Розподіл працівників пат « янтар» за стажем роботи

Ознаки кваліфікації працівників	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010р. +, -
чол.	%	чол.	%	чол.	%	+/-	%
Чисельність персоналу, чол.								37,7
до 3 років		18,9		18,4		21,2		55,0
від 3 до 10 років		21,7		32,4		27,4		73,9
від 11 до 15 років		34,0		28,7		29,5		19,4
більше 15 років		25,4		20,5		21,9		18,5

 

Таблиця 12.

Рух персоналу ПАТ «Янтар»

Показники	2010 р.	2011 р.	2012 р.	Відхилення 2012 р. до 2010р., +,-
Середньооблікова чисельність працівників, осіб
Прийнято працівників, чол.
Вибуло працівників, чол. у т.ч.				-3
- за власним бажанням				-2
- з причини скорочення штатів	-	-	-
- через порушення трудової дисципліни		-	-	-1

Таблиця 13.

Фактори мотивації працівників ПАТ «Янтар»

№ фактора	Мотиваційні фактори	Сутність мотиваційних факторів
	Високий заробіток	Потреба мати високу заробітну плату, набір пільг і надбавок
	Фізичні умови праці	Потреба мати добрі умови праці та коифортне навколишнє середовище
	Структурування роботи	Потреба мати чітко структуровану роботу, встановлені правила її виконання
	Соціальні контакти	Потреба спілкуватися з широким колом людей і мати добрі стосунки з колегами
	Стійкі взаємовідносини	Потреба формувати і підтримувати стабільні стосунки з невеликим колом колег
	Визнання	Потреба в тому, щоб оточуючі цінували досягнення та успіхи індивідуума
	Прагнення до досягнень	Потреба ставити складні цілі та досягати їх
	Влада і впливовість	Прагнення керувати іншими, посідати важливе становище
	Різноманітність і зміни	Потреба в постійних змінах
	Креативність	Бажання свідомо і творчо працювати, бути відкритим до нових ідей
	Самовдосконалення	Потреба в самовдосконаленні та розвитку особистості
	Цікава та корисна робота	Потреба мати суспільно корисну роботу

 

Таблиця 14.

Оцінка значень дванадцяти мотиваційних факторів, бали

№ фактора	Мотиваційні фактори	Загальна кількість балів	Середнє значення
	Високий заробіток		4,4
	Фізичні умови праці		4,1
	Структурування роботи		3,4
	Соціальні контакти		4,0
	Стійкі взаємовідносини		3,5
	Визнання		4,5
	Прагнення до досягнень		3,9
	Влада і впливовість		3,9
	Різноманітність і зміни		3,3
	Креативність		2,9
	Самовдосконалення		3,5
	Цікава та корисна робота		3,6

 

Таблиця 15.

Оцінка задоволеності потреб працівника, бали

№ фактора	Мотиваційні фактори	Загальна кількість балів	Середнє значення
	Високий заробіток		2,8
	Фізичні умови праці		3,9
	Структурування роботи		2,8
	Соціальні контакти		4,0
	Стійкі взаємовідносини		4,4
	Визнання		3,6
	Прагнення до досягнень		3,1
	Влада і впливовість		3,6
	Різноманітність і зміни		2,8
	Креативність		1,9
	Самовдосконалення		2,7
	Цікава та корисна робота		3,0

 

 

Таблиця 16.

Результати анкетування працівників ПАТ «Янтар»

№	Питання	Відповіді
Так	Ні
	Чи відповідає ваша заробітна платня обсягу роботи, який ви виконуєте?	20%	80%
	Чи хотіли-б ви замість фіксованої заробітної платні працювати за відрядною системою оплати праці?	20%	80%
	Чи можете ви виконувати більший обсяг роботи?	50%	50%
	Чи вважаєте ви безпечними умови праці?	70%	30%
	Чи відчуваєте ви нестачу обладнання, або брак матеріалів?	30%	70%
	Чи відповідає ваша заробітна платня відповідальності, яку ви на себе берете?	50%	50%
	Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений розмір заробітної плати?	60%	40%
	Чи вважаєте ви, що маєте надійну та стабільну роботу?	60%	40%
	Чи вважаєте ви, що на підприємстві справедливо встановлений критерії оцінки праці робітників?	60%	40%
	Чи готові ви, у разі потреби, підвищити рівень своєї професійної підготовки(курси, семінари)?	30%	70%
	Чи готові ви, за потреби, працювати у вихідні або свята?	20%	80%
	Чи приймали-б ви учать у організації корпоративних свят, або інших заходах подібного роду?	20%	80%

 

 

Таблиця 17.

Основні інтереси груп учасників процесу діяльності підприємства

Групи носіїв інтересів	Основні інтереси
Власники	Підвищення ефективності діяльності підприємства; максималізація прибутку і його стабільне зростання; удосконалення організаційної структури управління; динаміка розвитку та ін.
Наймані працівники	Менеджери	Підвищення рівня оплати праці і надання пільг відповідно до статусу; збільшення представницьких витрат; гнучкий графік роботи; надання більш відповідальної, цікавої і змістовної роботи; можливість власного розвитку, навчання; свобода прийняття рішень та ін.
Спеціалісти	Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних та вторинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє; просування по службі; можливості ротації; планування кар'єри та ін.
Робітники	Підвищення рівня оплати праці для задоволення первинних потреб; гарантія зайнятості на підприємстві; нешкідливі умови праці та її безпека; можливість отримувати соціальні пільги; перспективи на майбутнє та ін.

 

 

Рис. 4. Взаємозв'язок функцій заробітної плати з групами носіїв інтересів на підприємстві, які в них зацікавлені