Экономическое обоснование проекта

     Для того, чтобы объяснить суть проекта, вычислить его финансовую целесообразность, определить затраты и окупаемость, необходимо выполнить полное экономическое обоснование.

Чтобы посчитать сумму стартового капитала, необходимо провести анализ и расчёты на все расходы, которые потребуются для старта дела.

Итак, начальные вложения:

● Покупка участка и строительство дома - 3 650 000 руб.

● Оборудование и оснащение - 300 000 руб.

● Организация пространства возле дома - 70 000 руб.

● Рекламные материалы - 25 000 руб.

●  Оформление документов - 5 000 руб.

Итого: 4 050 000 руб.

     Ежемесячные платежи:

● Бытовые расходы - 7 000 руб.

● Коммунальные платежи - пока не просчитано, но цена варьируется от 7 000 руб.

● Заработная плата - 25500 руб/чел.

● Закупка средств для ухода за домом - от 1550 руб.

     Итого: от 48 050 руб.

Ежеквартальный налог на землю: 1 300 000 х 1.5% = 19 500;
19 500/4 = 4 875 руб., где

1 300 000 - кадастровая стоимость земельного участка, 1,5% - общий налог на земельный участок, а 4 - количество месяцев. Получается, что раз в квартал должно выплачиваться по 4 875 рублей.

     Чтобы рассчитать расходы на последующие месяцы, составим таблицу.

Таблица 5

1 год

Расходы	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Бытовые	10 000	10 000	10 000	10 000
Ком.платежи	8 000	8 000	8 000	8 000
ЗП	1 сотрудник - 25 500 2 сотрудник - 25 500	1 сотрудник - 25 500 2 сотрудник - 25 500	1 сотрудник - 25 500 2 сотрудник - 25 500	1 сотрудник - 25 500 2 сотрудник - 25 500
Уход за домом	2 000	2 000	2 000	2 000
Земельный налог 1,5%	-	-	-	4 875
Итого: 288 875 руб.

4 050 000 + 288 875 = 4 338 875 рублей (расход: начальные вложения + сентябрь/октябрь/ноябрь/декабрь)

Таблица 6

Ежегодные расходы

Расходы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ЗП	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000	51 000
Ком.платежи	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000	8 000
Бытовые	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000	10 000
Уход за домом	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000	2 000
Зем.нал	-	-	-	4875	-	-	-	4875	-	-	-	4875
Итого: 758 625 руб.

Таблица 7

Доходы/год

 

Вид дохода

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Номер первой категории

17х1500х4

21х1500х4

20х1500х4

20х1500х4

21х1500х4

27х1500х4

27х1500х4

25х1500х4

24х1500х4

24х1500х4

23х1500х4

20х1500х4

Частный гид

17х1000

21х1000

20х1000

20х1000

21х1000

27х1000

27х1000

25х1000

24х1000

24х1000

23х1000

20х1000

Итого: 1 829 000 руб/год

Дополнительные услуги в год: около 300 000 руб.

Общий итог доходов: около 2 129 000 руб.

Ежегодные расходы 758 625 + начальные вложения 4 050 000 = 4 808 625 руб.

4 808 625/1 829 000 = 2,629...

Без учёта доп. услуг расходы и строительство окупятся за 2,6-3 года.

     Таким образом, оценка проектных предложений позволяет сделать вывод об их экономической эффективности.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Подводя итог проведённому анализу, можно сделать выводы касаемо потенциала развития гостиничного бизнеса в Ставропольском крае, а именно в городе Пятигорске.

     В настоящее время существуют проблемы широкого масштаба, которые сказываются на гостиничном бизнесе большими убытками. Кризис 2020 года сильно сказывается на многих отраслях бизнеса, и пока не имеет точных прогнозов завершения.

     В представленной курсовой работе были рассмотрены теоретические основы гостиничного дела, проведены исследования для создания действующей модели гостиничного дома.

     Помимо этого, был проведён анализ целевой аудитории и основные преимущества и недостатки отдыха на территории города Пятигорска. Самыми проблемными моментами является низкий уровень сервиса и услуги средств размещения, на основе этого данный проект был направлен на решение вышеупомянутых проблем и стать работающей моделью и организации средства размещения для гостевого дома.

     Для реализации проекта был проведён SWOT-анализ территории города Пятигорска как места для отдыха, были проанализированы его сильные и слабые стороны. Были сделаны выводы, что данная территория имеет большой потенциал в развитии гостиничного бизнеса и его крайне необходимо развивать. Процесс выбора территории для строительства объекта играет важную роль, так как от этого зависит успех проекта и его прибыльность.

В заключительной главе работы был проведен финансовый анализ деятельности предприятия, рассмотрен инвестиционный потенциал проекта и затраты для его реализации. С помощью планирования был выявлен наиболее вероятный план развития предприятия, который показал, что срок окупаемости проекта составит приблизительно три года. Данный проект представляет собой долгосрочное финансовое вложение, которое требует больших затрат, но при этом предоставляет возможность для расширения бизнеса и диверсификации услуг, тем не менее существуют риски снижающие инвестиционную привлекательность гостевого дома.

Анализ конкурентов показал, что гостевой дом “Средь гор” является конкурентоспособным объектом, обладающим необходимыми характеристиками и достаточно широким перечнем дополнительных услуг.

Проект является подходящим видом бизнеса для людей, владеющих земельным участком и свободными финансовыми средствами для вложения, а также для жителей города Пятигорска, желающих оказывать услуги размещения туристам. Для его реализации предпочтительнее использовать личные финансовые средства, но также возможно использование заемных средств (банки, инвесторы и т. д).

Таким образом, в ходе исследования были найдены решения для поставленных задач.