Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ситуационный и конкурентный анализ ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Автор также провел конкурентный анализ Санкт-Петербургского рынка с помощью 5 конкурентных сил М. Портера. На данный момент прямыми конкурентами. [5] Санкт-Петербургской доставки YAMI YAMI являются: · "Два берега" · "Достаевский" · "Ollis" · "Сакура" Данная оценка была проведена на основе анализа каждой из конкурентных сил. Подробный анализ в виде таблиц представлен ниже, так как подобный способ представления кажется наиболее удобным и наглядным. Каждая таблица обладает рядом параметров и их оценок для определения степени угрозы рассматриваемой конкурентной силы. Товары – заменители |
|
| ||||
|
Параметр оценки |
Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Компании-конкуренты по доставке готовой еды | существуют и занимают высокую долю на рынке | существуют, но только вошли на рынок и их доля мала | не существуют | ||||
| 3 | |||||||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 3 | ||||||
| Оценка уровня внутриотраслевой конкуренции | |||||||
|
Параметр оценки |
Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Количество игроков | Высокий уровень насыщения рынка | Средний уровень насыщения рынка | Небольшое количество игроков | ||||
| 3 | |||||||
| Темп роста рынка | Стагнация или снижение объема рынка | Замедляющийся, но растущий | Высокий | ||||
| 1 | |||||||
| Уровень дифференциации продукта на рынке | Компании продают стандартизированный товар | Товар на рынке стандартизирован по ключевым свойствам, но отличается по дополнительным преимуществам | Продукты компаний значимо отличаются между собой | ||||
| 1 | |||||||
| Ограничение в повышении цен | Жесткая ценовая конкуренция на рынке, отсутствуют возможности в повышении цен | Есть возможность к повышению цен только в рамках покрытия роста затрат | Всегда есть возможность к повышению цены для покрытия роста затрат и повышения прибыли | ||||
| 2 | |||||||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 7 | ||||||
| Оценка угрозы входа новых игроков | |||||||
|
Параметр оценки |
Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Экономия на масштабе при производстве товара или услуги | отсутствует | существует только у нескольких игроков рынка | Значимая | ||||
| 2 | |||||||
| Сильные марки с высоким уровнем знания и лояльности | отсутствуют крупные игроки | 2-3 крупных игрока держат около 50% рынка | 2-3 крупных игрока держат более 80% рынка | ||||
| 3 | |||||||
| Дифференциация продукта
| низкий уровень разнообразия товара | существуют микро-ниши | все возможные ниши заняты игроками | ||||
| 2 | |||||||
| Уровень инвестиций и затрат для входа в отрасль | низкий (окупается за 1-3 месяца работы) | средний (окупается за 6-12 месяцев работы) | высокий (окупается более чем за 1 год работы) | ||||
| 3 | |||||||
| Доступ к каналам распределения | доступ к каналам распределения полностью открыт | доступ к каналам распределения требует умеренных инвестиций | доступ к каналам распределения ограничен | ||||
| 3 | |||||||
| Политика правительства | нет ограничивающих актов со стороны государства | государство вмешивается в деятельность отрасли, но на низком уровне | государство полностью регламентирует отрасль и устанавливает ограничения | ||||
| 3 | |||||||
| Готовность существующих игроков к снижению цен | игроки не пойдут на снижение цен | крупные игроки не пойдут на снижение цен | при любой попытке ввода более дешевого предложения существующие игроки снижают цены | ||||
| 2 | |||||||
| Темп роста отрасли | высокий и растущий | замедляющийся | стагнация или падение | ||||
| 3 | |||||||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 21 | ||||||
|
Рыночная власть покупателя |
| ||||||
|
Параметр оценки |
Оценка параметра | ||||||
| 3 | 2 | 1 | |||||
| Доля покупателей с большим объемом продаж | более 80% продаж приходится на нескольких клиентов | Незначительная часть клиентов держит около 50% продаж | Объем продаж равномерно распределен между всеми клиентами | ||||
| 2 | |||||||
| Склонность к переключению на товары субституты | товар компании не уникален, существуют полные аналоги | товар компании частично уникален, есть отличительные хар-ки, важные для клиентов | товар компании полностью уникален, аналогов нет | ||||
| 2 | |||||||
| Чувствительность к цене | покупатель всегда будет переключаться на товар с более низкой ценой | покупатель будет переключаться только при значимой разнице в цене | покупатель абсолютно не чувствителен к цене | ||||
| 3 | |||||||
| Потребители не удовлетворены качеством существующего на рынке | неудовлетворенность ключевыми характеристиками товара | неудовлетворенность второстепенными характеристиками товара | полная удовлетворенность качеством | ||||
| 2 | |||||||
| ИТОГОВЫЙ БАЛЛ | 9
| ||||||
| 9-12 баллов | Высокий уровень угрозы потери клиентов
|
||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2021-02-07; просмотров: 4529; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.222.184.162 (0.017 с.) |
||||||
