Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ мероприятий по разработке и принятию решений в организации ⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 6
Экономические интересыуправленческих решений заключаются в том,что для разработки и реализации любого решения необходимы затратыфинансов, материалов и времени. Прибыль организации принесетпринятие эффективногоуправленческого решения, а неправильноерешение может привести кубыткам, а иногда и к прекращениюдеятельности предприятия. Правовые интересы управленческого решения заключаются вчеткомсоблюдении законодательства РФ и международных обязательств, атакжедокументов самой организации. Предприятие может понестизначительныепотери, в случае, если уже разработанное решение будетотменено, в силунарушения законодательства, а из-за реализациинезаконного управленческого решения организации может быть назначенштраф или возбуждение уголовного дела на лиц, принимающих решение. Организационные интересы состоят в создании работоспособногоколлектива, разработке инструкций и положений, наделенииработниковорганизации полномочиями, правами, обязанностями иответственностью,формировании системы контроля, выделениинеобходимых ресурсов,обеспечении работников необходимойорганизационной техникой дляэффективной работы предприятия. Технологические интересы управленческого решения проявляютсявобеспечении персонала организации необходимыми техническими,информационными средствами и ресурсами. Технические решения принимаются менеджерами с целью улучшениятехнической политики и модернизации производства. Экономические решения связаны с финансовыми затратамипредприятия. Социальные решения принимаются в отношении работниковорганизации и касаются вопросов заработной платы, льгот, гарантий,развития человека как личности. Такие решения призваны создатьблагоприятные условия труда, способствовать повышению инициативыперсонала, развитию личности, и именно поэтому должны приниматьвовнимание индивидуальные особенности работников организации. Таким образом, стабильность в осуществлении деятельностиобеспечиваетсяпри наличии целого ряда следующихэкономическихсоставляющих: финансовой, кадровой, производственной устойчивости иустойчивости инновационногоразвития. Управленческиерешения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В целом предприятие ИП Мойсейчук Д.В. довольно эффективно работающая организация со сложившейся материально-технической базой, структурой управления, и активной позицией на рынке транспортных услуг. Основным видом деятельности компании является организация автомобильных грузоперевозок. В сложившейся конъюнктуре рынка компания отвечает всем требованиям потребителей, но безусловно в каждом бизнесе необходимо стремление к лучшему. Необходимы пути совершенствования этого бизнеса. Основные проблемы, с которыми столкнулось руководство "GRperevoz" - ИП Мойсейчук Д.В., это управление сотрудниками в дистанционном режиме. Был выявлены следующе проблемы в первые недели дистанционной работы: повышенная неопределенность и общее чувство дислокации делают дистанционное управление персоналом более сложным, в условиях дистанционной работы, в организации которой возникла необходимость из-за введения режима карантина, каждый аспект роли менеджера усиливается и усложняется в несколько раз.К основным организационным барьерам можно отнеси: искажение сообщений, информационные перегрузки. Управленческие решения играют огромную роль в жизни организации и занимают центральное место в управлении, от их качества зависят дальнейшие успехи или же неудачи предприятия. Таким образом, считаем, что цель работы достигнута, а оставленные задач выполнены в полном объеме.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия - М., 2019. - 371 c. 2. Аширов Д.А. Управление персоналом; ТК Велби, Проспект - М., 2020. - 432 c. 3. Байтасов Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций; Феникс - М., 2020. - 352 c. 4. Валиева О.В. Управление персоналом. Конспект лекций; Приор - М., 2019. - 443 c. 5. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. Учебник; Аспект пресс - М., 2020. - 352 c. 6. Евтихов О.В. Управление персоналом организации. Учебное пособие; ИНФРА-М - М., 2019. - 304 c. 7. Кибанов А. Я., Митрофанова Е. А., Ивановская Л. В., Эсаулова И. А. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала. Учебно-практическое пособие; Проспект - М., 2020. - 619 c.
8. Леженкина Т.И. Научная организация труда персонала; Синергия - М., 2019. - 352 c. 9. Лобанова Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник и практикум; Юрайт - М., 2019. - 484 c. 10. Ловчева М.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом. Теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе; Мир - Москва, 2020. - 305 c. 11. Лукашевич В.В. Основы управления персоналом; КноРус - М., 2019. - 332 c.
Приложение 1
Таблица 1. Схема организационной структуры
Приложение 2
Таблица 2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г.
Рисунок 1 - Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2016 - 2019 г. Приложение 3
Таблица 3. Анализ динамики укомплектованности персонала за 2016 - 2019 гг.
Рисунок 2 - Анализ динамики структуры персонала за 2016 - 2019 гг.
Приложение 4
Таблица 4. Динамика показателей движения рабочих кадров за 2016 - 2019 гг.
Приложение 5
Таблица 5. Анализ персонала по социально-демографическим признакам
Рисунок 3 - Анализ персонала по социально-демографическим признакам
Приложение 6
Таблица 6. Анализ персонала по уровню образования
Рисунок 4 - Анализ персонала по уровню образования
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-08; просмотров: 47; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.221.15.15 (0.016 с.) |