Четырехфакторная модель Иркутской ГЭА.

Ученые Иркутской государственной экономической академии поставили под сомнение целесообразность использования двух факторной и пятифакторной моделей Э. Альтмана в Казахстанских условиях. В результате проведенного предварительного анализа отчетов 16 работающих и семи ликвидированных торговых предприятий учеными был сделан вывод, что использовать двухфакторную и пятифакторную модели нецелесообразно из-за низкой степени соответствия данной модели условиям Казахстана. [6, с. 13-20]

Учеными была предложена своя четырехфакторная модель прогноза риска банкротства (модель R), которая имеет следующий вид:

R = 8,38*К₁+ К₂+0,054* К₃+0,63* К₄,

где:

К₁ - оборотный капитал/актив;

К₂ - чистая прибыль/собственный капитал;

К₃ - выручка от реализации/актив;

К₄ - чистая прибыль/интегральные затраты.

Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением «Модели R» определяется согласно таб. 2.2.:

Таблица 4

Вероятность банкротства предприятия в соответствии со значением модели "R"

Значение R	Вероятность банкротства, %
Меньше 0	Максимальная (90-100%)
От 0 до 0,18	Высокая (60-80%)
От 0,18 до 0,32	Средняя (35-50%)
От 0,32 до 0,42	Низкая (15-20%)
Больше 0,42	Минимальная (до 10%)

 

К очевидным достоинствам данной модели можно отнести то, что механизм ее разработки и все основные этапы расчетов достаточно подробно описаны в источнике. Авторами была обоснована невозможность применения двухфакторной и пятифакторной модели Э.Альтмана по прогнозированию банкротства предприятий Казахстана из-за несоответствия данных моделей экономическим условиям нашей страны. Предложенная и экономически обоснованная четырехфакторная модель по определению риска банкротства торгового предприятия, представляет собой уравнение первого порядка. С помощью данной модели можно определить риск банкротства анализируемого предприятия за три квартала с точностью до 81%.

Авторами была разработана шкала для количественной оценки степени риска банкротства торгового предприятия, с помощью которой сопоставляются расчетные значения предложенной модели "R" с вероятностью банкротства данного экономического субъекта. Преимуществом использования в практической деятельности, разработанной ими методики является то, что она позволяет осуществить диагностику риска банкротства предприятия любой формы собственности и любой отрасли, при соответствующем изменении шкалы для оценки риска банкротства предприятия, на срок до трех кварталов, что дает время для принятия соответствующих управленческих решений по предупреждению возможности наступления несостоятельности предприятия.

Анализ прохождения практики

За весь период прохождения практики, компания продемонстрировала качественный уровень работы и организации. Помимо руководителя практики, с нами прорабатывали вопросы, непосредственно, финансовый директор, бухгалтера, менеджеры по продажам. Доскональный разбор вопрос таких как: уплата НДС, формирование капиталов, амортизация на предприятии, разбор финансовых задолженностей дебиторов, оплата по выставленным счет-фактурам, формирования ЭСФ (электронной счёт фактуры), предоставление налоговой отчётности, разработка маркетинговой тактики, расстановка приоритетов в сфере продаж, предоставление возможности работы с 1С в реальных условиях, разбор полётов по формированию стратегии продаж и формирования аналогичных компаний.

И в завершении я хотел бы рассмотреть 4 основные функции управления относительно данной организации:

1) Планирование включает в себя установку целей и задач, разработку стратегий, а так же определение необходимых ресурсов. Планирование в организации, на мой взгляд, развито слабо, цели и миссия существуют, но не прописаны пути их достижения и главные задачи указаны абстрактно.

2) Задачей функции организации является формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее нормальной работы — персоналом, материалами, денежными средствами. Функцией организации на предприятии занимаются отдел кадров, менеджер по закупкам (обеспечение материалами). Директора по продажам осуществляют непрерывную, структурированную работу всех отделов маркетинга, а также отвечают за корректную работу большого количества супервайзеров и продавцов Б,С-категорий продукции. Предприятие довольно большое по своей структуре, следовательно, организация требует больше единиц и ресурсов.

3) Функция мотивации включает деятельность, имеющую цель активизировать людей и побудить их эффективно трудиться. Эту функцию осуществляет администратор. На предприятии разработано множество мотивационных программ для персонала, которыми заинтересовываются абсолютно все работники.

4) Задачей функции контроля является количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации. Контроль выступает как элемент обратной связи. Главный контроль в организации осуществляет директор и администратор, для этого несколько раз в неделю проводятся планерки и собрания, изучаются соответствующие документы. В кафе небольшая численность персонала, так что тут приветствуется и самоконтроль.

Кроме того, выделяют еще и специальные функции, которые обусловлены миссией организации. Здесь можно выделить коммерческую функцию, предполагающую предоставление своих услуг населению.

 

Характеристика

В период прохождения производственной практики с 18.05.2019 по 20.06.2019 года, Круглов Андрей Сергеевич, который проходил практику в ТОО «Торговый дом и К" продемонстрировал высокий уровень теоретической подготовки обильно применяя их в практической работе, своевременно выполнял возложенные на него обязанности, соблюдала распорядок рабочего дня, следовала безукоризненно указаниям руководителя практики. Инициатива студента и иной взгляд на задачи помог ему быстро зарекомендовать себя в коллективе, как работоспособного коллегу. Высокий уровень коммуникабельности, быстро усваивает информацию. Зарекомендовал себя как: ответственного и добросовестного работника, стремящегося к повышению собственной квалификации в теоретической и практической сферах.

 

    

 

Директор ТОО «Торговый дом и К»

___________ Круглов Сергей Владимирович