Технологические карты, структура, назначение

Технологические карты (ТК) являются составной частью организационно-технологической документации, регламентирующей правила выполнения технологических процессов, выбор средств технологического обеспечения, строительных машин и оборудования, необходимых материально-технических ресурсов, требования к качеству и приемке работ, а также мероприятия по охране труда, технике безопасности, охране окружающей среды и пожарной безопасности.

Технологические карты разрабатываются для обеспечения строительства рациональными решениями по технологии, организации и механизации отдельных видов работ в целях реализации конкретных строительных технологий при соблюдении требований качества, безопасности производства работ и эксплуатации, охраны окружающей среды и пожарной безопасности.

Технологические карты включают в себя схемы и инструктивные указания по рациональной организации и технологии строительного производства. Применение карт способствует повышению производительности труда, улучшению качества и снижению себестоимости строительно-монтажных работ.

Различают следующие виды технологических карт:

- типовые технологические карты, не привязанные ни к строящемуся объекту, ни к местным условиям строительства; типовые технологические карты, привязанные к определенным типам зданий или сооружений, но не привязанные к местным условиям;

- рабочие технологические карты, привязанные как к строящемуся зданию или сооружению, так и к местным условиям строительства.

Нормативной базой для разработки технологических карт являются: ГОСТы, СНиП, ЕНиР, СН, производственные нормы расхода материалов, ведомственные и местные прогрессивные нормы и расценки.

В технологических картах определяют:

1) требования к качеству предшествующих работ;

2) методы производства работ с перечнем необходимых машин, оборудования, технологической оснастки и схемами их расстановки;

3) последовательность выполнения технологических процессов;

4) требования к качеству и приемке работ;

5) мероприятия по обеспечению безопасности производства работ, пожарной безопасности;

6) условия сохранения окружающей среды;

7) расход материально-технических ресурсов;

8) технико-экономические показатели.

Технологические карты разрабатываются по видам строительно-монтажных и специализированных работ на технологические процессы, в результате выполнения которых создаются законченные конструктивные элементы зданий и сооружений, а также технологическое оборудование, трубопроводы, системы отопления, вентиляции, водоснабжения и др. (Например, монтаж колонн, подкрановых балок, стеновых панелей; устройство полов, штукатурки, кровельных покрытий и др.).

 

Технологическая карта (в т.ч. типовая технологическая карта) должна состоять из следующих разделов:

I. Область применения.

II.  Технология и организация выполнения работ:

а) требования к качеству предшествующих работ;

б) требования к технологии производства работ;

в) технологические схемы производства работ;

г) транспортирование и складирование изделий и материалов;

д) схемы комплексной механизации (при необходимости).

III. Требования к качеству и приемке работ:

а) требования к качеству поставляемых материалов и изделий;

б) схемы операционного контроля качества;

в) перечень технологических процессов, подлежащих контролю.

IV. Техника безопасности и охрана труда, экологическая и пожарная безопасность

V. Потребность в ресурсах:

-- перечень машин и оборудования;

-- перечень технологической оснастки, инструмента, инвентаря и приспособлений: ведомость потребности в материалах, изделиях и конструкциях.

VI. Технико-экономические показатели:

-- продолжительность выполнения работ;

-- график производства работ (при необходимости);

-- трудоемкость и машиноемкость выполнения работ;

-- калькуляция затрат труда и машинного времени (при необходимости).

 

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение карт трудовых процессов.

2. Что входит в состав карт трудовых процессов по каждому виду работ.

3.  Карты трудовых процессов регламентируют какие условия.

4. Дайте определение технологических карт.

5. Какие виды технологических карт различают.

 

Лекция 11. Планирование производственной деятельности в строительной организации. Принципы и методы планирования

 

Планирование производственной деятельности

 

Планирование – процесс деятельности человека по определению цели, стратегии, тактики и технических средств для осуществления поставленных задач.

План – результат деятельности человека как итог проектирования управления и производства строительной продукции.

В рыночных отношениях планирование важнее плана, так как процесс планирования обеспечивает детальное осмысливание проблемы в ее сложности и многообразии, проявлении всех нюансов и потенциальных трудностей в ее решении.

Все строительные организации в условиях рыночной экономики должны вести самостоятельное планирование вне зависимости от формы собственности и наличия статуса юридического лица.

Однако, некоторые отличия имеются. Полностью самостоятельные в этом процессе те организации, которые имеют статус юридического лица и не имеют вышестоящих организаций по виду строительной деятельности. Строительные организации являющиеся собственниками части капитала, но не имеющие статуса юридического лица и входящие в состав акционерных обществ, должны в первую очередь обеспечивать выполнение корпоративных целей и задач.

Требования, предъявляемые к процессу планирования и к самому плану:

1. Реальность, то есть учет фактических условий, при которых работает строительная организация: материальное обеспечение, техника, рабочая сила, энергетические ресурсы и другое;

2. Объективность, то есть создание таких планов, которые могут выполняться при современной организации строительства и нормальной напряженности трудовых процессов;

3. Гибкость планирования, то есть недопустимость создания планов, которые не могут быть подвергнуты корректировке в связи с изменяющимися условиями рынка;

4. Научность, то есть использование научно обоснованных методов расчета или прогнозирования потребностей в новом строительстве или реконструкции, в изменении ценовой политики, во внедрении новых технологий, в приобретении новой техники, материалов, ноу-хау;

5. Своевременность, то есть разработка и исполнение планов в оптимальные или наиболее рациональные сроки.

Действуют две основные формы планирования: технико-экономическое и оперативное.

Технико-экономическое планирование включает в себя перспективное (стратегическое) планирование и текущее планирование (разработка годовых планов).

Перспективное планирование в условиях рыночной экономики является сложной задачей, содержащей большую степень неопределенности. Конкретное перспективное планирование возможно только при получении долгосрочного гарантированного заказа на строительство того или иного объекта. В подавляющем большинстве случаев строительные организации таких заказов не имеют и должны планировать свою деятельность, исходя из возможности своего выигрыша на торгах или инициативного поиска заказчика. И то, и другое весьма проблематично и не может служить основой для разработки реальных планов.

Но такая ситуация вовсе не должна служить поводом для пассивного ожидания торгов. Наоборот, акционерное общество должно вести активную подготовительную деятельность, реализуя следующие мероприятия:

1. осуществление маркетинга (процесс направленный на установление связей с потребителями строительной продукции и производителями ресурсов, необходимых для выполнения работ) рынка строительной продукции и выбор стратегического направления развития общества;

2. изучение данных о перспективных планах региональных органов управления, крупных инвесторов, заказчиков строительной продукции;

3. изучение рынка строительных материалов (масштабы их производства, отпускные цены, их месторасположение) и прогнозирование цен на основные потребляемые ресурсы;

4. изучение рынка строительных машин, механизмов, транспорта, оборудования;

5. изучение возможностей поставщиков энергоресурсов (имеющиеся мощности, отпускные цены, их местонахождение);

6. выполнение диагностики деятельности акционерного общества, на основании чего выявляются сильные и слабые стороны его деятельности и разрабатываются мероприятия по устранению слабых сторон;

7. исследование деятельности конкурентов с целью: обеспечения поступления информации об их способностях и возможностях; определение действий конкурентов, могущих затрагивать интересы акционерного общества; получение информации о событиях в конкурентном окружении, имеющих значение для интересов акционерного общества.

Данные о конкурентах используются в основном для определения мер развития акционерного общества и представления в выгодном свете акционерного общества в документах и торгам.

8. определение показателей по объектам предполагаемого строительства (структура и объемы работ, ожидаемые сроки выполнения);

9. определение требуемых для выполнения ожидаемых объемов работ мощностей;

10. ведение постоянного мониторинга отечественного и мирового мостостроения (конструкции, технологии, оборудование), создание парка современного оборудования.

После накопления перечисленных информационных материалов разрабатывается тендерная документация.

С момента получения положительного решения тендерной комиссии появляется возможность реального перспективного проектирования.

Текущее планирование выполняется на основе и в развитие перспективных планов, наполненных реальным содержанием после выигрыша на торгах, которые уточняются до наступления планируемого периода. Разработка годовых планов с разбивкой по кварталам производится в условиях двух качественных состояний строительной организации.

Если фирма работает продолжительное время в относительно стабильных условиях, полностью загружена на всю свою мощность, имеет некоторый уровень рентабельности, разработка годового плана, то есть определение годового объема строительно-монтажных работ и перечня объемов, подлежащих сдаче в эксплуатацию не составляет трудности и сводится к составлению аналога плана предыдущего года.

В случае, когда строительная организация не получает годовых подрядов на полное использование своей производственной мощности (максимально возможный объем строительно-монтажных работ определенной номенклатуры, который может быть выполнен собственными силами организации), определяется минимальный объем строительно-монтажных работ, исходя из необходимости сохранения контингента работающих. Эти условия обеспечиваются получением доходов от работ, сохраняющих выплату заработной платы на достигнутом уровне с учетом инфляции. При этом средства на выполненные работы должны покрывать расходы также на эксплуатацию машин, потребление материалов и первоочередные расходы.

Если работы по основной деятельности не обеспечивают поступление необходимых доходов, руководство фирмы должно предусматривать развитие дополнительных доходов деятельности, предусмотренных учредительными документами.

Кроме производственного плана, строительная фирма для обеспечения его выполнения должна планировать на год финансы, персонал работающих, качество работ, маркетинг, научно-исследовательские, опытные и конструкторские работы (НИОКР), социальное развитие фирмы и налогообложение.

Оперативное планирование, которое является завершающим этапом планирования, доводит до низовых подразделений и конкретных исполнителей утвержденные задания годового плана с учетом конкретных условий его реализации и состояния хода строительства на начало планируемого периода.

Основная цель этого вида планирования – своевременное и качественное выполнение работ по контрактам строительной организацией при эффективном использовании трудовых, материальных, технических и финансовых ресурсов. Это обеспечивается разработкой месячных заданий (планов) по строительной организации в целом, по отдельным контрактам с доведением их до участков, производителей работ и мастеров, организаций текущего учета и контроля выполнения плана.

Для контроля за ходом выполнения месячного плана в экстремальных и напряженных условиях разрабатываются и выдаются недельные, декадные, суточные планы-задания.

Порядок составления оперативных планов состоит в следующем. Годовой объем строительно-монтажных работ распределяется по кварталам. Оперативные задания на планируемый месяц устанавливаются на основе уточняемых по результатам работы участка с начала года с обязательным выполнением в случае необходимости допущенного недовыполнения плана предыдущих периодов.

В разработке текущих планов и подведении итогов работы активное участие принимают линейные работники, производители работ и мастера. К концу отчетного месяца определяется стоимость выполненных строительно-монтажных работ по пунктам локальной сметы начислением накладных расходов, плановых накоплений и прочих затрат в пределах договорной цены. Одновременно ведется выборка основной зарплаты и зарплаты машинистов машин по соответствующим расценкам ФЕР и ТЕР. Итоги расчета умножаются на соответствующие рыночные коэффициенты на строительно-монтажные работы и отдельно на зарплату.

С такими расчетами начальник участка обращается в службу заказчика, где выполняются совместный анализ объема выполненных работ и их стоимости. При согласии заказчика подписываются акты выполненных работ, которые передаются руководству фирмы. По итогам работы в отчетном месяце уточняется задание на следующий месяц.

Месячный план строительной организации и начальника участка содержит следующие показатели: ввод в действие производственных мощностей и объектов в натуральных показателях; объемы строительно-монтажных работ в натуральных показателях и сметная стоимость их; численность работников; прибыль строительной организации; потребность в строительных машинах, транспорте и материальных ресурсах.

Объем строительно-монтажных работ на объектах, сдача которых заказчику в плановом году не предусматривается, представляет собой переходящие остатки незавершенного производства.

Состав оперативного плана мастера включает в себя первые два пункта плана начальника участка.

Помимо осуществления технико-экономического и оперативного планирования строительная организация, как любое современное предприятие, ориентирует свою деятельность в соответствии с детально проработанным и хорошо обоснованным бизнес-планом.

Бизнес-план – совокупность действий управляющей системы для получения взвешенной оценки выгод и возможных потерь строительной организации.

Разработка бизнес-плана преследует достижение следующих целей:

· реклама возведенных объектов и услуг строительной организации;

· получение кредитов в банке;

· поиск внешнего инвестора;

· выбор партнера для совместной деятельности.

Структура бизнес-плана представлена на рисунке 1.

Обычно бизнес-план одновременно разрабатывается в двух вариантах: открытом, используемом в отношениях с внешними организациями, и закрытом, разрабатываемого для узкого круга руководителей данной организации.

В последнем варианте содержится информация, являющаяся коммерческой тайной (стоимость юридических услуг, затраты на производство, НИОКР, размеры зарплаты и т.д.).

Рис. 1

 

2. Сетевое планирование.

 

Планы всех видов находят свое графическое выражение в виде хорошо известных линейных графиков, а также сплошных сетевых графиков.

Сетевое планирование основано на представлении отдельных комплексов в виде сетевых моделей, отражающих процесс достижения какой-либо цели.

Сетевая модель представляет собой геометрическую схему, состоящую из множества элементов, которая характеризует технологические, организационные, логические взаимосвязи по выполнению данного комплекса.

Две основные задачи, решаемые с помощью сетевых моделей: формирование календарного плана реализации программ и принятие эффективных управленческих решений в процессе их выполнения.

Сетевые модели могут быть выражены в виде систем неравенств, таблиц и в графической форме.

Графическое выражение сетевой модели называется сетевым графиком, который строится в виде стрелочной диаграммы, состоящей из работ и событий, выполнение которых необходимо и достаточно для достижения поставленной задачи.

Основными элементами сетевого графика являются: работа, событие и путь.

Работа – любой трудовой процесс, требующий для своего выполнения затрат времени и ресурсов, а также ожидание, то есть пассивный процесс, протекающий во времени, но не сопровождающийся затратой ресурсов (твердение бетона, ожидание прохода паводка).

Понятие работа охватывает и зависимость (фиктивную работу), отражающую логическую взаимосвязь между работами и событиями и не требующую для своего выполнения ни затрат времени, ни затрат труда и материальных ресурсов.

Действительные работы и ожидания изображаются на графике сплошными линиями – безмасштабными стрелками, зависимости – штриховыми стрелками.

Каждая работа в сетевом графике имеет временную оценку в принятых при составлении графиках единицах (час, смена, день).

Событие характеризует момент начала или окончания одной или нескольких работ, не имеет длительности и не потребляет ресурсы. События обозначаются кружками. Каждая работа кодируется номерами двух событий: начальный номер ставится у тупого конца стрелки, конечный – у острого конца.

Событие, которому не предшествуют никакие работы, называется исходным, не имеющие последующих работ, завершающим. Все остальные события в графике – промежуточные.

Промежуточные события могут быть конечными для входящих в них работ и начальными – для выходящих из них работ.

Любая непрерывная последовательность работ в направлении стрелок представляет собой путь.

Длина пути измеряется продолжительностью работ, лежащих на этом пути. Если путь начинается от исходного события и заканчивается завершающим событием, то он называется полным путем. В сетевом графике существует несколько полных путей, имеющих разную продолжительность. Путь, имеющий большую длину, является критическим, а работы, лежащие на нем – критическими или напряженными.

Все перечисленные элементы сетевого графика и их связи показаны на рисунке 2, изображающим сетевую модель сооружения конструктивного элемента объекта.

Рис. 2

Критический путь определяет общую продолжительность строительства и на графике выделяется двойными или утолщенными стрелками.

Для сокращения общей продолжительности строительства (длины критического пути) нет необходимости уменьшать продолжительность всех работ, а достаточно сократить время выполнения критических работ. Это возможно потому что некритические работы обладают резервами времени, позволяющими увеличивать до определенного предела продолжительность их выполнения без изменения сроков завершающего события. Высвобождающиеся при этом ресурсы передаются для выполнения критических работ. Такая работа называется оптимизацией сетевого графика по ресурсам.

Перед линейными графиками сетевые графики имеют преимущества, позволяющие:

· выявить и выразить взаимосвязи всех работ в планируемом комплексе; определить наиболее важные работы, от своевременного выполнения которых зависит срок осуществления всего комплекса и о ходе которых руководитель должен быть осведомлен;

· проанализировать все возможные варианты выполнения работ всего комплекса и выбрать из них наиболее эффективный по одному или нескольким критериям;

· осуществлять постоянный контроль, сбор и обработку информации о фактическом ходе выполнения работ всего комплекса;

· осуществлять непрерывное планирование путем систематической корректировки (через каждые две недели) сетевого графика на основе получения информации о фактическом ходе работ.