Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема 20. Разработка показателей деловой оценки персоналаСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Теоретическая часть 1. Понятие, цели, задачи деловой оценки персонала. Характеристика результатов проведения деловой оценки (для организации, для персонала). 2. Характеристика основных показателей деловой оценки. Преимущества и недостатки рассматриваемых систем показателей. 3. Методы разработки показателей деловой оценки и их характеристика. Практическая часть 4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. 5. Анализ системы показателей деловой оценки и методов их разработки в организации. Определение взаимосвязи системы показателей деловой оценки и видом деятельности организации. 6. На основании выявленных недостатков, разработать новую систему показателей деловой оценки. Тема 26. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы найма, отбора и приема персонала Теоретическая часть 1. Понятие найма, отбора и приема персонала. 2. Организация найма сотрудников. Характеристика источников найма персонала: внутренние и внешние, охарактеризовать их преимущества и недостатки; методы найма персонала: публикация объявлений, привлечение услуг кадровых агентств, прямое распределение в учебных заведениях и т.д. Характеристика подготовительной работы данного этапа: анализ содержания работы и требования к кандидату на вакантную должность. 4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. 5. Анализ организации процесса найма, отбора и приёма персонала в организации и разработка рекомендаций по совершенствованию. Тема 40. Разработка организационного проекта совершенствования информационного обеспечения системы управления персоналом организации Теоретическая часть 1. Понятие оперативной информации, нормативно-справочной информации, системы документации как составляющих элементов информационного обеспечения управления персоналом. Требования, предъявляемые к качеству информации: комплексность, оперативность, систематичность, достоверность и др. Возможность технического обеспечения обработки и хранения информации. 2. Система кадровой документации: унифицированные и специальные документы. Цель и функции делопроизводственного обеспечения; централизованное и децентрализованное делопроизводство. 3. Характеристика состава нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом в организации: документы организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического, экономического характера; нормативно-справочные материалы. Практическая часть 4. Анализ состава оперативной информации, нормативно-справочной информации, системы документации по вопросам управления персоналом в организации, кадровое делопроизводство. 5. Характеристика технического обеспечения обработки и хранения информации. Анализ организации прохождения информации и обмен ею внутри системы управления персоналом и во взаимодействии с другими службами.
Тема 55. Совершенствование кадрового планирования в организации Теоретическая часть 1. Понятие, сущность, цели и задачи кадрового планирования. 2. Характеристика основных элементов кадрового планирования: планирование потребности в сотрудниках; планирование привлечения, адаптации и высвобождения персонала; планирование использования персонала; планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров; планирование деловой карьеры; планирование расходов на персонал. 3. Персонал-маркетинг как специфическая, обособленная функция службы управления персоналом; схема маркетинговой деятельности в области персонала; основные направления маркетинга персонала, внутренние и внешние факторы, которые определяют эти направления. Практическая часть 4. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования. 5 Анализ основных элементов планирования в сфере управления персоналом организации и предложения по совершенствованию.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-05-27; просмотров: 63; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.209.20 (0.005 с.) |