Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Ситуационная модель Фреда ФидлераСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Фред Эдвард Фидлер (13 июля 1922 года) — американский психолог, один из ведущих представителей организационной психологии XX века. Исследовал проблему лидерства и на многочисленных экспериментальных данных пришёл к выводу, что для разных ситуаций требуются различные типы лидеров, а тип идеального лидера отсутствует. Модель Фидлера явилась важным вкладом в дальнейшее развитие теории, так как она сосредоточила внимание на ситуации и выявила факторы, влияющие на поведение руководителя. В своих работах Фидлер пытался определить эффективность лидерства, которая основывается на взаимодействии между стилем лидерства и благоприятными ситуациями, а сам стиль лидерства рассматривается как взаимодействие между властью и влиянием. Фидлер вводит ситуационный фактор, который определяет эффективность данного руководства в данной ситуации, к нему относятся: 1. Взаимодействие между лидером и подчиненным (фактор ситуационной модели Фидлера, означающий степень доверия и уважения, которым пользуется лидер у ведомых, а так же обуславливает возможность принятия или неприятия лидера в данной группе) 2. Структура задания · требования · альтернативное решение · обратная связь 3. Власть руководителя в данном положении (фактор, который относится к власти как к обусловленному фактору). Ф.Фидлер считает, что лучший стиль работы — это ориентация лидера на интересы своих служащих, разрешение проявлять инициативу, заинтересованность в установлении хороших взаимоотношений в коллективе. Таким образом, если к лидеру хорошо относятся, то он обладает некоторой властью, может сформулировать отдельные этапы выполнения работ и достигает наилучших результатов при выполнении задания в целом. Так же, Ф.Фидлер вводит некие рекомендации по изменению основных составляющих разработанного им ситуационного подхода: 1. Изменения взаимоотношений между лидером и его подчиненными: • Проводите больше или меньше времени в неформальной обстановке со своими подчиненными. • Запрашивайте нужных людей для работы в Вашей группе. • Избавляйтесь от тех сотрудников, с которыми трудно иметь дело. • Предлагайте руководству продвижение нужных сотрудников в составе Вашей группы. • Улучшайте моральную атмосферу в группе путем распределения доходов, премий, привлекательной работы. 2. Изменение структуры поставленной задачи: Если Вы хотите иметь менее распределенные по этапам задания, то вам можно посоветовать следующее: • Просите своего руководителя дать вам сложное и необычное задание и сами рассказывайте об • При разработке этапов выполнения задания приглашайте к сотрудничеству своих подчиненных. Если Вы хотите иметь более детальный план работ, то Вам можно посоветовать действовать следующим образом: • Просите руководителя дать Вам более структурированное задание или детальные инструкции. 3. Изменение власти руководителя: Для усиления Вашей властной позиции действуйте следующим образом: • С помощью организационных мероприятий неустанно показывайте своим подчиненным, кто есть босс. • Вы должны быть уверены, что Вы в курсе всех событий в коллективе. Для ослабления Вашей властной позиции действуйте следующим образом: • Приглашайте всех своих подчиненных для составления плана работ и принятия решений. • Позвольте своим подчиненным пользоваться большей властью. Несмотря на все недостатки, модель Ф.Фидлера внесла значительный вклад в изучение и применение принципов осуществления лидерства. Ф.Фидлер привлек самое пристальное внимание к тому, что модель носит ситуационный характер. Его точка зрения явилась своеобразным толчком, в результате которого было сделано большое количество открытий и проведено много исследований. Поведение лидера стало предметом обсуждения в самых широких научных кругах.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-10-24; просмотров: 201; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.135.241.191 (0.009 с.) |