Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ

Уровень освоения компетенций (части компетенций) обучающимся

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

По результатам практики

Код и содержание формируемой компетенции

(части компетенции)

Критерии оценивания сформированности компетенции

(части компетенции)

знает

умеет

имеет навыки и (или) опыт деятельности

ПК-3 владением навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности

основы стратегического анализа деятельности, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности предприятия;

проводить стратегический анализ деятельности, разработку и осуществление стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

навыками стратегического анализа деятельности, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности;

Шкала оценивания сформированности компетенции (части компетенции)

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

ПК-5 способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений

основы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний и основы принятия управленческих решений;

анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний, применять на практике основы принятия управленческих решений;

навыками анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений;

Шкала оценивания сформированности компетенции (части компетенции)

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

ПК-6 способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

теоретические основы управления проектами, процесс разработки и внедрения технологических и продуктовых инноваций, теоретические основы организационных изменений;

применять разные подходы к управлению проектами, организовать процесс разработки и внедрения технологических и продуктовых инноваций, реализовывать программы организационных изменений;

навыками применения подходов к управлению проектами, навыками организации процесса разработки и внедрения технологических и продуктовых инноваций, навыками управления программами организационных изменений;

Шкала оценивания сформированности компетенции (части компетенции)

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

ПК-8 владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений

основы документального оформления управленческих решений организаций при внедрении технологических, продуктовых, инновационных товаров и услуг или организационных изменений, в том числе с помощью информационно-коммуникационных технологий;

документально оформлять управленческие решения организаций при внедрении технологических, продуктовых, инновационных товаров и услуг или организационных изменений, в том числе с помощью информационно-коммуникационных технологий;

навыками документального оформления управленческих решений организаций при внедрении технологических, продуктовых, инновационных товаров и услуг или организационных изменений, в том числе с помощью информационно-коммуникационных технологий;

Шкала оценивания сформированности компетенции (части компетенции)

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

да 󠆱

нет 󠆱

Краткая характеристика работы обучающегося^{^[6]}:

В период прохождения практики Иванов И.И. зарекомендовал себя как ответственный, инициативный сотрудник, способный самостоятельно решать производственные задачи. Иванов И.И. продемонстрировал высокий уровень теоретической подготовки, а также развитые коммуникативные навыки. Все задания руководителя практики выполнял полностью и в установленные сроки. Правила внутреннего трудового распорядка и требования техники безопасности и охраны труда Иванов И.И. не нарушал.

Рекомендуемая оценка:

Зачтено

Руководитель практики:	Пашкин Иван Иванович, директор
	^{Ф.И.О., должность}

		09.06.2020
^{Подпись}		^Дата

Приложение Л

Пример оформления организационной структуры и структуры управления организацией

Рисунок 1 – Пример организационной структуры организации

Рисунок 2 – Пример структуры управления организацией

Приложение М

Примеры таблиц для анализа основных средств организации и эффективности их использования

Таблица 1 – Показатели размера (название организации)

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	Изменения
Выручка, тыс. руб.	6202	6608	8665	139,71
Среднесписочная численность работников, чел.	80	85	83	103,75
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	866	866	866	100
Средняя стоимость оборотных средств, тыс.руб.	136	141	152	111,76

Таблица 2 – Состав и структура основных средств (название организации)

Вид продукции	2017г.		2018г.		2019г.
Вид продукции	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Здания и сооружения	-	-	-	-	-	-
Машины и оборудование	489,4	56,5	489,4	56,5	489,4	56,5
Транспортные средства	376,5	43,5	376,5	43,5	376,5	43,5
Всего основных средств	865,9	100	865,9	100	865,9	100
В том числе:
производственные	722,6	83,5	722,6	83,5	722,6	83,5
непроизводственные	143,3	16,5	143,3	16,5	143,3	16,5

Таблица 3 – Показатели обеспеченности и эффективности использования основных средств (название организации)

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	2019 г. в %к 2017 г.
Фондообеспеченность, тыс.руб.	6,2	6,2	6,2	100
Фондовооруженность, тыс. руб.	10,8	10,2	10,4	96,3
Фондоотдача, тыс. руб.	7,2	7,6	10,0	138,89
Фондоемкость, тыс.руб.	0,1	0,1	0,1	100
Рентабельность(убыточность) ОПФ, %	27,5	29,1	44,92	163,35

Приложение Н

Примеры таблиц для анализа оборотных средстворганизации

и эффективности их использования

Таблица 1 – Состав и структура оборотных средств (название организации)

Вид продукции	2017г.		2018г.		2019г.
Вид продукции	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Оборотные фонды, всего	130	11,5	126	8,1	181	13,9
В том числе:
производственные запасы	129	11,4	117	87,5	178	13,7
незавершенное производство	-	-	-	-	-	-
расходы будущих периодов	1	0,1	9	0,6	3	0,2
Фонды обращения, всего	1002	88,5	1423	91,9	1121	86,1
в том числе
готовая продукция	-	-	-	-	-	-
денежные средства	19	1,7	735	47,5	64	4,9
дебиторская задолженность	983	86,8	688	44,4	1057	81,2
Итого оборотных средства	1132	100	1549	100	1302	100

Таблица 2 – Эффективность использования оборотных средств (название организации)

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	2019 г. в % к 2017 г.
Коэффициент оборачиваемости	45,6	46,9	57,0	125,0
Продолжительность одного оборота, дни	8	8	7

Приложение О

Примеры таблиц для анализа наличия

и эффективности использования персонала

Таблица 1– Состав и структура персонала предприятия

Показатели	2017г.		2018г.		2019г.
Показатели	чел.	%	чел.	%	чел.	%

Таблица 2 – Движение рабочей силы на предприятии

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.
Численность работников на начало года, чел.
Принято в течение года, чел.
Выбыло в течение года, чел
В том числе:
В связи с сокращением численности персонала
Уволено по собственному желанию
Уволено за нарушение трудовой дисциплины
Численность работников на конец года, чел
Коэффициент оборота рабочей силы по приему
Коэффициент оборота рабочей силы по выбытию
Коэффициент текучести кадров

Таблица 3 – Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель	2017г.	2018г.	2019г.
Среднесписочная численность работников (ЧР), чел.	80	85	83
Отработано за год одним рабочим:
Дней (Д)	192	181	211
Часов (Ч)	1987	1882	1818
Средняя продолжительность рабочего дня, час. (П)	10,3	10,4	8,6
Фонд рабочего времени, чел. Час	158208	160004	150 612

Приложение П

Пример таблицы для анализа финансовых результатов

деятельностиорганизации

Таблица – Финансовые результаты деятельности предприятия

Показатели	2017г.	2018г.	2019г.	2019 г. в к 2017 г. %

Выручка, тыс. руб.
Себестоимость продаж, тыс. руб.
Валовая прибыль (убыток), тыс. руб.
Коммерческие расходы, тыс. руб.
Управленческие расходы, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.
Доходы от участия в других организациях, тыс. руб.
Проценты к получению, тыс. руб.
Проценты к уплате, тыс. руб.
Прочие доходы, тыс. руб.
Прочие расходы, тыс. руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.
Текущий налог на прибыль, тыс. руб.
в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)
Изменение отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.
Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.
Прочее, тыс. руб.
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.
Рентабельность затрат, %
Рентабельность продаж, %

Приложение Р

Пример проведения PESTLE- анализа

Таблица 1 – Анализ внешней среды организации

Факторы	Важность для отрасли*	Сила влияния*	Направленность влияния*	Степень важности фактора*
Факторы	А	В	С	АВС

Политические

1.1. Влияние законов на бизнес

1.2. Подход государства к корпоративной политике

-1

Экономические

2.1. Уровень доходов населения

2.2. Возможность получения кредитов предприятиями

2.3. Увеличение количества посредников

2.4. Появление новых поставщиков

2.5. Предложения о сотрудничестве со стороны местных предпренимателей

2.6. Неудачное поведение конкурентов

Социальные

3.1. Возрастающие потребности населения

3.2. Изменение стиля жизни потребителей

-1

-2

Технологические

4.1. Наличие новых техник и технологий

4.2. Наличие доступа к технологиям у конкурентов

-1

-6

Факторы окружающей среды

5.1. Стандарты переработки

5.2. Отношение к натуральным продуктам

Юридические

6.1. Законы о защите прав потребителя

-1

-4

6.2. Законы о занятости

*Справочная таблица 1 – Шкалы экспертных оценок факторов внешней среды

Важность для отрасли	Влияние на компанию	Направленность влияния
3 - высокая 2 - умеренная 1 - низкая	3 - сильное 2 - умеренное 1 - слабое 0 - отсутствие влияния	+1 – позитивная -1 - негативная

Продолжение приложения Р

Вероятность использования

(первый столбец справочной таблицы)

Низкая 1 рост доходов населения Увеличение количества посредников неудачное поведение конкурентов Средняя 2 возможность получения кредитов предприятиями законы о занятости предложения о сотрудничестве со стороны местных предпренимателей Высокая 3 Наличие новых техник и технологий Влияние законов на бизнес появление новых поставщиков сильное умеренное малое

Влияние на компанию

(второй столбец справочной таблицы)

Рисунок 1 – Матрица возможностей

Вероятность использования (первый столбец справочной таблицы)	Низкая 1	Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов	Сокращение организованных сетей распределения		Сезонные колебания спроса
	Средняя 2	Сбои в поставках сырья	Ужесточение условий поставки сырья	подход государства к корпоративной политике	Появление новых конкурентов
	Высокая 3	Изменение покупательских предпочтений		законы о защите прав потребителя	Усиление конкуренции
		разрушение	критическое состояние	тяжелое состояние	легкие ушибы
		3	2	1	0
	Влияние на компанию (второй столбец справочной таблицы)

Рисунок 2 – Матрица угроз

Продолжение приложения Р

Таблица 2 – Анализ внутренней среды организации

Признаки	Значимость признака для компании	Влияние на компанию	Направленность влияния	Рейтинг

Операции

Маркетинг

Финансы