Мета та завдання виробничої практики

Основною метою практики є вивчення діяльності підприємства, роботи служб і підрозділів, набуття практичних навичок у вирішенні організаційно-управлінських завдань, закріплення, поглиблення і розширення знань з теоретичних дисциплін.

Виробнича практика є важливим етапом і логічним продовженням усіх видів практики підготовки фахівців.

Основними завданнями виробничої практики є:

- закріплення та поглиблення знань, одержаних під час теоретичного навчання;

- знайомство з реальною практичною діяльністю підприємства (установи) та його взаємодією з зовнішнім середовищем;

- формування первинних вмінь та навичок практичної діяльності за фахом;

- набуття умінь аналізу внутрішнього та зовнішнього середовища;

- знайомство з особливостями виконання фахівцями підприємства (установи) основних функцій менеджменту;

- прийняття адекватних управлінських рішень;

- формування умінь організовувати особисту роботу і працю підлеглих.

ЗМІСТ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ

Основні змістовні позиції, які мають бути вивчені, систематизовані, проаналізовані та опрацьовані студентом, є наступні:

1. Основні тенденції розвитку галузі функціонування підприємства.

2. Загальна характеристика підприємства, що є базою проходження практики.

3. Організаційно-управлінський аналіз підприємства.

4. Характеристика виробничих процесів підприємства.

5. Управління персоналом підприємства.

6. Діагностика фінансово-економічного стану підприємства.

7. Основні проблеми діяльності підприємства та шляхи їх вирішення.

Основні тенденції розвитку галузі функціонування підприємства

При написанні цього параграфу мають бути опрацьовані наступні аспекти. Так, студент повинен:

- навести загальну характеристику галузі функціонування підприємства та динаміку розвитку галузі;

- визначити основні тенденції розвитку досліджуваної галузі функціонування підприємства та бар’єри входження на ринок;

- охарактеризувати основних учасників ринку та частку, яку вони займають;

- описати стан попиту та пропозиції на товари (роботи, послуги) підприємства.

 

Загальна характеристика підприємства, що є базою проходження практики

У цьому параграфі має бути представлена:

- історія заснування та розвитку підприємства;

- територіальне розміщення підприємства;

- форма власності;

- перелік та характеристика основних документів, згідно з якими підприємство здійснює свою діяльність;

- номенклатура основних видів продукції, що випускається, та характеристика обсягів виробництва за останні 3 (три) роки;

- результати аналізу факторів безпосереднього оточення підприємства: характеристика основних споживачів товарів (робіт, послуг) підприємства; характеристика основних постачальників підприємства, їх перелік та групування за видами товарів; характеристика основних конкурентів підприємства.

 

Організаційно-управлінський аналіз підприємства

Студент повинен:

- представити зображення та описати організаційну структуру підприємства;

- вивчити тип існуючої структури управління; її переваги та недоліки;

- описати основні завдання, функції, обов’язки, права та відповідальність одного з керівників структурних підрозділів, відповідно до його посадової інструкції.

 

Характеристика виробничих процесів підприємства

Необхідно:

- визначити та описати існуючі типи організації виробничого процесу на підприємстві;

- навести характеристику виробничої структури підприємства.

 

Управління персоналом

Дослідивши існуючі на підприємстві підходи до управління персоналом, необхідно:

- описати стан організації роботи з персоналом підприємства, навести результати аналізу кількісного та якісного складу кадрової служби. Описати основні нормативні документи, що регламентують її роботу (положення про кадрову службу та посадові інструкції працівників кадрової служби);

- ознайомитися зі штатним розкладом працівників підприємства та структури персоналу (за категоріями, за рівнем освіти, за статтю, за віком);

- здійснити оцінку кадрової політики, яка провадиться на підприємстві. З’ясувати особливості підвищення кваліфікації працівників, атестації працівників, реалізації заходів щодо зміцнення згуртованості трудового колективу та формування соціально-психологічного клімату, складання планів розвитку ділової кар'єри;

- провести аналіз персоналу (прийняття, переведення, звільнення) та виявити основні фактори, які виливають на плинність кадрів;

- визначити та оцінити ступінь використання комп'ютерної техніки, спеціалізованого програмного забезпечення у діяльності працівників кадрової служби.

Обов’язковими для заповнення є наступні таблиці 1-8.