Заходи цивільного захисту на підприємстві

 

Система цивільної оборони суб'єкта господарської діяльності будується на основі Закону України "Про цивільну оборону України", "Положення про цивільну оборону України" та інших нормативно-правових актів з метою захисту робітників, службовців і населення, яке мешкає у відомчому житловому фонді або попадає у зону ураження від об'єкта, від НС техногенного, природного та соціально-політичного характеру, яка включає органи управління, сили і засоби, що створюються для організації та забезпечення захисту робітників, службовців та населення, попередження і ліквідації наслідків НС, та організовується за територіально-виробничим принципом.

План цивільного захисту підприємства, установи, організації на особливий період визначає обсяг, порядок організації, способи і строки здійснення заходів щодо виконання завдань цивільного захисту в режимі функціонування в умовах особливого періоду.

Плани цивільного захисту підприємств, установ, організацій на особливий період розробляються підприємствами, установами, організаціями (далі - підприємства), які продовжують роботу в особливий період на підставі законів України "Про Цивільну оборону України", "Про захист населення і територій від надзвичайних ситуацій техногенного та природного характеру", "Про правові засади цивільного захисту" з урахуванням вимог постанови Кабінету Міністрів України від 3 вересня 2008 р. N 774-10.

На ПрАТ «Коростенський завод ЗБШ» план цивільного захисту складається в звітному році на майбутній та затверджується головою правління. План основних заходів з підготовки цивільного захисту на 2012 навчальний рік зображено в Додатку У.

Плани цивільної оборони затверджуються керівником адміністрації суб'єкта господарської діяльності після погодження з відділом з питань надзвичайних ситуацій району (міста обласного підпорядкування).

Для надійного і сталого управління процесами захисту робітників, службовців та населення, яке попадає в зони ураження об'єкта, у надзвичайних ситуаціях і виконанням інших функцій, передбачених планами па воєнний час, може використовуватися пункт управління, що створюється в одному зі сховищ, а також можуть використовуватися рухомі пункти управління на автомобілях.

Режим роботи, а також чисельність особового складу, який має працювати на зазначених пунктах управління, визначається в порядку, що встановлюється начальником цивільного захисту об'єкту.

Для проведення рятувальних та інших невідкладних робіт у разі надзвичайних ситуацій застосовуються сили цивільної оборони, які включають спеціалізовані і невоєнізовані формування.

Для ліквідації наслідків надзвичайної ситуації допускаються сили цивільного захисту об'єкта, які мають відповідну підготовку, підтверджену в атестаційному порядку, і під керівництвом відповідних органів управління у сфері цивільної оборони.

Для підготовки та втілення в життя заходів з окремих напрямків створюються служби зв'язку і оповіщення, сховищ і укриттів, протипожежної охорони, охорони громадського порядку, медичної допомоги, протирадіаційного і протихімічного захисту, аварійно-технічного й матеріально-технічного забезпечення та інші. Начальниками служб призначаються начальники установ, відділів, лабораторій, на базі яких вони утворюються.

На ПрАТ «Коростенський завод ЗБШ» існує інструкція про порядок інформаційно- аналітичного забезпечення в Управління заводу залізобетонних шпал з питань надзвичайних подій, яка наголошує про необхідні дії.

Інструкція встановлює чіткий порядок подання та отримання інформації про катастрофи, аварії, залізничні та дорожньо-транспортні події, нещасні випадки із смертельним наслідком, групові нещасні випадки, випадки смерті працівника під час виконання ним трудових обов’язків на підприємстві, випадків природної смерті, пожежі, екологічного лиха, несанкціоновані втручання в діяльність заводу та інші надзвичайні ситуації (далі НС) від начальників цехів та дільниць, а також про негайне інформування про такі випадки.

Оперативні інформація про НС, що надійшла від начальників цехів і дільниць в Упрвлання заводу залізобетонних шпал передається в Департамент безпеки у галузі, Міністерства Інфраструктури України, через засоби факсимільного зв’язку (далі - телефон, факс):

В неробочий час, у вихідні та святкові дні - відповідальним по заводу або черговим охоронцем голові правління заводу на телефон 4-30-62 або 8-067-306-05-82, головному інженер на телефон 3-02-71 або 8-067-394-50-66; у перший за вихідним чи святковим робочий день ця інформації до 9-тої години підтверджується рапортом відповідального або охоронце, який чергував у зміну, коли трапилась НС. Про НС Голова правління або головний інженер до 9-тої години інформують оперативного чергового Міністерства Інфраструктури України по номеру 044-351-40-48, Департамент безпеки у галузі за номером 461-54-65, головне правління охорони та організації праці (ЦТЗБ) на телефон /факс [phone] (5-30-75); у перший за вихідним чи святковим робочий день ця інформації до 10-тої години підтверджується листом за підписом керівника;

У робочий час - начальника цехів і дільниць інформувати голову правління на телефон 2-01, 2-10, головного інженера на телефон 2-03, 2-11, відділ охорони праці на телефон 2-66. Голова правління або головний інженер не пізніше 2-х годин з моменту виникнення НС інформують оперативного чергового Міністерства Інфраструктури України по номеру 044-351-40-48, Департамент безпеки у галузі за номером 461-54-65, головне правління охорони та організації праці (ЦТЗБ) на телефон /факс [phone] (5-30-75) в залежності від виду НС

Інформація надається за формами передбаченими Положенням про систему управління безпекою руху поїздів в Державній адміністрації залізничного транспорту України, порядком розлідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань та аварій на виробництві.

Терміни надання інформації начальників цехів і дільниць в Управління заводу залізобетонних шпал та керівництвом заводу Міністерству Інфраструктури України

Про катастрофу, аварії та серйозні інциденти в роботі надати інформацію в Управління заводу не пізніше 2-х годин після виникнення, голова правління або головний інженер - не пізніше 3-х годин після виникнення НС Департамент безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

Про інциденти та порушення - негайно голова правління або головний інженер не пізніше 6-ти годин після події в Департамент безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

Про транспортній події - негайно, голова правління або головний інженер - щоденно станом на 08.00 годин за попередню добу.

Про випадки, що спричинили (або можуть спричинити) припинення руху залізничного транспорту на термін більше 3-х годин - негайно після отримання інформації про випадок, голова правління або головний інженер - не пізніше 3-х годин після виникнення НС Департамент безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

Про пожежі та випадки загорянь начальники цехів і дільниць - негайно, голова правління або головний інженер - негайно, але не пізніше трьох годин після її виникнення в Департамент безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

Про дорожньо-трнспортні пригоди з автомобільним траспортом заводу, в яких хоча б одна особа загинула або травмована (з урахуванням загиблих) 3 і більше осіб,начальник транспортної дільниці - негайно, голова правління або головний інженер - негайно, але не пізніше трьох годин після пригоди в Департамент безпеки у галузі

Про всі інші випадки ДТП на заводі начальники цехів і дільниць - негайно, голова правління або головний інженер - негайно, після отримання інформації про подію, але не пізніше двох годин після складання акту в Департамент безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

При оголошенні штормового попередження по всі території України - оперативну інформацію про стан функціювання об’єктів підприємств надавати кожну годину з моменту оголошення попередження, голова правління або головний інженер заводу подає інформацію кожні три години до Департаменту безпеки у галузі, і оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України

Термін надання інформації в Департамент безпеки у галузі природного характеру:

Про геологічні НС (зсуви, обвали, осідання), метеорологічні НС, гідрологічні морські та прісноводні НС - негайно після отриманні інформації про події.

Про розливи нафти або нафтопродуктів об’ємом понад 1куб.м та про інші екологічні лиха - негайно після отриманні інформації про події.

Термін надання інформації в Департамент безпеки у галузі та оперативному черговому Міністерства Інфраструктури України соціально-політичного характеру:

Про акти несанкціонованого втручання в діяльність заводу, терористичні акти - негайно після отримання інформації, але не пізніше трьох годин після випадку.

Про нещасні випадки із смертельним наслідком, групові нещасні випадки, випадки смерті працівника під час виконання ним трудових обов’язків на підприємстві, випадків природної смерті - негайно після отримання інформації, але не пізніше трьох годин після випадку.

Про випадки зникнення працівників під час виконання ним трудових обов’язків на підприємстві - негайно після отримання інформації, але не пізніше шести годин після випадку.

Про надзвичайну ситуацію з вищами посадовими особами держави та народними депутатами, керівниками центральних органів виконавчої влади, які сталися внаслідок транспортних подій - негайно після отримання інформації, але не пізніше трьох годин після випадку.

Відповідним органом виконавчої влади безпосередньо від голови правління чи головного інженера надається наступна інформація про надзвичайні події:

МНС (відповідальному органу в місті) - за п.п.4.2.; 4.3.; 4.4; 4.6; 4.7. на телефон 101

МВС (відповідальному органу в місті) - за п.п.4.2.; 4.3.; 4.4; 4.6; 4.7. на телефон 102

СБУ (відповідальному органу в місті) - за п.п.4.2.; 4.3.; 4.4; 4.6; 4.7. на телефон 4-10-67

Відповідальним органам на місцях Держгірпромнагляду (телефон 9-31-96), Генеральної прокуратури (телефон транспортної прокуратури 4-23-16), Фонду соціального страхування від нещасних випадків та професійних захворювань (телефон 9-23-58, 4-14-71) Санітарно-епідеміологічної служби (9-23-56).

Загалом підприємство піклується про своїх працівників, забезпечує належний цивільний захист згідно всіх встановлених вимог.

ВИСНОВКИ

 

ПрАТ “Коростенський завод ЗБШ” є одним з державних найкрупніших і ефективних підприємств у своїй галузі на півночі України з виготовлення залізобетонних шпал України. Завод займається виготовленням широкого асортименту продукції. На підприємстві виготовляють не лише шпали як основний вид продукції, а й допоміжну, яка користується широким попитом у населенні міста та області. Вся пропонована продукція відповідає Госту, супроводжується сертифікатами відповідності і якості. Виготовлення такого асортименту продукції на підприємстві сприяє його вигідне місце розташування, адже ст. Коростень Південно-Західної залізниці поєднує в собі 5 шляхів, що сполучають загалом Українські залізницю, та закордон.

За період проходження практики було вивчено діяльність ПрАТ «Коростенський завод ЗБШ», а саме я виконала наступну роботу:

ознайомилась з історією заводу структурою та управлінням;

вивчала процес виготовлення продукції;

ознайомилася з організаційною структурою, завданнями та функціями відділу кадрів;

провела аналіз трудових ресурсів та персоналу підприємства;

виконувала роботу у відділі охорони праці на підприємстві;

допомагала у складанні плану основних заходів з підготовки цивільного захисту на наступний рік;

знайомилась зі складанням плану виготовлення продукції на наступний рік у плановому відділі заводу;

ознайомлювалась з фінансової звітністю підприємства за період з 2009 по 2011 роки;

проводила аналіз економічних показників, та аналіз фінансового стану на підприємстві за останні три роки.

Зробивши фінансово-господарський аналіз діяльності підприємства, можна зробити висновок, що в діяльності підприємства відбувається багато різноякісних процесів суспільного виробництва і відтворення, які переплітаються та взаємозумовлюють один одного. Це і суто технічні процеси, пов'язані з оснащенням його матеріально-технічної бази, конструкторською і технологічною підготовкою виробництва, використанням матеріальних і трудових ресурсів, збутом продукції тощо. Це, звичайно, і економічні процеси, пов'язані з формуванням фінансових ресурсів підприємства, їх розміщенням у активи, забезпеченням платоспроможності підприємства.

Основною метою діяльності підприємства є здійснення ринкових взаємовідносин і отримання прибутку на основі задоволення потреб громадян, колективних, державних і інших підприємств, установ і організацій в продукції, що виробляється, товарах, послугах, що надаються в сферах, визначуваних предметом діяльності.

Фінансовий стан підприємства характеризується розміщенням коштів, структури їх джерел, швидкості обігу капіталу, спроможністю підприємства оплачувати свої зобов'язання в повному обсязі.

Проведений аналіз діяльності підприємства показав, що загальна вартість майна підприємства зросла. Паралельно із збільшенням власного капіталу відбулось збільшення зобов’язань. Але з аналізу ліквідності можна зробити висновок, що підприємство являється платоспроможним, здатне сплачувати свої борги, але все ж таки, є залежним від кредиторів. також за останній рік спостерігається зменшення персоналу на підприємстві. За останній рік підприємство отримало виготовило більше продукції, саме про це свідчить показник фондовіддачі, але показник фондорентабельності показує, що прибутку від одиниці продукції підприємство отримує менше, ніж за минулі роки. Позитивним показником на підприємстві є відсутність за останніх два роки травматизму.

Проходження практики дозволило систематизувати знання, отримані під час навчання в університеті, та зрозуміти, яким чином вони можуть бути використані у практичній діяльності. Управління, облік і аналіз основних засобів є чи не головним питанням життєдіяльності ПрАТ «Коростенський завод ЗБШ». Практичний аналіз подає розуміння економічної ефективності використання основних засобів на прикладі діючого підприємства. Отже, від підвищення ефективності використання основних засобів залежить фінансовий стан підприємства, конкурентоспроможність його продукції на ринку. Поліпшити структуру основних засобів можна за рахунок: оновлення та модернізації устаткування, ефективнішого використання виробничих приміщень установленням додаткового устаткування на вільній площі, ліквідації зайвого і малоефективного устаткування.

З метою підвищення ефективності господарської діяльності насамперед необхідно здійснити комплекс заходів, спрямованих на підвищення ступеня використання виробничого потенціалу. У зв'язку з цим пропоную здійснювати маркетингові дослідження для визначення потенціалу потенційних споживачів продукції.

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Господарський кодекс України: Закон України вiд 16.01.2003 - №436 (з наступними змінами та доп.) // Відомості Верховної Ради України (ВВР), 2003, № 18, № 1920, № 21-22, ст.144.

2. Конституція України (Відомості (ВВР), 1996, N 30, ст. 141) із змінами і доповненнями внесеними законом від 30.09.2009.

.   Інструкція про застосування Плану рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств і організацій від 30.11.99 № 291 із змінами і доповненнями внесеними законом від від 09.12.2011 N 1591.

.   Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні: Закон України від 16.07.99 № 996-XIV.

.   Асейнов Р.С., Набієв Р.А., Семенов В.М. Фінанси підприємств. М.: Фінанси і статистика, 2007. - 240 с.

.   Близнюк О.П., Лачкова Л.І., Оспіщев В.І. та ін.. Фінанси: Навч. посіб. За ред. Оспіщева В.І. - К.: Знання, 2006. - 415 с.

.   Болюх М.А., Зурчевський В.З., Горбаток М.І. Економічний аналіз: Навч. посібник - К.: 2007.

.   Довідка про витрату коштів по ПрАТ «Коростенський завод залізобетонних шпал» на охорону праці за 2009, 2010, 2011 роки.

.   Івахненко В.М. Курс економічного аналізу. - К.:Знання прес, 2000.

.   Кондратьєва Т.М. Фінанси підприємств. У схемах і таблицях. Мн.: Вишейшая школа, 2007. - 238 с.

.   Карта умов праці згідно протоколу № 156 ПрАТ «Коростенський завод залізобетонних шпал».

.   Колективний договір ПрАТ «Коростенський завод залізобетонних шпал».

.   Кірейцева Г.Г. Фінансовий менеджмент: Навч. посіб. / За ред. проф.. Видання 3-є, перероб. і доп. - К.: Центр навч. літ., 2004. - 508.

.   Лишиленко О.В. Бухг. облік: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: Вид-во “Центр навчальної літератури”, 2006. - 659 с.

.   Павленко А.Ф., Чумаченко М.Г. Трансформація курсу “Економічний аналіз діяльності підприємств”: Наук. Доповідь. - К.: КНЕУ, 2006. - 88 с.

.   Павловська О.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз. - К.: КНЕУ, 2007.

.   Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: - К.: КНЕУ, 2005.

.   Правові аспекти здійснення зовнішньоекономічної діяльності в Україні. // Журнал “Право України” - 2008 - № 10.

.   Правові аспекти здійснення зовнішньоекономічної діяльності в Україні. // Журнал “Право України” - 2008 - № 10.

.   Слав’юк Р.А. Фінанси підприємств: Навч. посіб. - Київ: «Центр навчальної літератури», 2004.-460 с.

.   Терещенко О.О. Антикризове фінансове управління на підприємстві: Монографія. - К.: КНЕУ, 2004. - С.259.

.   Чебанова Н.В., Чупир Т.Я., Василенко Ю.А. Фінансова звітність підприємств: Навч. посіб./, Х.:Фактор, 2006. - 434 с.

.   Фінансова звітність ПрАТ «Коростенський завод залізобетонних шпал» за 2009, 2010, 2011 роки.