Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Важнейшие показатели элементов системы управления организацииСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Функции управления характеризуются следующими показателями: • количество видов функций управления, структура функциональных, целевых и обеспечивающих подсистем системы управления, распределение функций по уровням управления, распределение функций по функциональным подразделениям, уровень автономности осуществления функций; • уровень специализации, концентрации, централизации и кооперирования функций, количество уровней управления, охватываемых функцией; • количество функциональных подразделений одного уровня, охватываемых функцией; • уровень дублирования и регламентации функций; • количество функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления; • затраты на осуществление функций управления, продолжительность осуществления функций управления, уровень качества осуществления функций управления, соответствие затрат на осуществление функций их значимости. Организационная структура управления характеризуется следующими показателями: • состав и соотношение линейных, функциональных, целевых и обеспечивающих подсистем систем управления; • количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления; • число уровней управления (линейного и функционального); • численность и соотношение различных категорий руководителей, специалистов и технических исполнителей в целом по системе управления и по отдельным подразделениям; • объем перерабатываемой информации в целом по системе управления и по отдельным подразделениям; Рис. 3.1. Состав элементов организации как системы • стоимость и соотношение занятых в подразделениях различных видов оргтехники, территориальное расположение подразделений аппарата управления; • степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости, уровень качества существующей оргструктуры управления; • количество и соотношение числа решений различных видов, подготавливаемых и принимаемых в различных подразделениях и на различных уровнях аппарата управления; • число линий соподчинения, число связей между подразделениями; • соответствие важности решаемых задач уровню линейного руководства, затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления; • состав обеспечивающих подсистем управления и их соотношение с линейными, функциональными и целевыми подсистемами управления. Кадры управления характеризуются следующими показателями: • численность управленческих кадров, численность кадров по подсистемам, функциям, удельный вес руководителей, специалистов и других служащих; • профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки; • уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; • уровень состояния трудовой дисциплины; • уровень соответствия работников управления занимаемым должностям, степень загруженности работника управления его прямыми обязанностями, оперативность в решении управленческих задач линейными руководителями; • уровень организации труда работников аппарата управления и использования ими рабочего времени, условия труда работников аппарата управления, размер фонда заработной платы, система оценки кадров управления. Технические средства управления характеризуются следующими показателями: • количество и виды технических средств, их технико-эксплуатационные характеристики и стоимость; • уровень использования технических средств, удельный вес прогрессивных видов оргтехники и ЭВМ, структура оргтехники, уровень механизации и автоматизации управленческих процессов, возрастной состав оргтехники; • удельный вес стоимости оргтехники и ЭВМ в общей стоимости основных фондов организации; • уровень оснащенности управленческого труда техническими средствами и специальной мебелью, обеспеченности управленческих работников площадью; • уровень организации рабочих мест управленческих работников; • уровень автоматизации задач управления, внедрения типовых рабочих мест руководителей, специалистов и других служащих. Информация характеризуется следующими показателями: • объем и виды информации, уровень информационного обеспечения, структура информации по всем ее видам и ее обработка, периодичность поступления информации; • качество информации; • количество документов и информации, приходящееся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления; • затраты на создание, передачу и обработку информации; • уровень использования информации и документов; • схема информационных потоков и документооборота, распределение информации по уровням иерархии, соотношение общесистемной и специальной информации. Методы организации управления характеризуются следующими показателями: • уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией, уровень учета и контроля исполнения, уровень качества применяемых методов и их использования; • состояние работы по подбору, расстановке и аттестации кадров; • степень внедрения стандартов всех категорий, соответствие действующих положений о подразделениях и должностных лицах предъявляемым к этим документам требованиям: действенность инструкций, приказов, указаний и распоряжений администрации; • система мотивации и стимулирования труда на каждом рабочем месте, эффективность экономических мер воздействия на смежников при соблюдении договоров и обязательств по поставкам; • уровень социально-психологической обстановки в коллективе, уровень социального развития коллектива, производственной и творческой активности членов коллектива, количество жалоб и заявлений работников на стиль руководства; • наличие распорядка рабочего дня руководителей, уровень правового обеспечения управления, организации и внедрения нормативного хозяйства, организации делопроизводства, соотношение организационно-административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления. Технология управления характеризуется следующими показателями: • состав и последовательность выполнения процессов управления; • структура и длительность управленческого цикла, его полнота и замкнутость, количество и структура процессов, процедур, операций; • удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера, процедур и операций, выполняемых последовательно, параллельно-последовательно, повторяемость процессов, процедур и операций: • уровень применения типовых технологических процессов, процедур и операций управления; • уровень регламентации процессов управления; • ритмичность выполнения процессов управления, длительность осуществления процессов, процедур и операций управления; • степень сложности процессов, процедур и операций; соотношение повторяющихся, легко формализуемых и оригинальных, неформализуемых процедур и операций управления; • уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации и выработки решений, уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; • уровень нормирования процессов управления, затраты на выполнение процессов, процедур и операций. Решения характеризуются следующими показателями: • состав и структура целей организации, количество принимаемых решений; соотношение оперативных, тактических и стратегических, локальных и комплексных, типовых и оригинальных, письменных и устных решений; • степень полноты и обоснованности принимаемых решений, своевременность принятия решений, вариантность принимаемых решений, уровень регламентации решений; • степень повторяемости принимаемых решений, степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений, оперативность и эффективность принимаемых решений; • затраты на выработку, обоснование, принятие и реализацию решений.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-18; просмотров: 353; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.137.177.204 (0.01 с.) |