной бюджет объединяет : бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса; бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса; бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса

Основные затраты: Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы; Общие прямые затраты; Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные

Основные материалы ,вспомогательные материалы,заработная плата основных производственных рабочих,отчисления на социальный налог и социальные отчисления ,накладные расходы:Состав затрат ,включаемых в себестоимость услуг,Состав затрат ,включаемых в себестоимость продукции,Состав затрат ,включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета:Управленческий анализ.Калькулирование.Любая система учета, которая дает результат

От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят: Подготовка смет, отчетов о производственных показателях; Вычисление нормативных и плановых издержек; Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений.

Ответственность при нарушении ведения управленческого учета :Устное замечание; Дисциплинарная ответственность; Выговор

Ответственность при нарушении ведения управленческого учета:Выговор;Устное замечание;Дисциплинарная ответственность.

Отклонение и причины их возникновения:Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления;Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения;Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов,Рассчитываются менеджером самостоятельно;Виды отклонений по элементам;Итог сравнения накладных издержек

Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»: +Учет отклонений по заработной плате; + Учет отклонений по использованию материалов; + Учет отклонений по общепроизводственным расходам;

Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы:Можно определить степень их покрытия объемом продаж; Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений; Постоянные затраты остаются неизменными

Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью:Экономико-математических методов;Экономического анализа;Документирования в зависимости от цели управления

Оценка возвратных отходов производителя: По пониженной цене исходного сырья; По полной цене исходного сырья;По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку

ППППППППППППППППППППППП

Переменные производствеНеизбежные, организационные;Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели;Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде

Переменные производственные затраты: Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально уровню деятельности; Затраты, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства; Основные материалы, сдельная оплата труда, энергия на технологические цели.

Период времени о первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента изчезновения интереса потребительей к нему:Жизненный цикл продукта;Период жизни изделия;Цикл существования продукта

Период осуществления контрольных процедур: Заключительный, Текущий, Подготовительно-заключительный

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей:Руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности;Решение о полной загрузки мощности приходит к выпуску нового продукта;Если структурные сдвиги производственной программе в производственной программе обеспечивает желаемую прибыль, то запускается новый продукт. незамедлительные решения не принимаются.

Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок:Процесс составления бюджета;«Бюджетный цикл»;Последовательность составления бюджетов;

Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляция: + Калькулирование в зависимости от целей; + Виды исчисления себестоимости единицы продукции; + Виды себестоимости.

По назначению затраты делят на: Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства);Основные (материалы, труд) и накладные;Основные и накладные.

По составу затраты делятся на,Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы;Одноэлементные и комплексные;Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы

Поведенческие аспекты управленческого учета: + Определяются целями и задачами деятельности организации; + Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений; + Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий.

СССССССССССССССССССССС

Себестоимость продукции предыдущего процесса: Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше;Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода;Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса.

Система «директ-костинг» используется для:Определения краткосрочного нижнего предела цены;Принятие краткосрочных управленческих решений;Определения маржинального дохода.

Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат:В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения;Себестоимость , установленная заранее;Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период

Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: При принятии инвестиционных решений; Для целей периодического планирования, контроля и оценки; При принятии решений и нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы

Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной:Калькуляция работ, услуг;Позаказная калькуляция;Калькуляции заказа

Система калькуляции издержек, используемых в организациях, когда выпускается множество одинаковых единиц продукции:Калькуляцией переделов;Калькуляцией процессов;Процессной калькуляцей

УУУУУУУУУУУУУУУУУУУУУ

Управленческий учет – это: Оперативный учет; Производственный учет; Проблемный учет.

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерского учета предназначен:Для предоставления информации, относящейся к разным сторонам бизнеса; Для предоставления информации внутренним пользователям;Для ориентации на будущие

Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления: Принятие решений, составление бюджетов, контроль, оценка показателей деятельности; Планирование, контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений;Планирование, проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений

Управленческий учет является доминирующим видом контроля, так как:Финансовые показатели позволяют менеджерами, рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом;Показывает результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели;Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность

Учет выполненных заказов и реализованной продукции:Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции.Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам.Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства

Учет по центрам ответственности (центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций):Осуществляется через отчеты,составляемые реулярно,через определенные промежутки времени,Осуществляется менеджер центра,которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям,Ведется менеджерами центра,которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

Учет производственных накладных расходов в показанном методе учета: различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к нераспределенным накладным расходам; внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание; обобщение на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ

Учетная информация в процессе принятия решений: + Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач; + Используется для оценки различных вариантов; + Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты.

Учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам; прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения;накапливаются по каждому заказу в ка

ФФФФФФФФФФФФФФФФФФФФФ

Фактор издержек можно определить:Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором, Трудо -часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.,Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-18; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.237.178.91 (0.024 с.)