Организация проектно-изыскательских работ.

Лекция №1.

План лекции:

                                      1.

                                      2.

Условия совмещения

1. Главное ответственное лицо – проектно - строительная фирма (ПСФ) с высокой деловой репутацией.

2. Проектно-строительный контракт заключается на фактическую стоимость проектных и строительных работ + гарантированная прибыль.

3. Основной метод планирования и управления – метод критического пути, дающий наилучшую возможность контроля во времени.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТНО-СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА

 

                                           Проектирование Строительство

                                                                                     45-50%              50-55%

1. Теоретическая

                                           

                                                                                

      Т

     2. Фактическая

 2.1. В условиях организационно-экономической

разобщенности проектных и строительных

фирм.                                                                                                        Т1

                                                                   Организационный

                                                                             перерыв

2.2. В условиях объединения проектных

и строительных фирм.

                                                                                                            Сокращение

                                                                                                                                    цикла        

                                                                                                             

Т=Т 1 -Т 2

 Т 2

 

Результаты совмещения

Участники   Итог	Заказчик	ПСФ
Преимущества	Меньше забот и получение объекта «под ключ» Сокращение пути от идеи до «ключа»	Полная самостоятельность     Сокращение всего цикла
Недостатки	Неточность сметы и необходимость иметь резерв	Возможность переделок Большая ответственность и риск

     Институт американских архитекторов признал преимущества метода совмещения с точки зрения архитектуры.

Во-первых, более стабильным становится экономическое положение архитектора, что открывает новые возможности для его творческого роста.

Во-вторых, возникают более тесные рабочие взаимосвязи между архитектором, заказчиком и строителями.

И, наконец, сокращается общее время работы архитектора над проектом, начиная от получения задания на проектирование до сдачи готового объекта.

 

Правилами о подрядных договорах в строительстве установлены следующие виды договоров:

- Генеральный подрядный договор – заключается генеральным подрядчиком на весь объем строительства, если его сроки выходят за пределы одного года.

- Годовой подрядный договор.

 

Договор между заказчиком и подрядчиком заключается при наличии следующих документов, представляемых заказчиком:

1.Титульный список строительства.

2.Утвержденная проектно-сметная документация.

3.Справка о включении данного объекта в план подрядчика.

4.Лимит(план) финансирования строительства на планируемый год.

5.Подтверждение об обеспечении заказчиком объекта оборудованием и материалами.

Титульные списки составленные заказчиком определяют:

1.Место строительства.

2.Время его начала и окончания.

3.Объем капитальных вложений на планируемый год.

4.Размер и сроки ввода в действие мощностей и основных фондов.

Лекция №2.

 

Лекция №3.

 

Календарное планирование.

 

1. Общие сведения.

Календарные планы можно разбить на две группы:

- календарные планы в составе ПОС, ППР, технологических карт и карт трудовых процессов. Увязывает СМР во времени и пространстве. Выполняется на комплексе, объекте, захватке или рабочем месте.

- календарные планы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность в составе ПОР, а так же КП, отражающие перспективную, текущую или оперативную 

 

     Календарные планы характеризуются степенью детализации:

· Текущие 1-2 года

· Перспективные 5-10 лет

· Оперативные – недельно-суточные графики на неделю, месяц, квартал

 

2. Задачи календарного планирования.

Условные обозначения:   Т- время;  R- ресурсы; V- объём работ.

1 задача: известно V и R, требуется разработать рациональную организацию работ, время на их выполнение – Т.

2 задача: известно V, T. требуется разработать рациональную организацию работ и ресурсы (людские).

3 задача:  известно V, R, T, требуется разработать рациональную организацию работ и определить возможность их выполнения имеющимися ресурсами в заданные сроки.

 

3. Коллективные планы в составе ПОС.

     Исходные данные:

- проект или рабочий проект

- проекты-аналоги

- срок строительства (нормативный, директивный, плановый)

- укрупнённые показатели по расходу ресурсов (материальных, энергетических и др., в том числе сметных).

СНиП 01.01.85* “ Организация СП ” предусматривает такую форму календарного плана.

 

Номер Строки	Наименование отдельных зданий, сооружений, видов работ.	Сметная стоимость		Распределение капиталовложений и объёмов работ по периодам строительства (месяц, квартал. год)
		Всего	В том числе на СМР.
А	Б	1	2	3 – 14

 

     Для более эффективного использования капитальных вложений рекомендуется разрабатывать календарные планы более детально, как на каждый проект, так и на комплекс в целом и использовать при этом методы формирования расчёта и оптимизации, разработанные на кафедре организации строительного производства СПбГАСУ.

 

Рекомендации по назначению рациональной последовательности

КП в составе ППР.

     Степень детализации КП в ППР должна быть такой: что, где, когда делает каждая бригада (один день).

Исходными данными для разработки КП в составе ППР служат: 1) ОПП в составе ПОС; 2) нормативы продолжительности строительства или директивное задание; 3) технологические карты на строительные, монтажные и специальные работы; 4) РД (раб. документация) и сметы; 5) данные об организациях—участниках строительства, составе бригад и их производительности, имеющихся механизмах и возможностях получения необходимых материальных ресурсов.

 

Последовательность разработки КП в ППР:

1. Уяснение объёмно-планировочного и конструктивного решения здания.

2. Уяснение технологии выполнения основной операции.

3. Подсчёт объёмов работ.

4. Разбивка объекта на фронты.

5. Определение трудоёмкостей отдельных видов работ с составлением калькуляций на укрупнённые виды работ.

6. Составление комплексов видов работ и определение их продолжительности.

7. Составление матрицы исходных данных. Формирование расч1тов и оптимизации календарного плана.

8. Расчёт и оптимизация календарного плана и графическое построение принятого варианта в виде циклограммы, линейного или сетевого графика.

 

Трудоёмкости отдельных видов работ определяются по производственным нормам (ЕНиРу). На комплекс составляется калькуляция. Под комплексом работ следует понимать такие работы, результатом которых, как правило, является или конструкция элементов здания, или его завершённая часть.

Лекция №4.

 

Видов работ.

 

К моменту составления КП должны быть определены методы производства работ и выбраны машины и механизмы. В процессе составления графика следует обеспечить условия интенсивной эксплуатации основных машин путем их использования в 2…3 смены без перерывов в работе и излишних перебазировок.

Продолжительность механизированных работ должна устанавливаться только исходя из производительности машин. Поэтому вначале рассчитывают продолжительность механизированных работ, ритм работы которых диктует все построение графика, а затем продолжительность работ, выполняемых вручную.

 

                          T_i = Q_i / (N*n) [ чел-дн./ чел], n- число смен

 

На каждом фронте в определенный момент выполняется определенный вид работ.

 

 

Рекомендации по назначению состава бригад.

 

1. Профессиональный и квалификационный состав назначать с учетом ЕниР.овских звеньев.

2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение по смежным специальностям как вынужденное решение.

3. Количественный состав бригады должен назначать с условием "порога управляемости". Применительно к строительству на одного бригадира должно приходится от 10 до 20 человек.

4. Количественный состав увязывать с производительностью машин и механизмов.

 

 

Рекомендации по назначению числа рабочих смен в сутки.

1. Работа в одну смену выполняется, если она связанна с опасностью (например: гидроизоляция горячей мастикой).

2. Основные СМР в две смены не допускается, если это работа с шумными механизмами.

В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов.

Желательно, что бы был минимум обслуживающего персонала.

 

Графики движения рабочих.

 

После разработки оптимизации и графического представления календарного плана (линейный, сетевой, циклограмма) под ним в том же масштабе строим график движения рабочих, характеризующий качество разработки календарного плана.

"Пики" на графике не желательны, т. к. они свидетельствуют о нерациональном использовании времени.

Показатели:

К_н – коэффициент неравномерности

К_н = N_max/ N_cр = 1.5-1.8 (для гражданских зданий)

                       2.0- 2.5 (для пром. зданий)

N_ср = Q/ T

 

График движения рабочих строим для работ в одну смену и в сутки.

 

ТЭП календарного плана в ППР.

Индивидуальные критерии:

- продолжительность строительства (дни)

- трудоемкость общая, удельная

 

 

Проектирование строительного генерального плана.

 

Стройгенплан – план строительной площадки с изображением на нем проектируемого (строящегося) здания, существующие здания, сооружения, складских площадок, дорог, сетей, коммуникаций.

Стройгенплан – план безопасности организации работ на строй площадке.

Стройгенплан разрабатывается на наиболее характерные стадии возведения объекта.

 

Строй генплан, входящий в ПОС., разрабатывается в масштабе 1: 1000, 1: 500

Строй генплан в ППР разрабатывается в более крупном масштабе 1: 200

 

Исходные данные:

1. Календарный план строительства.

2. График поставки материалов на объект.

3. Решения, принятые в ППР и ПОС.

4. Конкретные данные строительного производства (подрядчики и место условия строительства.

5. Проекты – аналоги.

 

 

Лекция №5.

 

Разработка строительных генеральных планов

 

НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА.

 

Строительный генеральный план (далее - СГП) - это план строительной площадки на который нанесены строящиеся объекты и прилегающие к ним существующие здания и сооружения, временные здания, подкрановые пути для башенного крана или ось прохождения стрелового самоходного крана с указанием мест стоянок, временные дороги с выходам на постоянные, склады материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки, временные инженерные сети с местами подключения к постоянно действующим сетям и ограждения строительной площадки.

СПГ оформляется в виде графической части (А-1, А-2) и пояснительной записки к ней.

СПГ предназначен для создания необходимых условий строительства:

1) по доставке, приемке и складированию материалов и конструкций на объекте;

2) по безопасной работе машин и механизмов;

3) по бесперебойному обеспечению объекта водой, энергией, теплом;

4) по обеспечению нормальных бытовых условий рабочим, ИТР.

1-6 - временные санитарно-бытовые и административные здания;

7-13 - временные площадки складирования.

 

При проектировании СГП исходят из условий:

1) протяженность временных коммуникаций и путей перемещения материалов должны быть минимальными, но достаточными для бесперебойного обеспечения работ;

2) при размещении временных санитарно-бытовых и административно-хозяйственных зданий необходимо предусмотреть удобную ориентацию и минимальный путь следования работающих на рабочие места;

3) отводимая территория строительной площадки должна быть предельно уплотнена (коэффициент использования территории);

4) учет требований нормативов по технике безопасности, пожарной безопасности, по освещению строительной площадки и другое.

МЕСТО РАЗРАБОТКИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА.

СПГ разрабатывается в составе ПОС и ППР (аналогично календарным планам).

СПГ в составе ПОС:

- для крупных объектов комплексов либо очень удаленных от освещенных территорий. При необходимости разрабатывается ситуационный СПГ в масштабе 1:5000. На таком СПГ показывают строящуюся площадку или предприятие, существующие поблизости карьеры, транспортные магистрали и инженерные коммуникации, предприятия стройиндустрии и жилые поселки.

- для всех объектов без исключения, а так же для комплексов разрабатывается общеплощадочный СПГ в масштабах 1:1000-1:200; где показывают проектируемые и существующие здания, места для временных зданий и сооружений, места установки прохода монтажных кранов, существующие дороги и инженерные сети и участки подключения к ним.

 

Исходные данные для ССГП и ОСГП:

1) генплан;

2) инженерные коммуникации (на плане совмещения сетей);

3) инженерно-экономические изыскания;

4) основные принятые решения по технологии строительства производства.

 

СГП В СОСТАВЕ ППР.

Исходные данные для разработки объектного строительства:

1) РД;

2) общеплощадочный СГП;

3) ситуационный СГП (из ПОС);

4) календарный план;

5) ППР или технологические карты (строительной организации);

6) уточненные расчеты потребностей в ресурсах, инженерных коммуникациях, дорогах, складских, административных, административно-бытовых и хозяйственных помещениях.

 

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОБЪЕКТНОГО СТРОЙГЕНПЛАНА.

Очередность этапов разработки СГП:

1) нанесение на план проектируемого объекта и прилегающих к нему существующих зданий и сооружений (при отсутствии общеплощадочного СГП руководствоваться генпланом).

2) размещение строительных машин и механизмов вдоль строящегося здания. Для башенного крана расчетное расположение подкрановых путей и самоходного стрелового - расчетное расположение оси движения крана с расчетным расположением мест стоянок:

Используется общеплощадочный генплан, проект производства работ и технологические карты на монтажные работы строительной организации.

3) прокладывают внутриплощадочные автодороги, начиная от существующих дорог и заканчивая выездом. Временная дорога для двухстороннего движения шириной 6 метров, для одностороннего -3,5 метров. Радиус закругления R=12 м. Для отстоя транспорта делается уширение до 3,5 метров и длиной до 12-19 метров. Для транспорта грузоподъемностью 25 тонн и выше ширина полосы проезда должна быть равна 8 метрам. Желательно дорогу располагать приближенной к разгрузочному крану, а площадку складирования делать за дорогой.

4) Определение габаритов складских площадок в зоне действия монтажных кранов с учетом грузоподъемности кранов.

5) Привязывают временные здания и сооружения. В порядке рекомендации берут общеплощадочный СГП, либо учитывают требования части кратчайшего расстояния от бытовок до рабочего места.

6) Площадка укрупнительной сборки должна располагаться в зоне работы монтажного крана.

7) Освещение рабочих мест, дорог, площадок, складов прожекторами или машинами на вышках или инвентарных мачтах.

8) Временные электросети для строительных нужд от существующих ТП, либо передвижных существующих ТП (кабельное или подвесными проводами на опорах, расстояние до нижнего провода - 6 метров, до верхнего - 40 метров). В центре нагрузки участка ставится понижающая трансформаторная подстанция, распределительные щиты ставятся у каждого входа в строящийся объект.

9) Сети временного водопровода от существующего водопровода подводятся к бытовке,  объекту, пожарному гидранту. Диаметр труб берется по расчету в зависимости от потребностей.

10) Временные сети наружной канализации прокладываются от санузлов, столовых, сан.пунктов в колодец существующей действующей сети. Прокладка осуществляется трубами диаметром 150 мм. При отсутствии канализационной сети делают временные очистные сооружения.

11) Временные теплосети и горячая вода прокладываются от существующих теплотрасс или временных котлов (по мере надобности).

12) Охранные зоны, опасные зоны всех видов в грузоподъемных машинах, включая подъемники.

13) Конкретизируются решения по знакам движения автотранспорта.

14) Ограждения территорий, устройство ворот на выездах и въездах, служба охраны, козырьки для проходов через опасные зоны, вдоль ограждения строительной площадки снаружи.

15) Диспетчерская связь, телефон, радиофикация, охранная, пожарная, предупредительная сигнализации.

 

РАСПОЛОЖЕНИЕ МОНТАЖНЫХ КРАНОВ.

1) башенные краны:

B⁼ Кпп+Lбезоп

Lбезоп=(0,7-1) метр при Rnn£2 метра Lбезоп=(0,5-1) метр при Rnn>2 метра

 

Для самоходного стрелового крана определяют радиус габарита (платформы) и берут расстояние (0,7-1) метр до ближайшего здания.

ОПАСНЫЕ ЗОНЫ РАБОТЫ КРАНА.

Для башенных кранов и самоходных стреловых кранов с удерживающим устройством стрелы

Rопасн = Rмонт + Lк/2 + Lотноса

 

Для самоходных кранов без удерживающего устройства:

Rопасн = L + Bш +5 метров + L к/2

 

ТАБЛИЦА ОТЛЕТОВ.

 

Высота возможного падения груза или предмета, м	минимальное расстояние отлета, м
	перемещаемого краном	при падении предмета со здания
до 10	4	3,5
до 20	7	5
до 70	10	7
до 120	15	10
до 200	20	15
до 300	25	20
до 450	30	25

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДЛИНЫ ПОДКРАНОВЫХ ПУТЕЙ.

Lp=12,5 метров (длина рельса)

 

ЗОНА ВЛИЯНИЯ КРАНА.

Монтажная зона - это зона, которая описывается контуром возможного падения груза с отлетом.

На местности монтажная зона обозначается любыми знаками с надписью, что это зона возможного падения груза.

В монтажной зоне возможен проезд пожарных машин (6 метров). В монтажной зоне может находиться монтажный кран. Складирование материалов запрещается, проходы рабочих в зданиях под козырьком.

Рабочая зона - это зона в пределах траектории, описываемой монтажным радиусом Км.

Опасная зона - определяется для монтажных кранов радиусом опасной зоны.

Для грузовых и пассажирских подъемников:

- при высоте зданий Н<=20 метров А=5 метров

- при высоте зданий Н>20 метров А=5 метров + (Нздан -20)/15

Опасная зона описываемая Ron или А обозначается (—. —. —. —) с нанесением на нее знаков (уА) под углом 45°, не меняющих положения вне зависимости от положения линии, расстояние между ними берется 5 метров, высота 1 метр; линии и флажки рисуются красным цветом.

Дороги, проезды и проходы, попадающие в опасную зону заштри­ховываются (больше ничего не штрихуется!) Запрещается распространение опасной зоны за пределами границы строительной площадки и над временными санитарно-бытовыми и административными зданиями! В опасной зоне складирование материалов и конструкций разрешается.

 

Условное ограничение поворота стрелы заключается в том, что в пределах угла линия (граница) опасной зоны проходит вдоль той части территории стройплощадки, где допускается существование опасной зоны При этом кран должен отходить (отъезжать) из такого расчета, чтобы до этой отмеченной границы укладывался бы размер L отл+0,5к-А(а)

Условный метод состоит в том, что наметив угол расписываем условие, согласно которому как на проекте (СГП), так и в натуре показывается линия (траектория) проноса груза, а так же траектория опасного радиуса, которые на месте должны быть четко показаны и видны крановщику сверху. Показ этих двух траекторий в пределах угла может быть в дневное время расцвечен подвешенными флажками, в ночное время - гирляндами ламп либо какой-то системой сигнализации, в результате при нарушении крановщиком условий переноса груза появлялся бы какой-либо сигнал в кабине крановщика. Преимущества условного метода относительно принудительного в том, что он позволяет поворачивать стрелу на все 360° и, следовательно, свободно работать. При принудительном методе же можно поворачивать до угла, то есть кран работает стрелой на ограниченной зоне.

Как правило, решают, что кран будет работать с условным ограни­чением.

 

ОРГАНИЗАЦИЯ СКЛАДСКОГО ХОЗЯЙСТВА.

Организация складского хозяйства включает:

1) разработка общей схемы и мест складского хозяйства, приемки, отпуска и учета материалов.

2) выбор наиболее рационального типа склада и способов складирования материалов, изделий и т.д.

3) определение площадей складов, их размеров и разгрузочного фронта. Основные требования к складскому хозяйству:

· обеспечение сохранности;

· механизация погрузочно-разгрузочных работ;

· безопасные условия производства работ.

Виды складов:

1) центральные склады (для треста или УПТК);

2) склады СМО и участковые (для обеспечения стройплощадок);

3) приобъектные склады;

4) склады на предприятиях стройиндустрии (сырьевые, готовой продукции)

5) перевалочные (с одного транспорта на другой)

 Различие складов по способу хранения:

1) открытые (под возд атмосферы; пиломатериалов, сыпучие и другие);

2) полузакрытые (навесы: доски, арматура, рубероид и другое);

3) закрытые:

- отапливаемые;

- не отапливаемые.

4) специальные склады и хранилища (ГСМ, взрывчатых веществ);

Расчет площадей складирования материалов и конструкций на приобъектном складе.

Площадь складирования на строящемся объекте определяется на основе среднесуточной потребности в материалах, конструкциях и других изделиях на наиболее материалоёмкий день по календарному плану с учётом запаса, обеспечивающего бесперебойную работу на объекте.

Суточная потребность:

Qсут i = Qобщ i / ti

i- вид работ, t i- продолжительность по КП

Расчетная потребность:

Qpacчi⁼ Qcyт i* Трасч i

 Трасч i = Тр - расчетный запас.

 

Расчетный запас:

Tpi = Tm*Ki*K2

Ki. неравномерность поступления материалов и конструкций,

Ki 1,1

К2 - неравномерность потребления материалов и конструкций,

К2 1,3

Нормативное время:

Тh = t1+t2+t3+t4, ДНИ

t1 - текущий запас (3-4 дня), учитывает возможности завода-изготовителя и транспортных средств;

t2 - подготовительный период (1 день), приемка материалов и лабораторные испытания на качество;

t3 - страховочный запас (0,25 t1), гарантийный запас;

t4 - сезонный запас, где строительство ведётся из сезонной возможности поставки материалов.

 

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА.

Общая численность:

Nобщ= Np.max + Nитp + Nмoп + N служ

Nр.мах = Np.max ocн + Nр.неосн + Nр.монт на обор

(мах по КП)

Np.нeoсн = (20-30)% Nр.мах осн - это численность рабочих, выполняющих работы на собственном производстве по изготовлению материалов и конструкций.

Np.moht на обор ⁼ (20-40)% Np.мax осн - это численность рабочих для монтажа оборудования предприятия, если оно предусмотрено проектом.

Определение численности ИТР-служащих и МОП (младший обслуживающий персонал).

Вид строительства	Noбщ, %	категории работающих
		Nр.мах	Nипр	Nмоп	Nслуж
промышленность	100	83,9	11	3.6	1,5
жилищно-гражданское строительство	100	85	8	5	2
сельскохозяйственное строительство	100	83	13	3	1
линейно-протяженное	100	80,2	13,2	4.5	2,1

 

Применение расчета численности:

1) Для выбора прорабской N=0,5(HTP+MOn);

2) Помещения санитарно-бытового назначения N=70% Np.max+80%(Nитp+Nмoп+Nслуж);

3) Гардероб N=Np.max;

Нормы по площадям брать в таблице 15.1 стр. 245 А Г Дикман 1988 г. стр 246-258 примеры размещения.

 

ВРЕМЕННЫЕ СООРУЖЕНИЯ

Электрообеспечение.

Показать ввод на территорию электрокабеля с высоким напряжением 1-3 кВ

Расчитать мощность понижающей трансформаторной подстанции 380/220 В (поставить её желательно в центре потребления)

Потребляемая мощность включает работу двигателей всех машин и механизмов, все технологические процессы, связанные с потреблением электроэнергии, наружное и внутреннее освещение и определяется с учетом неравномерности и неоднородности потребления.  

В каждом проходе в здание устанавливается распределительный щит и к нему подводится электроэнергия

 

Временное водоснабжение.

Определяется общий расход воды на хозяйственно-бытовые нужды, производство и на случай тушения пожара

Водопроводные сети проходят за пределами участка Воду берем из ближайшего колодца, внешний и внутренний водопровод подтягивается к входу на участок Диаметр водопровода берется по расчету Гидранты d=50 мм, шаг гидрантов Н=40-50 метров

 

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА ЗДАНИИ И СООРУЖЕНИЙ И ИХ КОМПЛЕКСОВ.

КП, аналогично разработке СГП, разрабатываются первый раз в составе ПД и второй раз - в составе ППР (так как на первой стадии нет подрядчика и он не может подогнать КП под себя, учитывая свою технику, рабочую силу и так далее)

 

Лекция №6.

Подготовка строительного производства.

Организацию строительного производства можно разбить на два основных периода: период подготовки к строительству и период основных работ, отличающиеся специфическими методами, взаимоотношениями участников строительства и документацией.

В осуществлении любого строительного проекта участвуют десятки, а иногда сотни различных предприятий, подрядных и других организаций, подчиненных различным ведомствам, имеющим свои критерии и показатели, не всегда совпадающие с целями генподрядчика. Без предварительного продуманного и взаимно увязанного плана действий нельзя рассчитывать на успешное руководства строительством. При этом, рассматривая организацию строительного производства как совокупность стадий подготовки и реализации, следует подчеркнуть, что ведущая роль принадлежит опережающей, планомерной и квалифицированной подготовке, От качества подготовки к строительству прежде всего зависит возможность его осуществления в установленные сроки с высокими показателями.

 

1. Подготовка к возведению объекта

2. Подготовка к производственно- хозяйственной деятельности.

 

Подготовка к возведению объекта.

- организационная;

- техническая (инженерная);

- технологическая;

 

Организационная подготовка осуществляется в основном инвестором (заказчиком). Заключается в обосновании целесообразности строительства, разработки ТЭП., возведении объекта.

Получение разрешения на проведение инженерных изысканий, в согласовании в вопросах подключения к коммуникационным сетям.

При необходимости, заказчик привлекает подрядную организацию и других заинтересованных лиц.

 

Техническая (инженерная) подготовка

осуществляется генподрядчиком.

Подразделяется

- внешне площадочную;

- внутри площадочную;

- объектную.

Внешне площадочное – устройство инженерных коммуникаций, сетей, дорог.

Внутри площадочную – ограждение строй площадки, вертикальная планировка, снос ненужных строений, кустарников, создание опорной геодезической сети. Размещение, подключение временных зданий, подключение временных сетей и коммуникаций.

Объектная подготовка.

Привязка здания на местности, организация при объектных складов, монтаж кранов, подготовка к проведению к объектов временных сетей.

Осуществляется в процессе возведения и до начала строительства.

 

Технологическая подготовка.

Заключается в реализации решений в ППР (оснастка, инвентарь, инструменты)

Инструментаж рабочих:

- технические дела;

- кадровые дела.

 

Подготовка производственно- хозяйственной деятельности организации.

 

Разработка и реализация бизнес-плана строй монтажной организации на строй период. Планирование строительства объекта и формирование условий для его реализации. Маркетинговая программа выявления спроса на строй продукцию, план производства работ, план технического развития и организации работ, план механизации.

 

 

 

Лекция №7.

Планы строительного производства.

 

- План технического развития и организации работ.

- План механизации (сопоставление требований с возможностями).

- План по труду (какие специалисты нужны и сколько их нужно). Сопоставление по выработке за предыдущий период.

- Планы работы подсобных производств.

- Планы материально-технического обеспечения.

- План собственных капиталовложений (при развитии своей собственной материальной базы).

- План прибыли и себестоимости (рассчитывается какой объект, убыточный или рентабельный).

- План доходов и расходов (так как строительная организация занимается не только строительными делами, но и другими видами деятельности с целью более эффективного использования производственных фондов).

- План социального развития (включает обучение, повышение квалификации, стажировку).

 

Структура строительно-монтажной организации (СМО)

 

Лекция №8.

Понятие о материально-технической базе (МТБ).

Материально-техническая база строительства—система предприятий по производству строительных материалов, деталей и конструкций, предприятий по эксплуатации и ремонту строительных машин и транспорта, стационарные и передвижные производственные установки, энергетическое и складское хозяйство строительных организаций, научно-исследовательские, проектные, учебные и другие учреждения и хозяйства, обслуживающие строительство.

В настоящее время в строительстве используют практически все виды материальных ресурсов и многие виды машин и оборудования. В строительстве прямо или косвенно участвуют около 20% всех основных производственных фондов народного хозяйства и занято до 20% работников сферы материального производства. Строительство потребляет до 75% производства цемента, более 60% мягких кровельных материалов, около 40% пиломатериалов, до 70% стальных труб, почти 20% проката черных металлов и значительную долю других важнейших материальных ресурсов.

 

Элементы МТБ

 

1) предприятия, организации входящие в стройиндустрию и имеющие на своем балансе производственные предприятия, механизмы, транспорт.

1) предприятия промышленности строительных материалов (заводы ЖБИ, асфальтовые, кирпичные заводы…)

2) предприятия других отраслей народного хозяйства, продукция которых используется в строительстве.

3) Вузы, техникумы, НИИ, училища, работающие на строительство.

Материально-техническое обеспечение (МТО).

МТО занимается вопросами снабжения строительными материалами. На объект, по возможности, материалы нужно поставить комплектно и уже подготовленными к применению. Большое внимание при решении этих вопросов уделяется экономической эффективности снабжения.

 

Функции МТО:

-планирование (кому, что, когда)

-размещение заказов

-реализация (оплатить, доставить)

-хранение

-переработка

-поставка в соответствии с графиками производства работ или в соответствии с заявками.

 

Контроль качества в строительстве.

 

Качество строительства —это соответствие выполненных в натуре зданий и сооружений и их частей проектным решениям и нормативам.

Управление качеством —установление, обеспечение и поддержание необходимого уровня качества продукции при ее разработке, производстве и эксплуатации, осуществляемое путем систематического контроля качества и целенаправленного воздействия на условия и факторы, влияющие на качество.