Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Книги Ицхака калдерона Адизеса, переведенные на русский языкСодержание книги
Поиск на нашем сайте
1. How to Solve the Mismanagement Crisis: Diagnosis and Treatment of Management Problems. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. М., 2014*[10]. 2. Mastering Change. Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни. М., 2014*. 3. Managing Corporate Lifecycles. Управление жизненным циклом корпораций. М., 2014*. 4. Leading The Leaders: How To Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different From Yours. Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей. М., 2013. 5. The Ideal Executive: Why You Cannot Be One and What To Do About It. Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. М., 2013. 6. Management/Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do about It. Стили менеджмента – эффективные и неэффективные. М., 2012. 7. How to Manage in a Time of Crisis (Integration). Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена. М., 2009. 8. Insights on Personal Growth. Личностный рост. М., 2012. 9. Insights on Policy. Политические озарения. М., 2012. 10. Pursuit of Prime: Maximize Your Company’s Success with the Adizes Program. Стремление к Расцвету. Максимизируйте успех вашей компании с помощью программы Адизеса. М., 2009.
Об Институте Адизеса
Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация, входящая в десятку лучших консалтинговых компаний мира по рейтингу Leadership Excellence. Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института Адизеса профессором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes) и на протяжении 35 лет успешно применяющейся для трансформации организаций по всему миру. Клиентами Института Адизеса являются как молодые компании, так и компании, входящие в список Fortune 100. Профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента. Он удостоен звания почетного доктора в 15 университетах и является членом Международной академии менеджмента. Профессор Адизес – автор 17 книг по менеджменту, переведенных на 26 языков, включая русский. Уникальный набор инструментов методологии Адизеса позволяет внедрять необходимые организации изменения без деструктивных конфликтов, гарантируя высокую эффективность внедрения решений, и выводит компанию на стадию расцвета, что позволяет компании стать лидером рынка и удерживать свои позиции. Контакты • Россия и Казахстан: Тел.: +7 (495) 212‑19‑61; + 7 (812) 385‑54‑98 E‑mail: russia@adizes.com www.adizes.ru • США: Tel.: +18055652901 Fax: +18055650741 E‑mail: adizes@adizes.com www.adizes.com • Украина: Тел.: +380 067 401 35 44; 050 311 86 86 E‑mail: kapusta@adizes.com ukraine.adizes.com • Белоруссия: E‑mail: pavel@adizes.com www.adizes.by
Ключевые концепции методологии Адизеса
Карта изменений
* * *
• Opporthreat – «искусственное» слово, объединяющее «возможность» (oppor tunity) и «угрозу» (threat). • Конструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий к синергии, когда целое, возникшее из разногласий, лучше, чем аккумулированные различия. • Деструктивный конфликт – вариант развития конфликта, приводящий не к синергии, а к дезинтеграции системы (организации). • Взаимодополняющая команда – сбалансированная команда, в которой присутствуют и имеют возможность проявиться в процессе выработки решения все четыре стиля менеджмента.
Книги Ицхака Адизеса, в которых подробно описывается тема • «Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни» (Mastering Change)
Формула успеха
* * *
• Внешняя интеграция – степень интеграции системы (организации) во внешний мир, степень соответствия способностей, которыми обладает система (организация), потребностям внешнего окружения. • Внутренняя дезинтеграция – сдерживающая сила, на преодоление которой необходимо затратить энергию, прежде чем от системы будет получен желаемый результат. • Доверие – вера в наличие общих долгосрочных интересов. • Уважение – признание суверенитета другой стороны. Признание права другого человека быть самим собой, быть отличным от нас, право иметь мнение, отличное от нашего.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 98; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.247.59 (0.009 с.) |