Лекция 8. Основные методы строительства

Методы организации работ

Графической частью календарных планов являются календарные графики, представляющие собой временные организационно-технологические модели.

Календарные графики разрабатываются на основе применения тех или иных методов организации работ.

 

Методы организации работ – это система увязки работ во времени и пространстве. Их классификация представлена на рис. 1.

 

 

Рис.1.

Последовательный метод – это такой метод организации работ, когда работы выполняются одна за другой, причем в каждый момент времени выполняется только одна работа.

При данном методе продолжительность комплекса работ (Т) определяется суммой продолжительностей отдельных видов работ :

,

где: m – число i -х фронтов работ (захваток);

n – число j -х видов работ.

Достоинством последовательного метода можно считать невысокую интенсивность потребления ресурсов, и как следствие, выполнение работ в условиях ограниченного обеспечения ресурсами.

Недостатками этого метода являются вынужденные перерывы в работе специализированных звеньев и большой срок сооружения всего комплекса.

Последовательные методы, как правило, в чистом виде не применяются, так как в этом случае очень большая продолжительность выполнения работ.

Параллельный метод – это такой метод, при котором в одно и то же время на разных фронтах выполняются работы только одного вида. Однако при наличии двух и более видов работ параллельный метод превращается в параллельно-последовательный.

При параллельно-последовательном методе работы продолжительность выполнения комплекса работ определяется суммой наибольших продолжительностей видов работ (критических работ) на каждом из фронтов:

.

Достоинством параллельного метода является значительное сокращение сроков строительства.

Но неизбежны и недостатки. Возникает большая единовременная потребность в ресурсах, которая требует большой напряженности в их обеспечении и, как следствие, неизбежные срывы и простой, осложнения управлением производством, повышение стоимости работ.

Поточный метод – метод организации работ, характеризующийся расчленением процесса возведения сооружений на строительные потоки, выполняемые непрерывно с переходом рабочих с одного фронта работ на другой.

Строительные потоки подразделяются на частные (конструктивный элемент или объем работ), специализированные (конструктивные элементы или части зданий), объектные (здание или сооружение в целом) и комплексные (технологически связанные группы зданий и сооружений).

Продолжительность строительства при поточном методе организации работ определяется следующим образом:

 ,

где: - время развертывания работ;

- время развернутого хода работ;

- время свертывания работ;

- продолжительность n-го строительного потока на m-ом фронте работ.

Рассматривая график работ, выполняемых поточно, нетрудно установить основной отличительный признак этого метода – однородные работы выполняются последовательно, неоднородные работы - параллельно.

В зависимости от конструктивных решений объекта и условий производства работ поточный метод подразделяется на следующие виды: поточно-операционный; поточно-расчлененный; поточно-комплексный.

При поточно-операционном методе происходит разделение функций исполнителей внутри звена (стропальщик и монтажник конструкций).

Поточно-расчлененный метод способствует созданию специализированных звеньев, выполняющих простые процессы на отдельных участках.

Поточно-комплексный метод применяется при выполнении сложных процессов комплексными бригадами, когда трудоемкость выполнения отдельных проектов различна, и члены бригады владеют смежными профессиями (комплексная бригада по устройству фундаментов – арматурщики, плотники, бетонщики).

По характеру развития строительные потоки могут быть:

• ритмичными;

• разноритмичными;

• неритмичными.

Ритмичный поток – это такой поток, все работы которого имеют одинаковую продолжительность, определяющую его ритм:

.

При этом все бригады через определенный промежуток времени (ритм потока) переходят с одного фронта работ на другой, подготовленный предшествующей бригадой (рис. 2).

Продолжительность ритмичного потока без перерывов (простоя):

,

а с учетом организационно-технологических перерывов:

.

Ритмичные потоки являются идеальной организацией работ, но ограниченно применимы, так как обеспечить одинаковую продолжительность всех работ на всех фронтах без изменения их интенсивности практически невозможно.

Разноритмичный поток – это такой поток, у которого работы имеют одинаковую продолжительность только для каждого отдельного вида работ, а у различных видов ритмы различные. Поэтому разноритмичные потоки можно рассматривать как частный случай неритмичных и рассчитывать по соответствующим алгоритмам.

Рис. 2. Ритмичный поток

 

Неритмичный поток – это поток, у которого продолжительность всех (или части) работ на фронтах работ не одинакова.

Неритмичные потоки могут формироваться:

с непрерывным использованием ресурсов;

с непрерывным освоением фронтов работ;

с критическими работами, выявленными с учетом ресурсных и фронтальных связей.

Параллельно-поточный метод – это метод, допускающий одновременное выполнение как однотипных, так и разнотипных работ (рис.3).

 

 

Рис. 5.3. Параллельно-поточный метод

Продолжительность выполнения работ определяется наиболее продолжительным комплексом работ, который приобретает статус критического:

.

Работы некритических фронтальных комплексов могут выполняться в ранние и поздние сроки.

Достоинствами поточного метода организации строительства следует считать:

• работы специализированных звеньев выполняются без перерывов и простоев;

• плавное возрастание темпов работ на новом комплексе и плавное же снижение темпов работ на комплексе, строительство которого завершается;

• оптимальная интенсивность потребления ресурсов, способствующая бесперебойному материально-техническому снабжению; возможность принятия продуманных управленческих решений.

 

Вопросы для самоконтроля

1. Дайте определение методов организации работ.

2. Перечислите методы организации работ.

3. Охарактеризуйте последовательный метод организации работ.

4. Охарактеризуйте параллельный метод организации работ.

5. Охарактеризуйте поточный метод организации работ.