Управління прибутком від різних видів діяльності

 

У формі 2 результати операційної діяльності відображаються наступним чином:

Фінансові результати від операційної діяльності:

Вр – виручка від реалізації (010);

ПДВ – податок на додану вартість (015);

АЗ – акцизний збір (020);

ІВ – інші відрахування (030);

Св – собівартість реалізації (040);

ІОД – інший операційний дохід (060);

АВ – адміністративні витрати (070)4

Взб – витрати на збут (080);

ІОВ – інші операційні витрати.

Фінансові результати від фінансової діяльності:

ДК – дохід від участі в капіталі(110);

ІФД  – інший фінансовий дохід (120);

ФВ – фінансові витрати (140);

ВК – втрати від участі в капіталі (150);

Фінансові результати від інвестиційної діяльності:

ІД – інші доходи (130);

ІВ  – інші витрати (160);

Фінансові результати від надзвичайної діяльності:

НД –надзвичайні доходи (130);

НВ  –надзвичайні витрати (160);

 

Політика максимізації прибутку підприємства. Операційний важіль

 

Політика управління прибутком – це частина фінансової стратегії підприємства. що полягає у максимізації доходів і оптимізації його витрат.

Етапи управління:

1) аналіз формування і використання прибутку та оціненості дійсності витрат у попередньому періоді.

2) прогнозування обсягу виробництва в ув’язці з витратами доходами та прибутком.

3) нарахування доходів підприємства.

4) оптимізація існуючих витрат.

Операції витрати доцільно оптимізувати в таких напрямках:

1. Собівартість реалізації

2. Адміністративні витрати

3. Витрати на збут

4. Інші операційні витрати

+ витрати пов’язані з виробництвом у звітному періоді

+ запаси продукції попередніх періодів, що реаліз. у звітному

– запаси нереалізованої продукції

 

МВ (матеріальні витрати)

ВОП (витрати на оплату праці)

ВСЦ (витрати на соціальні заходи)

А (амортизація)

ІОВ (інші операційні витрати).

Дія операційного важеля проявляється в тому що будь яка зміна виручки від реалізації завжди призводить до більшої зміни величини прибутку.

Сила дії операційного важеля розраховується наступним чином:

Дана величина показує скільки % зміни прибутку дасть зміна % виручки від реалізації.

Операційний важіль залежить від співвідношення постійних і змінних витрат. Чим більший рівень постійних витрат тим більша сила впливу операційного важеля яка свідчить про рівень підприємницького ризику.

Силу дії операційного важіля можна використовувати для управління структурою витрат підприємства обираючи оптимальну стратегію.

 

 

Тема 3: Управління оборотними активами

Управління ОА, їх участь в операційному циклі

Політика управління ОА

Управління запасами

Управління дебіторською заборгованістю