Анализ возможности выполнения

Учитываются технические, операционные, финансовые, социальные, политические аспекты.

Разработчики должны убедиться в том, что для успешного завершения проекта (в заданные сроки, в рамках бюджета и т.д.) доступны необходимые возможности и ресурсы.    

А именно, специалисты - эксперты, средства (инструментальные, финансовые и т.д.), инфраструктура.

Так же это поддержка, как внутренняя, так и внешняя (например, со стороны организационной структуры, отвечающей за разработку, ключевых менеджеров, заинтересованных лиц со стороны заказчика).

Это требует оценки усилий и стоимости при помощи соответствующих методов (например экспертная оценка на аналогиях).  

 

1.3. Процесс оценки и пересмотра требований (Process of Review and Revision of Requirements)

 Учитывая неизбежность изменений, жизненно важно определить и согласовать с заинтересованными лицами процедуры в рамках которых будут проводиться оценка и пересмотр требований.

Это однозначно предполагает, что требования могут и должны корректироваться в соответствии с заданными и детализированными процессами.

Если изменения приняты, необходимо проводить анализ зависимостей (traceability  analysis) и рисков (см. далее тему 2.5 «Управление рисками») для оценки влияния рассматриваемых изменений. Такой анализ необходимо проводить при рассмотрении каждого нового изменения. Это необходимо для принятия решения о передаче его в работу или отклонении. 

SWEBOK отмечает, что управление изменениями полезно и при оценке результатов проекта (программного продукта, программной системы), так как содержание и требования формируют основу оценки успешности проекта.

 

Планирование программного проекта (Software Project Planning)

  Процесс планирования является итеративным и базируется на содержании, требованиях и оценке осуществимости проекта.    

  Стоит напомнить, что различные фазы проекта перекрываются и вместе с определением содержания, детализацией требований и проведением анализа осуществимости, параллельно, разрабатываемый план проекта детализируется и формируется комплекс работ, оцениваются необходимые ресурсы и временные границы работ.

При планировании также оцениваются и отбираются соответствующие процессы жизненного цикла.

Там где это возможно, проект детализируется в виде структурной декомпозиции работ, для которых отмечены результаты их завершения и характеристики.

Такие характеристики, обычно, связаны с вопросами качества, соблюдением сроков выполнения работ, усилиями, стоимостью и т.д.

Ресурсы распределяются по задачам таким образом, чтобы обеспечить оптимальную продуктивность (на персональном, командном и организационном уровне), использование средств (инфраструктуры, инструментов,...) и оборудования, а также строгое соблюдение проектного расписания.

Также должно проводится управление рисками и, в частности, необходимо определить «профиль рисков», принятый соответствующими заинтересованными лицами.

Как составную часть планирования, необходимо определить номенклатуру процессов обеспечения качества в форме соответствующих процедур и обязанностей по оценке, проверке, аттестации и аудиту качества.

   Безусловно, должны быть определены процессы и обязанности в части управления планом проекта, его оценкой и порядка пересмотра различных аспектов проекта.

 

Планирование процесса (Process Planning)

С учетом содержания и требований конкретного проекта необходимо выбрать, адаптировать и использовать соответствующую модель процессов жизненного цикла (например, каскадную, с эволюционным прототипированием).    

Также должны быть выбраны методы и инструменты. На уровне проекта, методы и инструменты используются для декомпозиции проекта в виде набора задач, с ассоциированными входами, выходами и условиями завершения, например, в форме структуры декомпозиции работ – WBS (work breakdown structure). Это влияет на высокоуровневое (первичное) определение проектного расписания и организационной структуры.