Оценка эффективности инновационной деятельности и мотивация персонала, участвующего в этой деятельности.

          Оценка эффективности инновационной деятельности предприятия, как характеристики соотношения между ее полезным результатом и затратами, которые этот результат обеспечили, предполагает расчет и исследование этих параметров для каждого инновационного проекта. Учитывая, что затраты по проекту фактически представляют собой инвестиции в него, оценка его эффективности представляет собой частный случай задачи определения эффективности инвестиций, решение которой, например, в России, регламентировано Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная), утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477, в соответствие с которыми следует оценивать следующие виды эффективности.

      Эффективность проекта в целом позволяет определить потенциальную привлекательность проекта для возможных участников и поисков источников финансирования и включает в себя: общественную (социально-экономическую) эффективность проекта, которая учитывает социально-экономические последствия его осуществления для общества в целом, в том числе как непосредственные результаты и затраты проекта, так и затраты и результаты в смежных секторах экономики и внеэкономические эффекты; коммерческую эффективность проекта, которая учитывает финансовые последствия его осуществления для участника в предположении, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.

       Эффективность участия в проекте с целью позволяет проверить его реализуемость и заинтересованность в нем всех его участников и включает: эффективность участия организаций в проекте (эффективность прямого инвестирования); эффективность инвестирования в акции предприятия (эффективность портфельного инвестирования); эффективность участия в проекте органов государственного управления (региональная и народнохозяйственная эффективность); бюджетную эффективность (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

       Основные принципы оценки экономической эффективности инновационных проектов: рассмотрение проекта на протяжении инновационного процесса; моделирование денежных потоков, включающих все связанные с осуществлением проекта денежные поступления и расходы за расчетный; сопоставимость условий сравнения различных проектов (вариантов проекта); принцип положительности и максимума эффекта; учет только предстоящих затрат и поступлений (ресурсы, имеющиеся у участников проекта и привлекаемые для его реализации затратами не считаются); учет различий интересов участников проекта; многоэтапность оценки и ее последовательное уточнение на различных стадиях и этапах инновационного процесса; учет влияния инфляции и рисков, сопровождающих реализацию проекта.

        Для общественно значимых проектов оценивается в первую очередь по специальной методике их общественная эффективность. При неудовлетворительной общественной эффективности такие проекты не рекомендуются к реализации и не могут претендовать на государственную поддержку. При недостаточной коммерческой эффективности общественно значимого проекта рассматривают возможность применения инструментов повышения этой характеристики до приемлемого уровня. Второй этап оценки включает выработку схемы финансирования: уточняется состав участников и определяется эффективность участия в проекте каждого из них: эффективность участия в проекте отдельных предприятий и акционеров, региональная и отраслевая эффективность, бюджетная эффективность. Эффективность инновационного проекта оценивается в течение расчетного периода, равного длительности инновационного процесса. Расчетный период разбивается на шаги (стадии и этапы процесса), для каждого из которых проводится оценка финансовых показателей и каждый из которых нумеруется. Время в расчетном периоде измеряется в годах или долях года и отсчитывается от фиксированного момента.

       В качестве основных показателей, используемых для расчетов эффективности инновационного проекта, можно использовать в том или ином сочетании следующие характеристики: чистый доход; чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности; срок окупаемости; потребность в дополнительном финансировании; индексы доходности затрат и инвестиций; показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия - участника проекта.

       Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия - участника инновационного проекта – это характеристики, которые показывают, как изменится состав, структура и потенциал использования отдельной организации в результате ее участия в инновационном проекте. Эти изменения выявляются посредством применения аппарата финансового анализа и основывается на данных его финансовой отчетности.

       Мотивация, как функция менеджмента, состоит в выявлении побуждений (мотивов) к эффективной трудовой деятельности отдельного индивидуума (индивидуальная мотивация) или коллектива (групповая мотивация) и их использовании для адаптации условий труда к психологическим особенностям (мотивам) поведения объекта управления (личности или группы). Формирование действенного механизма мотивации персонала, участвующего в сложном по структуре, составу исполнителей и их соподчиненности инновационном процессе требует комплексного применения положений фундаментальной теории мотивации, главными составляющими которой являются общая теория потребностей (А. Маслоу), теория возникновения мотивов (Дж. Маклеланд) и теория успеха (Дж. Аткинсон). Согласно общей теории потребностей поведение любого индивидуума определяют его потребности, которые составляют определенную иерархию – последовательность, отражающую важность той или иной из них. В такой иерархии последовательно выделяются физиологические потребности и потребности в безопасности (составляющие группу первичных), а также потребности в причастности (в принадлежности личности к процессу достижения какой-либо цели), в признании (в оценке роли личности в достижении цели) и в самоактуализации (в самовыражении, как отражении общей ценности личности для общества или группы); последние три вида потребностей составляют группу вторичных. Иерархия потребностей позволяет обосновать положение о том, что объективно необходимы особые подходы к мотивации работников, для которых характерно преобладание вторичных потребностей. К таким работникам, в частности, относятся научно-технические работники и менеджеры, причем, чем выше их положение в управленческой иерархии организации – участника инновационного процесса, тем выше в иерархии их личные потребности.   

      Эффективность механизма стимулирования участников инновационной деятельности определяется тем, насколько внешнее воздействие на них позволяет изменить их поведение в направлении возрастающего соответствия общей, локальных и частных целей конкретного инновационного проекта. Разработка методических подходов к формированию эффективного механизма стимулирования участников инновационной деятельности требует учета проектной специфики их деятельности. В качестве характеристик, определяющих методические особенности стимулирования персонала инновационных проектов, отмечаются: точная целевая ориентация, предполагающая достижение строго определенных результатов; координированное последовательное и параллельное выполнение большого числа взаимосвязанных работ, различающихся по содержанию, ответственность за достижение объемных и календарных параметров которых распределена по уровням управленческой иерархии; ограниченные календарные сроки выполнения отдельных работ и их комплекса с точным назначением времени их начала и окончания; нормативные ограничения на финансовые, а в большинстве случаев и на трудовые и материально-технические ресурсы; нормативные требованиями к качественным параметрам отдельных работ и их комплекса в целом. Обобщающей характеристикой проекта, обуславливающей его отличие от организации и, следовательно, особенности стимулирования проектного персонала, признается его однократность (нецикличность проектной деятельности), что позволяет сформулировать понятие жизненного цикла проекта, как совокупности последовательных фаз и стадий, включающих, фазу концепции (обоснование проекта), фазу разработки (подготовка кадрового и управленческого обеспечения проекта), фазу реализации (выполнение комплекса проектных работ) и завершающую фазу (производственное освоение проекта и его закрытие).

       Конечной задачей мотивации персонала инновационной деятельности является построение механизма стимулирования - регламента принятия решений о применении мер воздействия (поощрения или наказания) на персонал, нормативно описывающий объекты стимулирования, распределенных по элементам операционного процесса и уровням иерархии управления; критерии стимулирования, отражающих результаты и взаимодействия, объективно характеризующие эффективность деятельности каждого объекта; связи между решениями относительно стимулирования персонала различных уровней; количественные и качественные нормативы стимулирования, привязанные к его объектам, критериям и учитывающие мотивационные связи.

 

Вопросы для самоконтроля.

      1. Что такое инновационный риск?

     2. Что представляют собой инвестиционные риски?

     3. Какова природа операционных (производственных) рисков?

     4. Какие Вам известны методы количественной оценки риска?

     5. Каковы главные недостатки методов количественной оценки риска?

     6.Что используют при оценке эффективности участия предприятия в инновационном проекте?

     7.Какие показатели используются при оценке общественной эффективности инновационного проекта?

     8.Чем определяется эффективность механизма стимулирования участников инновационной деятельности?

 

Рекомендованная литература:

 

а) основная литература:

1. Правовое обеспечение инновационной деятельности: монография / О.А. Городов.- М.: ИНФРА- М, 2017.- 208 с. Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=702811

2. Правовое регулирование экономической деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата / Г. Ф. Ручкина [и др.]; под общ. ред. Г. Ф. Ручкиной, А. П. Альбова.- М.: Издательство Юрайт, 2018.-315 с. https://biblio-online.ru/viewer/6DF78260-3469-4173-83F93AEF6B58D46#page/5

3. Предпринимательское право: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. И. Косякова [и др.]; под ред. Н. И. Косяковой.-3-е изд., перераб. и доп.- М.: Издательство Юрайт, 2018.- 447 с.- (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). https://biblio-online.ru/viewer/50F35271-095C-45F1-BB04-22DB84BFD5EA#page/1

б) нормативные правовые акты:

1. Конституция Луганской Народной Республики [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://nslnr.su/ zakonodatelstvo/konstitutsiya/

2. Гражданский кодекс Луганской Народной Республики [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://nslnr.su/zakonodatelstvo/normativno-pravovaya- baza/6977/.   

3. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс].- Режим доступа: http:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/

      4. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 № 127-ФЗ. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/

в) дополнительная литература:

1. Варламов М.Г. Правовое обеспечение инновационной деятельности: учебное пособие / М.Г. Варламов, С.И. Галиева А.В. Аляев.- Казань: Издательство КНИТУ, 2014. - 440 с. - Текст: электронный // ЭБС "Консультант студента": [сайт]. - URL: http://www.studentlibrary.ru/book/
ISBN9785788215983.html. - Режим доступа: по подписке.

2. Городов О.А. Правовая инноватика (правовое регулирование инновационной деятельности).- СПб: Изд-во СПбГУ, 2008.- 403 с.

3. Инновационная модель развития: Теория и практика нововведений / В.И. Кравцова и др.- М.: Информпечать, 1998.- 192 с.

4. Калюжный В.В. Методология информационного обеспечения проектных работ на фазе инициации продуктовых проектов для малого бизнеса / В.В. Калюжный.- Луганск: ПРЕСС-ЭКСПРЕСС, 2019.- 544 с.

5. Организация выбора рациональной стратегии инновационного развития предприятий / В.Н. Гончаров и др.- Луганск: Ноулидж, 2016.- 200 с.

6. Осыка А.П. Экономические и организационно-правовые проблемы инновационной деятельности: монография / А.П. Осыка.- Донецк: ИЭПИ НАН Украины, 1999.- 368 с.

7. Правовое регулирование инноваций в образовании: монография / Д. А. Пашенцев, Л. Ю. Грудцына, С. М. Петров [и др.]; под редакцией Д. А. Пашенцев. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2015. -180 c.- Текст: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS: [сайт].- URL: http://www.iprbookshop.ru/31686.html.- Режим доступа: для авторизир. пользователей.

      8. Симсон О.Э. Инвестиционные и инновационные правоотношения: Перспективы развития публичной и частной сфер: монография / О.Э. Симсон.- К.: ВД «Ін Юре», 2005.- 416 с.

г) методические указания:

1. Лазор Л.И., Калюжный В.В., Коваль В.С. Методические указания к выполнению контрольных работ по дисциплине «Правовое обеспечение инновационной деятельности» для студентов заочной и вечерней форм обучения.- Луганск: изд-во ЛГУ им. В.Даля, 2016.- 25 с.