Затраты на энергетические ресурсы

Затраты на энергетические ресурсы включают в себя:

затраты на силовую и осветительную электроэнергию;

затраты на тепловую энергию;

затраты на газ, за исключением газа для газобаллонных автомобилей,

затраты на воду.

В курсовой работе затраты на энергетические ресурсы могут быть приняты в размере 2,5% - 3% от суммарных затрат на материальные ресурсы (топливо, смазочные и обтирочные материалы, шины, запасные части, ремонтные материалы).

Для организации эффективной, бесперебойной работы предприятия помимо обеспечения АТП материальными и энергетическими ресурсами, необходимо продумать вопрос формирования, организации и оплаты труда работников. Этим вопросам посвящен организационный план.

Раздел 4. Организационный план.

Этот раздел включает в себя:

. Разработку организационной структуры управления предприятием.

функции отдельных подразделений;

схема их взаимоотношений и подчиненности;

система контроля за деятельностью подразделений;

формирование организационной структуры управления.

. Определение численности работников по профессиональным и должностным категориям.

. Требования к уровню квалификации и опыта работников по категориям.

. Источники и пути получения специалистов.

. Форма и сроки оформления трудовых отношений, формы занятости (штат, совместительство, договор-подряд).

. Должностные инструкции специалистов и служащих.

. Выбор форм и систем оплаты труда по категориям работников. Расчет фонда оплаты труда АТП.

 

Формирование организационной структуры управления

 

Разработка этого раздела начинается с составления перечня работ, которые необходимо выполнять в предприятии и перечня работников, которые будут состоять в штате предприятия. Далее решается вопрос: какие функции и какие виды работ будут выполнять конкретные работники. Результаты заносятся в таблицу 7.

 

Таблица 7.

Перечень работ	Директор	Менеджер	Бухгалтер	Диспетчер	Водители
1. Общее руководство	+
2. Работа с клиентами		+
3. Маркетинговые ис-следования		+
4. Планирование перевозок		+
5. Осуществление перевозок					+
6. Контроль за эксплуатацией п/с		+
7. Планирование экон. деятельности	+		+
8. Финансовые расчеты и учет			+
9. МТС		+
10. Планирование и контроль ТО и ТР п/с		+
11. Работа с кадрами		+
И т.д.

 

После определения функций, которые будут выполнять работники, выбирается организационно-производственная структура управления (линейно-функциональная, технократическая, матричная и т.д.).Пример на рис.1

 

Организационно-производственная структура управления

(схема)

 

Рис. 1

 

После того, как построена организационная структура управления предприятием и составлено штатное расписание с указанием численности административно-управленческого персонала, специалистов и служащих, составляются должностные инструкции. Далее переходят к планированию численности водителей и ремонтных рабочих.

 

Планирование численности водителей и ремонтных рабочих

 

При планировании численности водителей и ремонтных рабочих необходимо руководствоваться Трудовым Кодексом РФ.

 

Численность водителей

Численность определяется по формуле:

 

 

N вод. = (АЧр + Чп-з)/ ФРВ в., чел (4.2.1.1)

Если в предприятии ЕО автомобилей возлагается на водителей, то численность определяется по формуле:

N вод. = (АЧр + Чп-з + Тео)/ ФРВ в., чел (4.2.1.2)

 

где АЧ_р - годовое количество автомобиле-часов работы подвижного состава на линии (определено в производственном плане);

Чп-з - плановое время на подготовительно-заключительные виды работ (для грузового транспорта - Чп-з = 0,3 часа на один автомобиле-день работы подвижного состава на линии, для пассажирского транспорта - Чп-з = 0,38 часа на один автомобиле-день работы подвижного состава на линии);

Тео - трудоемкость работ Ежедневного обслуживания автомобилей (из плана по обслуживанию и ремонту);

ФРВ_в - плановый годовой фонд рабочего времени одного водителя, час. Определяется в соответствии с требованиями Трудового Кодекса РФ и зависит от продолжительности отпусков (Д_отп), численности выходных и праздничных дней в году (Д_в и Д_п) и продолжительности рабочего дня (Т_р.д.) при шестидневной и пятидневной рабочей неделе.

Расчет фонда рабочего времени различается при шестидневной и пятидневной рабочей неделе:

 

ФРВ _в = [Д _к - (Д _в + Д _п + Д _отп + 10_.)] * 7_. -Д _пв * 2 - Д _пп * 1, час (4.2.1.3)

 

где Д_к - количество календарных дней в году;

Дв - дни выходные;

Дп - праздничные дни;

Д отп - дни отпуска;

Д_проч - дни болезни и дни выполнения государственных обязанностей (8-10 дней);

Д_пв и Д_пп - количество предвыходных и предпраздничных дней, когда в соответствии с Трудовым Кодексом РФ рабочий день сокращается;

пятидневная рабочая неделя:

ФРВ _в = [Д _к - (Д _в + Д _п + Д _отп + 10_.)] * 8 - Д _пп * 1, час (4.2.1.4)

 

В среднем Фонд рабочего времени может быть принят в размерах приведенных в таблице 8.

 

Табл. 8

Показатели