Система риск-менеджмент на предприятии.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления организацией, предприятием, которая ставит своей целью снижение риска, предотвращение недопустимого риска; и является органичной частью финансового менеджмента.

Риск-менеджмент в качестве системы управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы - объекта управления и управляющей подсистемы - субъекта управления. Объектом управления в риск-менеджменте могут выступать рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. Примерами таких экономических отношений являются связи между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, предпринимателями, конкурентами и тд. Соответственно наличию двух систем различают следующие функции риск-менеджмента:

1) функции объекта управления: разрешение риска, организация рисковых вложений капитала, работы по снижению величины риска, процесс страхования рисков, формирование экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса;

2) функции субъекта управления: прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование, контроль.

Прогнозирование - разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование представляет собой своеобразное предвидение определенного события. В его задачи не входит непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Особенность прогнозирования проявляется также в альтернативности построения финансовых показателей и параметров, определяющей разные варианты развития финансового состояния объекта управления на основе наметившихся тенденций. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Чтобы управлять рисками на основе предвидения этих изменений, менеджеру необходимо выработать определенное чутье на поведение рынка, а также применять гибкие экстренные решения.

Организация в риск-менеджменте - объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур. Среди этих правил и процедур выделяют создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработку норм, нормативов, методик и т п.

Регулирование как функция риск-менеджмента представляет собой воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Функция координации в риск-менеджменте представляет собой согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация призвана обеспечивать единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование в риск-менеджменте призвано побудить финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

Функция контроля в риск-менеджменте направлена на проверку организации работы по снижению степени риска. Посредством контроля собирается информация о степени выполнения намеченной программы действия, доходности рисковых вложений капитала, соотношении прибыли и риска, на основании которой вносятся изменения в финансовые программы, организацию финансовой работы, организацию риск-менеджмента. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.