Частный поток и его характеристики.

Частный поток – это элементарный строительный поток, представляющий собой последовательное выполнение одного процесса на ряде захваток (продукция – элементы технологического процесса: укладка лотков каналов, монтаж опор и т.п.). При этом процесс выполняется одним коллективом (бригадой, звеном).

Характеристиками потока являются показатели, описывающие его развитие во времени и пространстве. Они разделяются на:

а) Пространственные – характеризуют развитие потока в пространстве, описывают фронт работ. К ним относятся:

- пусковая очередь – объект или его часть, предусмотренная проектом для данного инженерного сооружения;

- участок – часть сооружения, на которой применяются однородные методы производства работ в одинаковых условиях;

- захватка – равновеликие по трудоемкости участки объекта;

- делянка – часть участка или захватки, разделенные на равнотрудоемкие доли поверхности.

б) Временные – характеризуют развитие потока во времени. К ним относятся:

- ритм потока  – время выполнения частного потока на одной захватке;

- шаг потока  – промежуток времени между двумя частными потоками на смежных фронтах;

- продолжительность потока ;

- технологический перерыв  – необходимый перерыв в работе, обусловленный особенностями технологического процесса и применяемых материалов;

- организационный перерыв  – специально вводимые перерывы в работе во избежание простоев бригад на отдельных захватках;

- время развертывания потока  – последовательное включение в поток рабочих, механизмов, увеличение потребления ресурсов;

- время свертывания потока  – последовательное сокращение потребляемых ресурсов, переход рабочих на другую захватку;

- время установившегося потока  – стабильное развитие потока при равномерном использовании производственных ресурсов.

в)  Технологические – выражают технологическую сущность потока:

- число захваток  в потоке;

- число процессов  в потоке;

- трудоемкость  работ на захватке – объем работ, выполненных за определенное время бригадой определенного квалификационного состава;

- выработка  – объем выполненных работ приходящихся на одного исполнителя за единицу времени;

- число исполнителей ;

- производительность  ведущих машин.

г) Организационные – выражают эффективность потока:

- интенсивность потока – объем готовой строительной продукции в единицу времени ;

- число параллельных потоков ;

- число смен работы в сутках ;

- рост производительности труда ;

- стабильность потока ;

- равномерность движения рабочих  – изменение числа рабочих в потоке;

- эффективность потока  – отношение периода установившегося потока к периоду действия потока. Эффективность будет тем выше, чем ближе это отношение к единице.

 

Условия поточности.

Строительство любого инженерного сооружения связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами.

Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.).

Последовательный метод предусматривает строительство каждого следующего участка сети после окончания предыдущего; параллельный – одновременное строительство всех участков; поточный – является сочетанием последовательного и параллельного, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности.

Для организации строительного потока необходимо производственный процесс строительства расчленить на составляющие процессы, разделить их между исполнителями, обеспечить производственный ритм и максимально совместить во времени выполнение процессов.

При поточном методе производства строительно-монтажных работ однородные работы ведутся последовательно, разнородные – параллельно.

Для организации строительного потока разделяют производственный процесс на составляющие; распределяют эти процессы между исполнителями; объект строительства разбивают на равные или примерно равные по трудоемкости участки – захватки и намечают приемлемый производственный ритм; максимально совмещают выполнение составляющих процессов. На каждой захватке должен быть обеспечен фронт работ, на котором рабочая бригада выполняет частный поток.

Ритмичные строительные потоки характеризуются равенством или кратностью циклов частных потоков, разно-ритмичные – отсутствием общего ритма, как в разных частных потоках, так и в каждом из них.

Обязательным условием успешного осуществления поточного строительства является всесторонняя и тщательная подготовка к нему, которая охватывает вопросы проектирования потока, планирования и материально-технического обеспечения стройки, организации руководства и контроля за ходом работ, создания, строительного хозяйства, подготовки ИТР и рабочих.

Таким образом, главным условием поточности является равномерный выпуск строительной продукции. А это становится возможным при выполнении следующих условий:

- специализация выполнения операций;

- непрерывность ведения работ;

- равномерность движения рабочих;

- установившийся поток (исключены периоды развертывания и свертывания рабочих процессов);

- принятие технологических перерывов равными или кратными шагу потока;

- равномерность расходования материалов;

- ритмичность выпуска готовой продукции (сдача объектов в эксплуатацию).

 

Производственный цикл.

Производственный цикл – календарный период времени в течение которого на захватке или участке ведутся работы до момента получения готовой продукции.
Производственный цикл является важным нормативом организации производства, так как определяет планы производства, планы материально-технического снабжения, оперативно-производственные планы. В связи с этим важной задачей является снижение производственного цикла, что требует знания его структуры.

Структура производственного цикла:

I. Рабочий период.

а) Время технологических операций:

Подготовительно-заключительное время – время необходимое для подготовки оборудования и самих рабочих к выполнению основных операций.

Штучно-калькуляционное время – время, необходимое для выполнения рабочих операций.

б) Время нетехнологических операций:

Время контрольных операций – время необходимое для контроля качества выполненных рабочих операций.

Время транспортных операций – время необходимое для перемещения материальных ресурсов на строительную площадку и отходов производства вне нее (отвозка лишнего грунта).

II. Время перерывов.

а) Межсменные перерывы – их длительность определяется режимом работы строительно-монтажной организации, а так же количеством нерабочих дней, выходных, смен.

б) Перерывы ожидания – возникают по причине занятости оборудования, механизмов, рабочей бригады на соседней захватке.

в) Технологические перерывы – возникают в связи с особенностями технологического процесса и специфики используемых материалов.

III. Время естественных процессов.

Естественные процессы – сушка, высыхание, остывание.

Наряду с указанными, различают еще два вида перерывов, которые не учитывают в производственном цикле:

1. По причине нерациональной организации производства – некачественная, несвоевременная подготовка технической документации; несвоевременный выход оборудования из ремонта; некачественный ремонт.

2. Вызванные случайными событиями.

3. Время на естественные надобности и отдых.

В расчет производственного цикла включаются только те компоненты, которые не перекрываются другими компонентами. Расчет длительности производственного цикла производится путем сложения всех временных затрат. Подготовительно-заключительное время рассчитывается по нормативным картам. Время естественных процессов определяют в соответствие с требованиями технологии. Остальные составляющие определяют расчетным путем.

Основными направлениями снижения производственного цикла являются:

- совершенствование технологии;

- применение более производительных оборудования, инструментов, средств технологического оснащения;

- автоматизация производственных процессов и применение гибких интегрированных процессов;

- специализация и кооперирование производства;

- организация поточного производства;

- гибкость (многофункциональность) персонала.

 

10. Назначение и виды календарных планов строительства.

Календарным планом строительства называется проектно-технологический документ, устанавливающий целесообразную последовательность, взаимную увязку во времени и сроки выполнения работ по строительству объектов, а также определяющий потребность в рабочих и ресурсах.

Основным назначением календарного планирования является составление графика процесса строительства, в котором указываются отдельные виды работ и их исполнители. На основании календарного плана производства работ по объекту составляется график поступления на объект строительных конструкций, материалов и оборудования, а также график работы основных строительных машин по объекту.

Структура, состав и степень детализации основных данных календарного плана зависят от назначения проектной документации, в состав которой он входит, и определяются периодом работ, которому он посвящен, уровнем руководства, для которого предназначен, и временем, когда он разрабатывается. Различают:

1. Сводный календарный план строительства объекта в целом (например, строительство ГРП или ШГРП с монтажом сетей газоснабжения).

2. Календарный план работ, выполняемых в подготовительный период.

3. Календарные планы строительства отдельных объектов (например, участка газовой сети).

Сводный календарный план строительства и календарный план работ, выполняемых в подготовительный период, входят в состав проекта организации строительства. Их составляет проектная организация на весь период строительства на стадии разработки проекта. Календарные планы производства работ по отдельным объектам входят в состав проекта производства работ. Их составляют подрядные и субподрядные организации на основе проекта организации строительства и рабочих чертежей.

По своей форме календарные графики процессов строительства бывают:

- линейные (рис. 1.2);

- в виде циклограммы (рис. 1.3);

- в виде сетевого графика (рис. 1.4);

- в виде матрицы (рис. 1.5).

Чаще для составления календарных планов используют комбинацию различных форм, например линейный график для наглядности дополняют циклограммой.

 

          Рис. 1.5. Матрица строительного потока

11. Преимущества и недостатки различных видов календарного планирования.

Каждая из видов календарных планов: линейный, циклограмма, сетевой, матрица имеет свои преимущества и недостатки.

Наиболее простыми и наглядными являются календарные планы в виде линейных графиков, используемые при строительстве несложных объектов. Они достаточно полно отражают номенклатуру работ, характеристики видов работ, порядок их выполнения и характер взаимосвязи между ними и позволяют проводить необходимый анализ. Кроме того, линейный график предоставляет данные о потребности в ресурсах на каждый вид работ и единицу времени. К недостаткам относится то, что на линейных графиках трудно, особенно при большом числе работ, показать технологическую взаимосвязь, интенсивность, критический путь и осуществлять оптимизацию по заданным параметрам.

Разработка календарных планов в виде циклограмм удобна при возведении однотипных объектов ритмичными потоками и позволяет наглядно представить развитие строительного потока во времени и пространстве. Но при строительстве объекта неритмичными потоками, изображенными на циклограмме ломаными линиями, ее наглядность снижается, и пользоваться ею трудно. Недостатком любого вида циклограмм является отсутствие многих важных организационно-управленческих характеристик производства работ: объемы и трудоемкость работ, нормы затрат, состав бригад и машин. Быстрое изменение производственных ситуаций на объектах требует оперативного и частого перерасчета циклограмм и их перечерчивания, что резко повышает трудоемкость корректировки организационно-управленческой документации.

Календарный план в виде сетевого графика позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта, выявить работы, от которых зависит общая продолжительность строительства, четко определить взаимосвязь между отдельными работами и их технологической последовательностью. Преимуществом сетевых графиков является возможность рассчитывать их на компьютере для объектов и комплексов любой сложности, определять резервы времени по отдельным работам, наиболее напряженные (трудоемкие) и не имеющие резервов времени критические пути.

Использование матриц позволяет определить важнейшие расчетные показатели:

- продолжительность выполнения комплекса работ;

- ранние сроки выполнения работ;

- поздние сроки выполнения работ.

Если пространство для отображения связей в матрице не ограничивать, а сами связи показывать стрелками, то она перерастает в сетевой график.

Рациональней всего для составления календарных планов использовать комбинацию различных форм, например линейный график для наглядности дополняют циклограммой. Это обусловлено тем, что модели организации работ призваны отображать формируемую организацию строительства и обеспечивать возможность ее анализа для выбора варианта, наиболее соответствующего конкретным условиям производства. Модели должны быть целенаправленными, адекватными, простыми, экономичными и обеспечивать возможность своего развития при увеличении числа факторов влияния на строительство и повышении степени его детализации.

Следовательно, для каждого отдельного случая вопрос применения того или иного календарного плана решается индивидуально.

 

 

12. Порядок разработки календарных планов.

Независимо от формы календарного плана (линейный или сетевой) порядок его разработки следующий:

1. Составляют перечень работ в технологической последовательности их выполнения с группировкой по видам и периодам работ. При группировке необходимо придерживаться определенных правил: 1) следует по возможности объединять, укрупнять работы с тем, чтобы график был лаконичным и удобным для чтения; 2) укрупнение работ имеет предел в виде двух ограничений: нельзя объединять работы, выполняемые разными исполнителями, а в комплексе работ, выполняемых одним исполнителем, необходимо выделить и показать отдельно ту часть работ, которая открывает фронт для работы следующей бригады.

2. Определяют объемы работ. Они определяются по рабочей документации и сметам. Объемы работ следует выдерживать в единицах, принятых в укрупненных комплексных нормах (УКН) или в Единых нормах и расценках (ЕНиР). Объемы специальных работ определяют в стоимостном выражении (по смете) в случае, когда их трудоемкость рассчитывают по выработке, а при использовании укрупненных показателей – в соответствующих им измерителях.

3. Выбирают методы производства работ, необходимые строительные машины и механизмы.

4. Рассчитывают необходимую трудоемкость и машиноемкость. Нормативной базой могут служить: ЕНиР (МНиР, ВНиР); калькуляции на основе ЕНиР; сметные нормативы (ЕРЕР); укрупненные комплексные нормативы (УКН); выработка удельная в натуральном (м³/чел∙дн и т.п.), стоимостном (руб/чел∙дн и т.п.) или объемно-конструктивном измерении (чел∙дн/пм, чел∙дн/м³ и т.п.).

5. Определяют состав бригад и звеньев. При расчете состава бригады исходят из того, что переход с одной захватки на другую не должен вызвать изменений в численном и квалификационном составе бригады. С учетом этого обстоятельства устанавливают наиболее рациональную структуру совмещения профессий в бригаде. Обычно бригады имеют сложившийся состав, что учитывается при составлении календарного плана. Чтобы численный состав бригады соответствовал производительности ведущей машины, необходимо за основу расчета принять срок работ, определяемых исходя из расчетного времени работы машины.

6. Устанавливают количество смен работы (механизированные работы – в две смены, ручные – в одну смену). Сменность должна обеспечить условия эффективной эксплуатации основных машин путем их использования без перерывов в работе и излишних перебазировок.

7. Определяют расчетную продолжительность отдельных видов работ и затем на графике выявляют возможности их совмещения между собой. Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитываются продолжительность механизированных работ, ритм работы, который диктует все построение графика, а затем продолжительность работ выполняемых в ручную. Продолжительность работ, выполняемых вручную, рассчитывают путем деления трудоемкости работ на количество рабочих, которые могут занять фронт работ.

8. Сравнивают полученную по графику продолжительность с нормативной, при необходимости график корректируют. Составление графика следует начинать с ведущей работы или процесса, от которого в решающей мере зависит общая продолжительность строительства объекта. В зависимости от периода, на который рассчитан график, и сложности объекта может быть несколько ведущих процессов. Сроки остальных процессов привязывают к ведущему.

9. На основе календарного плана строят графики потребности в людских и материально-технических ресурсах.

При наличии технологических карт уточняют их привязку к местным условиям (соответствие сроков, ведущих механизмов, наличие требуемых ресурсов и т.п.) и выходные данные карт принимают в качестве расчетных по отдельным комплексам работ.