Глава 2. Анализ мотивации персонала на предприятии ооо «одема» за 2017- 2019 гг

Общая характеристика и анализ производственно-хозяйственной деятельности

 

Закрытое акционерное общество «Одема» им. В. Соловьевой, в прошлом всемирно известная фабрика им. 40-летия ВЛКСМ, было основано в 1945 году.

История становления и развития фабрики в 60-80-е годы, когда численность работающих достигала 9 тыс. человек, неразрывно связана с Валентиной Сергеевной Соловьевой - удивительной женщиной, живой легендой. В течение 31 года она возглавляла коллектив. Под ее руководством предприятие стало одним из крупнейших в швейной отрасли, флагманом легкой промышленности СССР. Более 30-ти лет держало первенство во Всесоюзном и Республиканском соревнованиях, являлось базовым для изучения передового опыта, его посещали специалисты всего Союза и зарубежных стран, здесь проводились Всесоюзные семинары, совещания, Всесоюзный клуб директоров.

Разрыв сложившихся экономических связей с развалом СССР, трудности с приобретением сырья, фурнитуры, сбытом готовой продукции, рост инфляции, снижение покупательской способности населения привело к резкому снижению объемов производства, недостатку оборотных средств, критическому финансовому положению, резкому сокращению численности основных рабочих - швей, специалистов раскройного производства, ведущих специалистов - управленцев.

В сложившихся условиях предприятие, уже имея опыт работы с инофирмами, пошло на расширение своей внешнеэкономической деятельности, увеличив объем услуг по переработке давальческого сырья. До настоящего времени в общем объеме товарной продукции наибольший удельный вес составляют услуги по пошиву швейных изделий.

Сотрудничество с инофирмами позволяет предприятию работать без остановки, постепенно увеличивая численность швей, приобретать опыт менеджмента, прогрессивных методов конструирования и моделирования с применением компьютерных программ и современной технологии.

С момента приватизации предприятия, с февраля 2005 года, у предприятия появилась возможность самостоятельного выбора иностранных партнеров, более выгодных заказов.

Сегодня ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой сотрудничает с английскими, итальянскими фирмами, которые являются заказчиками известных торговых марок: «Warehouse», «Street One», «Calmo», «Cando», «Justina», «Martinelli», «Dolce & Gabbana», «Armani», «Belstaff», «Palermo», «MaxMara».

В настоящее время ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой входит в число компаний, подтвердивших свою устойчивость в мире бизнеса и включенных в международный рейтинг Global Fortune 500, награждено Золотой звездой качества в Женеве.

В Москве, на 30-й юбилейной федеральной ярмарке товаров и оборудования легкой промышленности, где принимали участие сотни предприятий стран СНГ, ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой было награждено дипломом за представление высококачественной продукции, дважды предприятие становилось лауреатом республиканского конкурса «Приднестровское качество».

Разнообразный ассортимент швейных изделий, выпускаемых ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой расширяется с каждым годом - это женские, мужские, детские куртки, пальто, полупальто, плащи, жакеты, блузы, юбки, сорочки, брюки, бриджи, шорты, комплекты спортивной одежды, форменные костюмы, спальные мешки.

Эксклюзивные коллекции одежды художников-модельеров неоднократно становились победителями и лауреатами международных конкурсов и фестивалей моды в Москве, Санкт - Петербурге, Киеве, Кишиневе и других городах.

Организационная структура

Организация системы управления ЗАО «Одема» им. Соловьевой включает формирование организационной структуры, позволяющей эффективно осуществлять принятие решений и их реализацию, планирование и координацию действий всех подразделений для достижения целей, стоящих перед предприятием.

Линейно-функциональный тип организационной структуры ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой предполагает формирование структурных подразделений в соответствии с производственной структурой предприятия, более глубокую специализацию руководителей и подчиненных им структурных подразделений, повышение ответственности за конечные результаты.

В условиях динамично изменяющихся задач, что является следствием усиления конкуренции среди предприятий швейной отрасли промышленности, сказываются недостатки линейно-функционального типа организационной структуры ЗАО «Одема», например, недостаточная гибкость управления линейных руководителей, недостаточно высокая координация действий функциональных подразделений, некоторое «размывание» ответственности руководителей за конечные результаты работы. Руководство предприятия ведет планомерную, кропотливую работу по совершенствованию организационной структуры.

 

Функции основных структурных подразделений

Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.

Бухгалтерия обеспечивает своевременное отражение хозяйственных операций предприятия, контроль над сохранностью и рациональным использованием имущества, выявление факторов способствующих экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, составление бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей, начисление зарплаты рабочим и служащим.

Управление экономики выполняет комплекс мер по обеспечению сопряженности производственных программ с программой маркетинга, проводит анализ затрат на производство и реализацию продукции, предлагает меры по оптимизации структуры ассортимента, формирует пакеты статистической отчетности.

Важное место в организационной структуре ЗАО "Одема" занимает подразделение маркетинга. Его функциями являются исследование рынка, выявление спроса, разработка ассортиментной политики и ее согласование с производственными возможностями, осуществление гибкой ценовой политики, планирование сбыта и поступления денежных средств от реализации, выбор каналов товародвижения.

Инженерно-техническое подразделение обеспечивает производство материалами, энергоресурсами, техническими услугами, услугами связи. Начальник инженерно-технической службы отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства на основе новейших достижений науки. Он руководит службами ремонтного и энергетического обслуживания.

Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объемов выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.

Различают 3 типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства.

Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий и незначительным объемом выпуска. Изделия или не повторяются в производстве, или их повторяемость нерегулярная, без какой-либо последовательности.

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени.

Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда.

Тип организации на ЗАО «Одема» можно отнести к серийному и массовому. Также на предприятии функционирует экспериментальный цех, в структуре которого выделяют участок малых серий и участок спецзаказов.

На промышленных предприятиях выделяют следующие основные методы организации производства:

- Единичные методы организации производства - присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства с последовательным видом движения изделий.

Партионные методы - характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве.

- Поточные методы - широко применяются на предприятиях серийного и массового производства с параллельно-последовательным или параллельным движением изделий.

ЗАО «Одема» относится к предприятиям с автоматизированным поточным и партионным производственным процессом.