Обобщенная система показателей, используемых при анализе эффективности системы управления

Группа показателей

Направление использования

I. Показатели, характеризующие эффективность элементов системы управления. Кадры руководителей и специалистов: состав кадров руководителей и специалистов по квалификации, профессиональной подготовленности, стажу работы; уровень организации целевой учебы, повышения квалификации и переподготовки кадров; стабильность кадров и их продвижение, загруженность отдельных категорий работников. Информация: полнота информационных массивов; соотношение форм обеспечения информацией; экстенсивное и интенсивное использование информационных массивов; интенсивность информационных потоков; непрерывность потоков информации. Техника управления: состав, соотношение и пропорциональность; мощности основных групп техники управления; уровень технической оснащенности труда

Обеспечение потребности в кадрах, разработка кадровой политики. Анализ и планирование развития подготовки и повышения квалификации работников системы управления. Разработка кадровой политики. Анализ и планирование совершенствования организации труда в аппарате управления.   Анализ и проектирование информационных массивов.   Анализ и проектирование информационных потоков.

Продолжение таблицы № 1

Группа показателей

Направление использования

различных групп работников аппарата управления; загруженность различных видов техники; обеспеченность основных видов работ по управлению мощностью; техники управления. II. Показатели, характеризующие организацию процессов управления (технологию управления): плотность управленческих циклов; прямоточность процессов управления; пропорциональность и ритмичность загрузки отдельных подразделений аппарата управления. III. Показатели, характеризующие организационную структуру управления: уровень централизации функций управления; специализация отдельных подразделений аппарата управления; развитость и устойчивость межфункцио-нальных связей; полнота реализации функций управления в системе управления. IV. Показатели характеризующие экономический механизм: непрерывность и стабильность планов; дифференцированность форм организации заработной платы; состав, соотношение и доля фондов материального стимулирования в общем составе фондов доходов трудящихся; разнообразие видов цен на готовую продукцию. V. Показатели эффективности системы управления: экономичность организации управления; эффективность отдельных функциональ-ных подразделений системы управления; эффективность деятельности линейных руководителей и системы управления в целом.

Анализ и проектирование технологии управления.     Анализ и проектирование организационной структуры управления.     Анализ и планирование развития экономического механизма.     Анализ эффективности системы управления и оценка мероприятий по ее развитию.

 

При расчете проектируемых показателей увеличение себестоимости продукции (без затрат на управление), численности рабочих принимается пропорционально росту объема реализованной продукции по сравнению с базовым вариантом. Затраты на управление изменяются пропорционально численности руководителей и специалистов. Затраты на управление в базовом варианте принимаются в объеме общезаводских расходов и цеховых расходов в части, связанной с содержанием управленческого персонала цеха. Приведенный порядок расчетов можно проиллюстрировать следующим примером.

Если мероприятия по совершенствованию управления требуют капитальных вложений, то их эффективность рассчитывается по общепринятой методике определения экономической эффективности инвестиций.

В конце подраздела даются краткие выводы по результатам расчетов.