Моделирующий тренинг - игра «Кинофестиваль»

Цели и задачи

Данный тренинг позволяет в игровой форме достичь нескольких целей – сплочение коллектива, формирование горизонтальных контактов на основе творческой деятельности, развитие креативности, развитие навыков командного взаимодействия.

Разработка идеи

Участники разбиваются на несколько творческие группы. Распределение по группам происходит либо жребием, либо по заранее подготовленным спискам. Для создания сценария необходима идея фильма, основная сюжетная линия. Ее разработка может происходить разными способами:

§ На основе историй из жизни участников

§ В этом случае в группах проводится конкурс историй. Возможные варианты – страшная история, поучительная история, смешная история и т.п. Истории могут быть в преломлении на деловые отношения, например: вредный посетитель (покупатель) и другие. Темы могут касаться любого аспекта жизни организации, проблемных зон, задач развития корпоративной культуры.

§ Тема фильма задается крылатым выражением, пословицей и т.п.

§ Тема задается корпоративно, например: Наши продукты, Наши клиенты и т.п.

§ Тема фильма задается каким-нибудь известным сюжетом (фильмом, песней и т.п.)

§ В этих случаях группы тянут жребий со своей темой фильма.

Подготовка сценария и ролей

Творческие группы получают задание - используя полученный сюжет, снять фильм о своей Компании. Группы должны написать сценарий, распределить роли, подготовить и проиграть сцены, сделать раскадровку. Каждая группа в сопровождении инструктора организует процесс выработки сценариев, распределения ролей. Основная задача инструктора – задать рабочий ритм группы, предложить группе использовать алгоритм решения интеллектуальных и креативных задач. Этап завершается созданием сценария и покадрового плана.

Видеосъемка и монтаж

На этом этапе киностудии реализуют свой сценарий, снимая фильм. Группе дается оператор с камерой и точка монтажа. К услугам команд различный реквизит, гример. После съемок группы приступают к компьютерному монтажу фильма. Результатом работы должен быть готовый к просмотру фильм.

Финал

Просмотр фильмов, определение победителей в различных номинациях, вручение призов и дипломов.

Сценарий

Этап	Содержание	Время
Регистрация	Регистрация участников Разбиение на рабочие группы.	9:55 – 10:00
Открытие кинофестиваля	Вступительное слово руководителя.	10:00 – 10:05
	Вступительное слово ведущего, изложение целей и задач игры, порядка и правил работы.	10:05 – 10:20
Определение сюжетов	Представители групп по жребию вытягивают карточки с идеями для фильмов.	10:20-10:25
Инструктаж съемочных групп	Изложение основ видеосъемки, порядка работы над фильмом.	10:25 – 10:40
Создание сценария	Разработка идеи и сценария фильма. Происходит в группах. С каждой группой работает фасилитатор. Съемочные группы, расписывают роли, составляют покадровый план фильма, репетируют сцены.	10:40 – 11:40
Видеосъемка		11:40 – 14:00
Видеосъемка, продолжение	Видеосъемка сюжетов фильма. Дубляж сцен.	15:00 – 16:00
Видеомонтаж	Монтаж отснятого материала, наложение титров, музыки, звука и др.	16:00 – 20:00
Просмотр фильмов	Общий сбор групп, презентации и просмотр снятых фильмов.	20:20 – 21:00
Подведение итогов	Совещание Жюри конкурса, оглашение номинаций, вручение дипломов и призов. Закрытие фестиваля.	21:00 – 22:30

Что такое Team Building?

Основная цель командообразования – эмоциональное сплочение коллектива. Тренинг также является катализатором развития сформировавшегося коллектива, улучшает эффективность вертикальных и горизонтальных связей, облегчает внедрение нововведений в работу компании, повышает лояльность персонала друг к другу.

Программа тренинга командообразования может быть организована и проведена по различным сценарным планам:

- классическая программа командообразования;

- командные игры;

- веревочный курс.

Но независимо от выбора программы, участники тренинга пройдут следующие темы:

1. Командная работа в организационном развитии:

- техника совместной деятельности и групповой работы;
- методы групповой работы;
- значение и роль командной работы;
- построение позитивного психологического климата в коллективе.

2. Построение эффективной корпоративной команды:
- внедрение критериев эффективной команды;
- построение командной структуры;
- развитие доверия между участниками команды;
- определение ролей в командной работе;
- выработка норм поведения в команде;
- изучение и управление групповой динамикой.

3. Формирование положительной групповой мотивации:
- повышение сплоченности коллектива;
- повышение мотивации участников к командной работе;
- формирование ценностей и принципов взаимодействия между участниками команды;

4. Конфликтные ситуации и методы их преодоления:
- техники принятия решений в команде;
- классификация конфликтов;
- причины конфликтных ситуаций;
- пути преодоления конфликтных ситуаций в команде.

Программы Team Building

Классическая программа командообразования

Тренинг с сотрудниками, основанный на деловых играх, обсуждениях, мини-лекциях, видео-упражнениях, тестировании. Кроме того, поднимаются существующие в компании-заказчике проблемные ситуации и совместно с участниками тренинга находиться выход.
Длительность программы 3-5 часов.

Курс рассчитан на участие команды от 8 человек. Максимальное количество участников тренинга 50 человек.

Командные игры

Командные игры – это веселые, азартные, динамичные командные соревнования, которые быстро и эффективно включают людей в игру, а также позволяют почувствовать преимущества командной работы и дают возможность раскрыть творческий потенциал каждого из участников.
План проведения игры

Инструктора в игровой форме объединяют людей в команды. Команды в режиме соревнований проходят испытания по определенному сценарию. Игра проходит около 3-4 часов, в течение которых участники получают огромный заряд положительных эмоций, чувство сплоченности, уверенности в собственных силах и чувство победы.
Курс рассчитан на участие команд от 10 человек. Максимальное количество участников тренинга 80 человек.