Мотивация профсоюзного членства

 

Уже многие годы различные исследовательские профсоюзные центры пытаются анализировать ситуацию на местах, используя для этих целей анкетирование членов профсоюза, руководителей профсоюзных организаций, подготавливают отчеты, разрабатывают предложения о том, как повысить мотивацию профсоюзного членства, а воз и ныне там. То ли предложения не находят отклик у профсоюзных руководителей, то ли предложенные пути решения этой проблемы не являются эффективными. Люди по-прежнему не спешат вступать в профсоюзы, более того, профсоюзные ряды из года в год редеют.

Высказываются различные мнения по этой проблеме. По мнению одних, профсоюзы должны бороться за соблюдение прав членов профсоюза. И с этим не поспоришь. Это необходимо. Или высказывается мнение, что профсоюзам нужно сконцентрировать усилия на повышении зарплаты работникам предприятий. И это верно. Но все эти лозунги не находят отклика в сердцах людей, что не позволяет сторонникам того или иного подхода получить широкую общественную поддержку для достижения указанных целей. Отсюда и снижение численности профсоюзного движения. Хотелось бы добавить, что именно членство является внутренней целью любой профсоюзной структуры. С этим тезисом трудно спорить.

Поэтому в основании мотивации профсоюзного членства должны лежать более существенные качественные показатели уровня жизни, к которым необходимо стремиться, нежели простое увеличение дохода работника. Профсоюзы могут и обязаны предложить обществу пути достижения высокого качества жизни трудящихся, которое должно стать конечной целью нашей работы. Профсоюзы должны выступать не просто за рост доходов, но и за всемерное развитие личности каждого работника, возможности реализации его демократических прав и свобод, повышения его образовательного уровня. Если объяснить сущность новой профсоюзной идеологии в двух словах, то ее можно обозначить, как профсоюзный гуманизм.

 

ПРОФСОЮЗНЫЙ ГУМАНИЗМ И КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТЬ

Требование конкурентоспособности является сегодня общим, расхожим требованием, применяемым в сфере бизнеса. Тем не менее, будучи принятым механически, без человеческой составляющей, конкурентоспособность в бизнесе часто приводит к сокращению производства, попыткам экономии на «человеческом материале», фактическому стиранию личности работника в борьбе за прибыль компании.

Но прибыль не абсолют. Борьба за конкурентоспособность не может служить оправданием для уничижения наемного работника. Профсоюзы должны поставить ясные и жесткие границы для любого предпринимателя, который оправдывает потогонную систему интересами конкуренции.

На традиционный аргумент работодателя о том, что «работники должны чем-то поступиться для развития компании», мы отвечаем: «согласны, но только будем это делать вместе с вами». Обществу уже давно известно о «золотых парашютах» для менеджеров, но почти ничего не слышно о работодателях, умеривших свои финансовые аппетиты до уровня зарплат работников в целях развития компании и пресловутого «общего дела».

Работники трудятся не только для того, чтобы обеспечивать механическое воспроизводство своей рабочей силы, но и для того, чтобы развиваться как личности, работающие в интересах общества. В этом и заключается главный современный критерий, с которым профсоюзы должны подходить к понятию экономической конкурентоспособности.

ЧТО ИЗ БИЗНЕСА МОЖНО ВЗЯТЬ НА СЛУЖБУ ПРОФСОЮЗАМ?

ИЛИ НОВАЯ МИССИЯ ПРОФСОЮЗНОГО ДВИЖЕНИЯ

 

Профсоюзному движению необходимо стать более передовой силой в сравнении с бизнесом, обогнать его в своем конкурентном предложении, в своей борьбе за членство, за людей.

Бизнес ускоренными темпами прошел путь становления, формирования и развития, достиг значительной степени конкурентоспособности. В среднем и малом бизнесе давно уже усвоили, как важен для успеха предприятия человеческий потенциал. Известно, что в этом секторе ведется жесткая борьба за специалистов. Что же касается крупных компаний, возникших на базе еще советских предприятий, то здесь еще, в большой степени, присутствует такое явление, как кастовость, и проблема борьбы за лучшие кадры не является столь уж актуальной. Но важно то, что в этом секторе экономики работает большая часть нашего населения.

В чем же суть конкурентного предложения, с которым может выступить модернизированное профсоюзное движение?

Оно видится в новой миссии профсоюзного движения, способной зажечь в сердцах людей искру надежды и поддержки.

И эта миссия - сделать жизнь каждого человека достойной, продолжительной, защищенной.

Это предполагает:

1. повышение уровня и качества жизни людей;

2. создание лучших и комфортных условий работы;

3. создание на предприятиях условий, позволяющих учиться, преподавать, всесторонне развиваться;

4. создание условий для ведения здорового образа жизни работников и членов их семей, занятий спортом;

5. создание условий для отдыха, профилактики и диагностики заболеваний, лечения;

6. разработку стандартов качества жизни людей и закрепления их в законодательном порядке;

Обеспечение юридической защиты.

 

 

Вся работа профсоюзного движения должна быть подчинена этой в высшей степени гуманной миссии. Не «достойный труд», а «достойная жизнь» является нашим главным приоритетом.

В развитых странах эта работа уже давно ведется при взаимодействии общества, государства и бизнеса. Мы только находимся в начале пути.

Поэтому, у нашего профсоюзного движения есть единственный шанс и эксклюзивное преимущество возглавить этот процесс, обеспечить полноту своих рядов, вернуть себе былую славу и масштаб действий!

ТАКТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ

СОЗНАНИЕ НАЕМНОГО РАБОТНИКА

 

Мы уже давно живем в рыночных условиях. Но сознание людей, работающих на предприятиях и в организациях традиционно ассоциирует себя частью «общего предприятия» (организации). Люди почти не задумываются о том, что «их предприятия» давно уже не их, а принадлежат конкретным акционерам, а они (люди) - просто наемные работники. Этим стереотипом «общего предприятия», имеющим место в сознании работников, широко пользуются работодатели, когда необходимо выполнить большой объем работ в сжатые сроки. Этот стереотип ничего общего не имеет с социально ответственной корпоративной культурой.

В связи с этим, одна из важнейших задач модернизированного профсоюзного движения состоит в том, чтобы изменить этот стереотип в сознании людей, привить работникам понятие о собственных интересах, о том, что эти интересы значительно отличаются от интересов работодателей. Необходимо осознать, что наш труд является наемным, а мы - наемные работники.

 

НЕЗАВИСИМОСТЬ ПРОФСОЮЗНЫХ ЛИДЕРОВ

 

Осознание себя как наемного работника предполагает и требует не только юридической, но и фактической независимости профсоюзных лидеров. Пока люди не вполне осознают своих интересов, не интересуются своими правами, до тех пор в сознании людей единственной легитимной властью на предприятии будет обладать работодатель, делегирующий, по мнению людей, ее часть председателю профсоюзной организации.

Создается впечатление, что «социальное партнерство» в его нынешнем виде придумали работодатели и безвольные коррумпированные профсоюзные руководители. Оно выгодно первым, чтобы прикрыть свои истинные цели, а вторым, чтобы показать видимость работы.

Впрочем, не так важно как называются сформировавшиеся взаимоотношения между работодателями и профсоюзами. Важно то, насколько эти отношения эффективны с точки зрения работников. Действующая сегодня модель «социального партнерства» была создана в период социально-экономического кризиса. Это модель для «профсоюзного отступления». Пора подумать о «наступлении»!

ВОЙНА И МИР

Работники, осознавшие свои интересы, знающие свои права, сплоченные независимым профсоюзным руководством, никогда не удовлетворятся «подачками» работодателя, и смогут добиться гораздо большего на своем предприятии, а именно, справедливости.

Известно ставшее классикой выражение: «Если хочешь мира - укрепляй собственную армию». Это выражение актуально для понимания успешности (эффективности) профсоюзной работы. Единственная успешная тактика на этом поле, поле профсоюзной работы, - это «активные действия» переходящие к мирным переговорам. Эта тактика позволит добиться не сравнимо больших результатов, нежели так называемая тактика «социального партнерства». Можно даже сказать, что реальное социальное партнерство только усилится. Вообще же, «дружба и хорошие отношения» руководителя профсоюзной организации и руководителя предприятия, в ситуации сдерживания роста доходов и ограничения прав трудящихся, должны рассматриваться членами профсоюза, как факт коррупции. И это вопрос новой профсоюзной культуры.

НОВАЯ ПРОФСОЮЗНАЯ КУЛЬТУРА

ИЛИ ДЕМОКРАТИЯ В ПРОФСОЮЗЕ

 

Новая профсоюзная культура должна вернуть профсоюзам их изначальный смысл демократического (коллективного) принятия решения и действия, демократический дух, способный соединить (скрепить) и мобилизовать людей на реализацию их законных интересов. «Вместе - мы сила!», - это лозунг, который понятен лишь тем, кто сплочен и убежден в том, что сплоченность - это сила.

Формированию новой профсоюзной корпоративной культуры будет способствовать внедрение в профсоюзную работу демократических норм (требований).

Некоторые наиболее важные демократические нормы (требования):