Определить количество необходимого оборудования, решая прямую, либо обратную задачу.

Производственная мощность – это выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении, исчисленный с учётом требований изготовителей оборудования, а также требований установленной применяемой технологии.

Различают несколько видов производственной мощности:

1.Максимальная – максимально возможный выпуск продукции в единицу времени, определённый на основании максимально жёстких требований изготовителя к бесперебойной работе оборудования.

2.Наменальная производственная мощность – выпуск продукции в в единицу времени в расчёте на нормальный график производственного процесса.

3.Рабочая производственная мощность – выпуск продукции в единицу времени в расчёте на нормальный график производственного процесса с учётом технологических и иных дополнительных простоев.

4.Фактическая производственная мощность – выпуск продукции в единицу времени, рассчитанный из фактически-сложившегося графика работы.

Производственная мощность широко используется для решения, так называемых, прямой и обратной производственной задачи.

Смысл прямой производственной задачи. На основании данных о имеющимся оборудовании, необходимо определить объём выпуска продукции за единицу времени (Месяц, квартал и год).

Смысл обратной задачи, исходя из необходимого объёма производства за единицу времени, определить потребность в оборудовании. Задача: на обслуживание одного клиента парикмахер тратит 40 минут, технологический перерыв на уборку рабочего места 5 минут, определить месячное количество обслуженных клиентов при условии, что парикмахерская работает 8 часов в день, каждый будний день, т.е. без суббот и воскресений. И в парикмахерской работают 6 парикмахеров.

Решение задачи:

10 –человек парикмахер обслуживает.

60 – за один день обслуживает 6 клиентов.

1440 – в месяц обслуживается клиентов.

 

Показатели эффективности использования основных средств.

Обычно выделяют 4 группы таких показателей:

1.Показатели экстенсивного использования

2.Показатели интенсивного использования

3.Комплексные показатели учитывающие влияние, экстенсивных и интенсивных факторов.

4.Обобщающие показатели характеризующие отдельные аспекты использования, либо состояния основных средств.

Формулы:

Коэффициенты 1 – ой группы:

1.К экст = tф

Tн

 

2.К загрузки = Дст/ст /Кпл

n

Кпл – коэффициент плановой сменности работы,

Плановая смены работы – это показатель установленный распоряжением руководства.

Коэффициенты 2 – ой группы:

1.Кинт = Пф

Пн

Коэффициент 3 – ей группы:

1.Кинтегр = Кэкств*Кинт

Коэффициенты 4 – ой группы:

1.ФО = В - выручка

Ф - стоимость основных средств

ФО – фондоотдача

Экономический смысл коэффициента, какую стоимость приносит, каждый рубль, вложенный в основные средства.

2.Фё = 1

ФО

Фё – Фондоёмкость

3.ФВ = СтОС - стоимость основных средств

ЧислоР - число работников

ФВ – Фондовооручённость

4.Ки = ОстСтОС - остаточная стоимость основных средств

ПервСтОС - первоначальная стоимость основных средств

Оборотные средства или оборотные активы.

Оборотными активами – называется часть имущества предприятия, непосредственно-участвующих в производственной деятельности.

Традиционно выделяют следующие группы оборотных активов или оборотных средств:

1.Запасы сырья

2.Незавершённое производство – продукция не произведённая до конца (полуфабрикаты, заготовки).

3.Готовая продукция

4.Денежные средства и права на их получение

5.Иные виды имущества срок нахождения, которых у предприятия составляет меньше 12 месяцев.

Основной экономической особенностью оборотных средств, является трансформация их материально-вещественной формы, либо в процессе производственной деятельности (деньги → сырьё → незавершённое производство → готовая продукция → обязанности покупателей → денежные средства), либо в течении коротких промежутков времени (деньги → товары для перепродажи → деньги).

Движение оборотных активов (оборот), является основой для получения предприятием, доходы и прибыли, поэтому формирование совокупности оборотных средств на предприятии, стараются осуществлять с учётов следующих правил (принципов):

1.Состав оборотных активов должен соответствовать потребностям хозяйственной деятельности.

2.Колличество оборотных активов каждого вида, должно быть таким, чтобы они не застаивались у предприятия.

3.Стараются приобретать оборотные активы, которые можно продать в случаи необходимости, стараются не допускать появления так называемых неликвидов (т.е. активов ликвидировать путём продажи невозможно).

Лекция №6.

Нормирование оборотных средств.

Нормирование – один из инструментов управления оборотными средствами. Его преимущество в том, что он позволяет обеспечить обоснованное и эффективное управление оборотными средствами.

Нормой, называется экономически обоснованная величина оборотного актива, рассчитанная на единицу выбранного результирующего показателя.

Результирующими показателями могут быть:

1.Штуки готовой продукции (Например: норма расходы сырья на единицу готовой продукции).

2.Единицы времени (Например: норма энергопотребления в час).

Могут существовать и другие результирующие показатели, но они используются редко.

Норма всегда выражается в натуральных показателях (Например: метрах, килограммах и т.д.)

Стоимостное выражение нормы, называется нормативным.

Норматив определяется отдельно от нормы, как стоимость единицы нормы, таким образом норматив на единицу результирующего показателя, всегда есть произведение соответствующей нормы и норматива на единицу.

Норма используется для того, чтобы можно было определить количество оборотных активов, необходимых для реализации запланированной нами, для реализации запланированной нам производственной программы. Норматив нужен для того, чтобы определить, сколько денег необходимо выделить для закупки нужного количества оборотных активов.

Решение вопроса о том, будет ли использоваться система норм и нормативов, какие нормы и какие нормативы будут входит в эту систему, чему будут равны их величины – чаще всего решает каждое предприятие самостоятельно. Однако в отдельных видах деятельности, часть норм и нормативов обязательно устанавливается государством. Это необходимо:

1.В целях обеспечения безопасности (Например: строительные нормы).

2.Для обеспечения одинакового уровня оказания услуг (Например: для образования и здравоохранения).

В системе норм особое место занимает, норма запаса – определение необходимого дополнительного количества оборотного актива для покрытия возможных отклонений в ходе реализации производственной программы (Например: норма запаса сырья – дополнительно закупленные единицы сырья из запаса, могут быть использованы для производства дополнительной единицы готовой продукции в замен например бракованный). Необходимо учитывать, что наличие запаса снижает эффективность использования оборотных активов). Поэтому норму запаса определяют очень тщательно. Если она слишком маленькая, запаса может не хватить, если она слишком большая, то мы потеряем больше, чем хотелось бы. На производстве нормы запаса, чаще всего определяется статистически на основе данных о фактических потребностях в дополнительных оборотных активах того или иного вида в предыдущие периоды.

Д.з. в зависимости от вида деятельности, которое мы выбрали нам нужно определить, какое сырьё, комплектующие нам нужны, т.е. оборотные активы. Определить нормы расходу этих оборотных активов на единицу производимой продукции. Выяснить норматив расхода на единицу нормы.

Показатели эффективности использования оборотных средств.

Коб = выручка

ОбСрср

ОбСр = ОбСрн.п.+ОбСрк.п.

Тоб = Кол.дней в периоде

Коборачиваемости

ЭКобСр = Вф – Вб

Ф Б

Данный показатель в чистом виде не используется, а анализируется индексным или факторным методом.

 

МЕ = Матер*Затр

Выручка

Материалоёмкость

 

МО = 1

МЕ

Коб д.з. = выручка

Дз ср

Тоб д.з. = кол-во дней

Коб д.з.

Лекция №7.

Трудовые ресурсы и оплата труда.

Вопросы:

1.Кадры предприятия

2.Бюджет рабочего времени

1. Кадры предприятия – кадрами называется совокупность наёмных работников, различных профессиональных квалификационных групп, занятых в деятельности предприятия.

Кадры делятся на 2 группы:

1.Промышленно-производственный персонал – работники занятые в сфере производства и управления.

2.Непроизводственный персонал – работники вспомогательно обслуживающих подразделений (уборщики, работники медсанчасти и т.д.).

Промышленно производственный персонал в свою очередь подразделяется на:

1. Рабочих:

1.1.Основные – выполняют основные производственные операции.

1.2.Вспомогательные – выполняют операции обслуживающие производственный процесс (Например: грузчики).

2. Служащие

2.1.Руководители – осуществляют управление предприятием, либо его структурными подразделениями.

2.2.Специалисты – работники занятые инженерно-техническими, экономическими или другими специальными видами работ (Например: бухгалтер).

2.3.Собственно служащие – работники осуществляющие обслуживание процесса управления (Например: кассиры, коменданты).

Кадры предприятия подразделяются по:

1.Профессия – это особый вид деятельности, требующая специальных знаний и навыков.

2.Специальность – направление деятельности внутри профессии, требующая специализированных знаний и навыков.

3.Уровнь квалификации – характеризует степень владения той или иной профессии и специальностью, определяется уровнем теоретической и практической подготовки, а так же полученным опытом.

Уровень квалификации отражается путём присвоения работнику соответствующего разряда или тарифной категории. Описание общегосударственных требований к разрядам и категориям содержится в следующих документах:

1.Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих

2.Единый квалификационный справочник должностей специалистов руководителей и служащих.

Применение этих справочников не является обязательным, однако они устанавливают некий стандарт квалификационных требований к каждой категории работников. Конкретная организация может устанавливать дополнительные требования, такие требования должны быть отражены в специальном документе (коллективном договоре руководства и трудового коллектива предприятия).

Профессионально-квалификационная структура работников, отражается в специальном документе – штатном расписании, в котором фиксируется текущая потребность предприятия в работниках соответствующих профессий, специальностей и квалификаций. Штатное расписание составляется по желанию руководства (кроме государственных структур, где они обязательны), однако оно очень удобно с точки зрения оптимизации кадрового состава предприятия. Штатное расписание утверждается руководством и пересматривается по мере изменения необходимости в работниках той или иной профессии, специальности, квалификации (обычно не чаще одного раза в год).