Среднемесячные финансовые Показатели зао «шью и вышиваю» по основному виду деятельности в разрезе ассортимента

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Показатели	Сценичес кие костюмы	Столовы й текстиль	Услуги по вышивке	Женская одежда- платья	Мужская одежда- рубахи	Сувенир. продукци я	ИТОГО за месяц, руб.
Цена, руб./ед.	12000	3000	280	2800	1500	800
Затраты, руб./ед.	6930	2482	165	2024	1241	557
Маржинальная прибыль руб./ед.	5070	518	115	776	259	243
Среднее количество продаж за месяц, ед.	5	66	60	57	8	44	240
Всего маржинальная прибыль, руб.	25 350	34 214	6 900	44 232	2 074	10 710	123 480
Постоянные затраты, руб.	456 167
Чистая прибыль (убыток), руб.	-332 687

Главный бюджет ЗАО «Шью и вышиваю»

Показатели, тыс.руб.	2014г.	2015г.	2016г.
Доход от продаж	6680	5233	6130
Затраты на материалы	504	511	779
Затраты на рабочую силу	3240	3039	2829
Затраты на электричество и расходные материалы	929	973	1058
Стоимость (реализованной) продукции	4673	4523	4666
Валовая прибыль	2007	710	1464
Затраты на реализацию	356	183	167
Административные затраты	3212	3121	3202
Налоги	2108	1910	2105
Доход от аренды	4761	3639	3037
Чистая прибыль/убыток	1092	-865	-973

Бухгалтерский баланс ЗАО «Шью и вышиваю», тыс. руб.

Статьи баланса	2014г.	2015г.	2016г.
АКТИВ	18 810	18 716	18 609
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	12 601	12 643	12 963
2.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	6 209	6 073	5 646
Запасы	4 346	5 149	5 355
Дебиторская задолженность	772	236	258
Финансовые вложения	0	0	0
Денежные средства	1 091	688	33
ПАССИВ	18 810	18 716	18 609
3.СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ	6 321	5 780	4 859
4.ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	8 795	9 315	9 155
5.КРАТКОСТРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА:	3 694	3 621	4 595
Заемные средства	2 075	2 508	3 067
Кредиторская задолженность:	1 264	1 052	1 528
Доходы будущих периодов:	355	61	0

Справочно:

Выручка	6680	5233	6130
Прибыль до налогообложения	3200	1045	1132

В качестве антикризисного менеджера Вы весьма встревожены этой ситуацией. Ваша задача четко следовать инструкции выполнения подготовленных тьютерами заданий, чтобы разработать стратегию дальнейшего развития данной компании. Вам необходимо обсудить, как Вы будете управляться изменениями, которые, возможно, захотите предложить, и как эти изменения повлияют на персонал.

Работа над данным кейсом позволит Вам узнать о системе методов анализа и управления, которые Вы также сможете применять в рамках развития собственного бизнеса.

КЕЙС «ЧИСТАЯ ПРАВДА» - 1

Инструкции КОМАНДА № _

1. Напишите три утверждения о себе, два из которых должны быть правдивы, а

третье – ложным. Утверждения могут касаться любой сферы жизни, например: а) Я родился в Канаде.

б) Я самый высокий человек в офисе.

в) Однажды мне пришлось уволить троих сотрудников за серьезный промах в работе.

Ваши утверждения:

а)

б)

в)

2. Когда члены другой команды прочитают свои три утверждения, используйте таблицу для записи того, что они сказали, и решите для себя в каждом случае, что Вы считаете ложным. Отметьте Ваше решение в колонке «Ложный вариант (индивидуальный выбор)».

3. Когда индивидуальные решения приняты, объединитесь с остальной частью Вашей команды и примите командные решения в каждом случае. Отметьте командные решения в каждом случаев колонке «Ложный вариант (командный выбор)».

4. После того как другая команда дала Вам «верные» ответы, занесите их в колонку

«Верный ответ». Затем подсчитайте количество верных ответов, которые Вы получили индивидуально, затем - количество правильных ответов команды и занесите их в соответствующие ячейки «Итого».

Лист записи к кейсу «Чистая правда»

Участник	Утверждение а)	Утверждение б)	Утверждение в)	Ложный вариант (инд. выбор)	Ложный вариант (командный выбор)	Верный ответ
Пример, Ирина	Чемпион спорта	Знает 4 языка	Разводит собак	б
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

ИТОГО, количество правильных ответов

БЛОК №1 ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ: ТИПОЛОГИЯ КРИЗИСОВ, СТРУКТУРА КРИЗИСНОГО ПРОЦЕССА НА