Факторы повышения производительности труда

 

Факторы должны учитываться предприятиями при планировании и разработке мероприятий по повышению производительности труда. Их условно разделить на пять групп:

1. Технико-технические факторы - это совершенствование техники, технологии производства, ввод новых машин, оборудования, модернизация имеющегося оборудования с целью повышения уровня автоматизации производственных процессов. Сегодня актуальны конструкционные изменения отдельных машин, их агрегатов, узлов, деталей. Пример: изменение габаритов, повышение надёжности, долговечности ремонтопригодности, унификация деталей и узлов, стандартизация выполняемых операций, рационализация в эксплуатации, использование прогрессивных и экономичных материалов, качественного сырья, по возможности заменяя дорогое сырье на более дешёвое.

2. Организационные факторы. Направлены на совершенствование организации и планировании производства, в том числе расширение труда и кооперирование, совершенствование систем управления, повышения квалификации работающих, улучшение культурно-бытовых условий работы.

3. Структурные факторы. воздействуют на изменение объёма и состава производственной продукции, определяют ассортиментные сдвиги, освоение новых видов продукции.

4. Природно-климатические факторы. Отражают изменения природных, погодных условий, а так же экологичность выпускаемой продукции и преемственность для разных категорий населения.

5. Факторы связанные с улучшением качества продукции. увеличение сроков хранения, упрощение условий и способов реализации, удобства упаковки.

 

 

Мотивация трудовых ресурсов и современные формы оплаты труда

Методы привлечения персонала

1. Анализ личных дел (резюме).

2. Внешние объявления, в том числе в СМИ.

3. Привлечение кадровых агентов.

4. Биржи труда.

5. Работа с вузами.

6. Рекомендация знакомых и близких.

 

Мотивация труда

Эффективное использование персонала предприятия зависит от умения руководства (руководители всего предприятия и подразделений) воздействовать на способность работников к труду нужно для предприятия направлений.

Мотивация состоит в побуждении работников к трудовой деятельности для достижения личных целей работника и целей организации.

Существует два способа мотивации: 1. материальное стимулирование.

2. моральные стимулы.

 

При низком уровне жизни подчиненных, руководители могут поощрять их действия (повышение производственности труда, работа в неурочное время, использование в общественных целях личного имущества, проявление инициативы, творческого подхода) Исключительно экономическими стимулами, в виде премий, подбавке к основной зарплате, различных социальных выплат, материальной помощи.

При достаточно высоком уровне социальных благ, мотивация должна строится прежде всего на моральном стимулировании, то есть проявляя особенную инициативу, какие важные качества, повышающие уровень, престижа предприятия работник должен рассчитывать не только на материальное вознаграждение, а на повышение своего престижа в коллективе, повышение в должности, награды стимулирующего характера, грамоты. Часто на практике эти два способа действуют последовательно или одновременно.

 

Организация оплаты труда

- это система мероприятий, предусматривающая выплату вознаграждений за труд.

Здесь действуют определенные принципы:

· оплата по количеству и качеству;

· неуклонного повышения оплаты труда;

· опережающего роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы;

· дифференсации оплаты труда различных групп и категорий;

· единство государственной и экономической политики в области заработной платы.

 При организации следует учитывать мероприятия связанные с нормированием труда, тарифным нормированием заработной платы, разработкой форм и систем оплаты труда, премированием работников и развитие социальной поддержки.

Нормирование труда основывается на установлении определенных пропорций в затратах труда необходимых для изготовления единицы продукции или выполнения заданного объема работы в определенных организационно-технических условиях. Для изучения затрат рабочего времени на производстве применяют хронометраж и фотографию рабочего дня которые, позволяют определить структуру рабочего времени:

· основное время;

· вспомогательное время;

· время организационно-технич. обслуживания оборудования и машин;

· время на отдых и личной надобности.

Главная задача нормирования - разработка и применение прогрессивных норм и нормативов.

 

Нормы затрат труда включают:

· норму времени;

· нормы выработки;

· нормы обслуживания.

Норма выработки - это задание рабочему сдельщику по производству продукции требуемого качества в единицу времени в соответствии с определенными техническими условиями (для сельского хозяйства по технологическим картам).

Норма времени - это отрезок рабочего времени, часы или дни в течение которого рабочий должен произвести определенное количество продукции.

Норма обслуживания – это количество механизмов, машин или агрегатов, которые должен обслуживать один рабочий (или несколько) в течение смены.

В настоящее время в зависимости от того, в каких экономических показателях измеряются затраты труда применяются различные формы оплаты труда:

Сдельная

ЗП = Т ´ Qед ´ К, где

Т – тарифная ставка руб. за единицу продукции;

Qед – объем работ;

К – коэффициент учитывающий выплаты или доплаты.

К = 1,67 ¸ 1,70

Повременная

ЗП = Т ´ t ´ К, где

t -фактически отработанное время, руб час.

Т – зависит от квалификации, разряда.

3. бестарифная форма – применяется при выполнении единичных или комплексных услуг, с единичной оплатой по результатам.

4. контрактная – представляет оплату труда по договору.Договор содержит:

· общее положение;

· обязанности работника и работодателя;

· режим рабочего времени и времени отдыха, указывается не нормированность;

· система оплаты труда, социальное обеспечение, льготы (если есть), ответственность сторон за неисполнение обязанностей.

По договору подряда

6. трудовое соглашение – это правовой акт регулирующий социальные отношения между работниками и работодателями. Может заключаться на уровне РФ, субъектов РФ, территории, отрасли или отдельной профессии.