Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новой организации в настоящее время возрастает.

2.3 Расчет основных показателей бизнес-плана

 

Ландшафтный дизайн является услугой для населения. В настоящее время спрос населения на этот вид услуг, удовлетворяющий соотношению «цена-качество» является не заполненным. Это дает возможность для развития данного направления бизнеса. На сегодняшний день большая часть фирм представляет узкий спектр услуг, что не соответствует требованиям заказчиков. Все данные, на которые мы ссылаемся, взяты с предприятий, действующих в городе Минске.

В настоящем бизнес-плане приведено описание основных мероприятий инвестиционной программы, направленной на создание предприятия по оказанию услуг для населения и организаций по ландшафтному дизайну, концепция ее реализации с полным комплектом расчетов экономической эффективности и окупаемости затрат, стратегии финансирования и влияния возможных рисков. Бизнес-план предназначен для обоснования эффективности инвестиционных вложений в развитие нового предприятия, предусматривающих освоение технологий и оборудования для реализации проекта.

Новое предприятие планируется организовать в соответствии с требованиями стандартов и нормативных документов посредством работы высококвалифицированных специалистов.

В качестве исходной экономической и организационно-технической информации в расчетах используются действующие на алогичных предприятиях плановые калькуляции прямых и косвенных издержек на производство, результаты проведенного экономического обследования предприятия. Все данные взяты из статистических и ведомственных отчетов министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Данные о технических характеристиках и стоимости оборудования выбраны из рекламных буклетов производителей в Российской Федерации, Республике Беларусь и Германии.

Организационная структура

Учредительный договор и Устав предприятия разработан в строгом соответствии с законодательством РБ и ведомственными нормативными актами.

Устав предприятия четко регламентирует правовые взаимоотношения между учредителями и действующим законодательством, взаимоотношения с государственными органами управления, органами статистики и налоговой инспекции.

Определена структура формирования решений и их исполнение, регламентированы права и компетенция органов управления. Формирование и исполнение решений происходит следующим образом (рис. 2.1).

Контроль исполнения решений осуществляется в обратном порядке. Уставом описан порядок работы ревизионной комиссии, которая осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности, с последующим доведением результатов проверок до сведения Совета учредителей. Правильность составления и отражения в отчете всех хозяйственных операций один раз в год проводит специализированная аудиторская организация, заключение которой прикладывается к годовому отчету, при сдачи его в налоговый орган.

 

 

Рисунок 2 - Формирование и исполнение решений

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Уставом определен основной вид деятельности - оказание ландшафтных услуг.

Все материалы, применяемые при оказании услуг, имеют гигиенические сертификаты и сертификаты безопасности.

С коллективом организации будет заключен Коллективный договор, в котором будет юридически закреплено решение Совета учредителей о распределении десяти процентов прибыли предприятия между работниками. Кроме этого в коллективном договоре предусмотрен регулярный контроль состояния здоровья работников за счет предприятия.

Предусмотрено оказание единовременной материальной помощи работникам в случае возникновения серьезных личных и семейных проблем.

Коллективным договором предусмотрена выплата пособий по временной нетрудоспособности в соответствии с ТК РБ, а так же предоставление оплаченного отпуска по уходу за ребенком.

Коллективным договором оговорены безопасности условия труда, обеспечение специальной одеждой и инвентарем.

Все эти меры способствуют закреплению кадров.

Все службы фирмы подчинены директору. Их функциональные обязанности описаны в положениях о службе, должностных обязанностях и регламентируются структурой управления. Руководители функциональных направлений имеют высшее образование, соответствующего профиля и опыт работы в своей сфере деятельности.

Учредителями являются следующие лица (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3 - Список учредителей

ФИО	Доля в уставном капитале, %
Дунина М.Н. Плугина Е.Г.	50 50

Примечание - Источник: собственная разработка.

 

Директор Дунина М.Н. имеет опыт работы в коммерческих организациях 10 лет.

В соответствии с задачами которые стоят перед коллективом и составом структурных подразделений принята линейно-функциональная структура управления, представленной на рис.2.2.

Описание структуры управления.

Директор:

· осуществляет общее руководство,

·   определяет и принимает решения по перечню принимаемых к производству объектов,

·   руководит финансовыми потоками, осуществляет кадровую политику, выступает во всех государственных органах управления от имени фирмы.

·   Персонально отвечает за деятельность фирмы.

Группа маркетинга:

· осуществляет исследования рынка,

·   определяет потенциальных заказчиков,

·   оформляет договора с заказчиками,

·   осуществляет рекламную деятельность.

Проектно-сметная группа:

· проводит изыскательские работы,

·   на основании архитектурного и дизайн проекта разрабатывает общий проект выполнения работ,

·   разрабатывает технологический проект,

·   разрабатывает график выполнения работ,

·   осуществляет подбор материалов,

·   производит расчет сметы на выполнение работ.

 

Рисунок 3 - Организационная структура управления