Но основных из них на «шкале власти» шесть:

(1)авторитарный, (2)эксплуататорско-авторитарный, (3)благосклонно-авторитарный, (4)консультативно-демократический, основанный на участии, (5)демократический.

Первая и пятая пункты шкалы власти были рассмотрены ранее.

2. Эксплуататорско-авторитарный стиль — это стиль, при котором руководитель не доверяет подчиненным и рассыпает направо и налево угрозы. Мнение сотрудников шефа не интересует, все проблемы решаются на высшем уровне.

3. При благосклонно-авторитарном стиле руководства начальник позволяет себе учитывать отдельные мнения подчиненных и под строгим контролем предоставляет им определенную самостоятельность.

4. При консультативно-демократическом стиле руководства шеф советуется с подчиненными. Информация движется уже не только сверху вниз, но и снизу вверх. Все ключевые решения принимаются высшими эшелонами власти, но с учетом мнений подчиненных, что весьма льстит их самолюбию.

Стиль управления, который основан на участии сотрудников как в разработке, так и в реализации решений, основан на полном доверии подчиненным, максимальном привлечении людей к определению целей фирмы и контролю за их достижением.

Для более полной характеристики стилей руководства в менеджменте разработана «управленческая решетка», представляющая собой таблицу размером 9x9 позиций.

По вертикали отражается степень учета менеджером интересов людей, а по горизонтали — степень учета интересов производства (табл. 5.1).

Таблица 5.1 Характеристики стилей руководства в менеджменте

Степень учета интересов людей	1.9. Управление в стиле загородного клуба							9.9. Групповое управление
				5.5. Организованное управление
	1.1. Обедненное управление							9.1. Власть- Под

Стиль управления 1.1. характеризуется тем, что руководитель прикладывает минимальные усилия как для сохранения коллектива, так и для развития производства.

Стиль 1.9. получил название «управление в стиле загородного клуба». Руководитель главное внимание уделяет удовлетворению потребностей людей, созданию комфортной, дружелюбной атмосферы, а развитию производства отводит гораздо меньше времени.

Стиль 9.1. характеризует стиль «власть—подчинение»: руководитель поглощен производством и почти не замечает людей, не учитывает их интересы и потребности.

Стиль 5.5. — «организованное управление». Здесь руководитель поровну делит свое внимание между развитием производства и налаживанием отношений в коллективе.

И, наконец, 9.9 — стиль «группового управления», при котором максимальное внимание уделяется как производству, так и людям. Создается команда, где люди приближаются к целям фирмы и дружно работают над их достижением.

Если хотите оценить стиль работы своих менеджеров и свой собственный, то место в управленческой решетке можно определить путем опроса подчиненных. Они должны количественно оценить ситуацию по 9-балльной шкале.

Как менеджер учитывает интересы производства? Как он относится к людям? Усредненные оценки покажут место, занимаемое менеджером в управленческой решетке. Безусловно, управленческий стиль менеджера зависит от многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя; особенностей коллектива или характера подчиненного; специфики текущего момента и др. Когда и какой управленческий стиль применять, как лучше побудить подчиненных к эффективной деятельности — это наиболее сложные вопросы менеджмента, задача, однозначного решения которой специалисты еще не предложили.

 

 

Вопрос. Гендерные особенности деятельности мужчин и женщин - руководителей.

  В психологии сравнение женского и мужского стиля, поведения описывается в терминах гендерных различий.