На тему: Ситуационные теории управления

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФАКУЛЬТЕТ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ

 

РЕФЕРАТ

по учебной дисциплине

«История управленческой мысли»

 

 

На тему: Ситуационные теории управления

 

 

Студент: Иванова Кристина

 

Группа: ЭУ-102

 

Москва 2013

Оглавление

 

Глава 1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту. 5

1.1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению.. 5

1.2. Развитие ситуационного подхода. 6

Глава 2. Ситуационные теории и модели управления. 8

2.1. Подход на основе парной вертикальной связи Георга Грина. 8

2.2. Теория «7 – S». 9

2.3. Ситуационная модель Фреда Фидлера. 10

2.4. Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара. 13

2.5. Подход «Путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса. 15

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 20

 

 

Введение

Ситуационные теории внесли неоценимый вклад в развитие теории управления  методом прямого применения науки к конкретным ситуациям и условиям. Основополагающий элемент ситуационного подхода - ситуация, т.е. определенный набор обстоятельств, влияющих на организацию в конкретный промежуток времени. Именно поэтому ситуационный подход подчеркивает приоритетную роль «ситуационного мышления».

В современном мире бизнеса для успешного функционирования и сохранения конкурентоспособности, компания должна быть готова к радикальным изменениям, как в деятельности, так и в организационной структуре. Решение проблем с персоналом, борьба с консервативными взглядами менеджеров, ориентация в процессе работы на сотрудников – задача, решение которой под силу не каждому руководителю.

Актуальность данной работы заключается в том, что подробное изучение и анализ помогут многим руководителям, а также подчиненным принимать скорые, объективные решения, исходя из конкретной ситуации.

Целью данной работы является изучение и анализ имеющихся ситуационных теорий.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В первой главе «Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту» раскрыты истоки возникновения ситуационного подхода к вопросам организации и управления, развитие концепций ситуационного менеджмента, рассмотрены основные положения ситуационной теории управления.

Во второй главе «Ситуационные теории и модели управления» рассмотрены концепции ситуационного подхода к управлению: подход на основе парной вертикальной связи Г.Грина; теория «7-S»; ситуационная модель Ф.Фидлера; модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; подход «Путь-цель» Митчела и Хауса.

В заключении сформулированы основные выводы по исследуемой проблеме.

Глава 1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту

 

Глава 2. Ситуационные теории и модели управления

Теория «7 – S»

Одной из наиболее популярных в 80-е гг. системных концепций менеджмента является теория «7-S», разработанная исследователями консультативной фирмы «МакКинзи». Это Томас Питерс и Роберт Уотерман – авторы известной книги «В поисках эффективного управления», и Ричард Паскаль и Энтони Атос – авторы известного бестселлера «Искусство японского управления: пособие для американских управляющих».

Исследования данных специалистов в области управления привели их к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести. Так как по-английски название всех этих составляющих начинается на «s», эта концепция получила название «7-S».

Ключевыми составляющими являются следующие:

стратегия – планы и направления действий, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

структура – внутренняя композиция организации, отражающая распадение организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти между ними;

системы – процедуры и рутинные процессы, протекающие в организации;

штат – ключевые группы персонала, существующие в организации и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.

стиль – способ, каким руководители управляют организацией; сюда же относится организационная культура;

квалификация – отличительные возможности ключевых людей в организации;

разделенные ценности – смысл и содержание основных направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов.
В соответствии с данной концепцией, только те организации могут эффективно функционировать и развиваться, в которых менеджеры могут содержать в гармоничном состоянии систему, состоящую из данных семи составляющих.

Заключение

    Исходя из всего вышесказанного, можно сделать следующий вывод: на сегодняшний день одним из наиболее перспективных подходов к управлению является ситуационный подход, который в полной мере отображает все возможные перспективы развития, исходя из имеющихся условий и ресурсов.

    Ситуационные теории включают в себя огромное количество всевозможных подходов к возникающей проблеме, которые так же позволяют упростить принятие важный управленческий решений по средствам комплексного, системного анализа конкретной ситуации. С другой стороны, данные теории позволяют выявить основные тенденции развития ситуации и оказать влияние на ее развитие.

Ситуационный подход позволяет руководителю осуществлять эффективное управление конкретной ситуацией и принимать рациональные, объективные решения.

Данный подход позволяет принимать решения на основе анализа и полного понимания ситуации, позволяя отказаться от традиционного способа проб и ошибок. Возможность осуществления предварительного анализа ситуации и предвидения ее ожидаемых изменений делает ситуационный подход гораздо более эффективным и позволяет избежать порой значительных потерь ресурсов и времени.

Ситуационный подход указывает конкретные приемы и концепции с конкретными ситуациями для принятия решений без промедления, решений, которые будут нести продуктивный характер.

Ситуационный подход предполагает, что в деятельности организаций есть много общего. В то же время каждая ситуация индивидуальна, и управленческое решение необходимо принимать в той конкретной ситуации, которая сложилась для объекта управления в данный момент.

Таким образом, эффективность ситуационного подхода в управлении, безусловно, обоснована. Использование именно таких механизмов для решения возникающих проблем ведет лишь к успешному, интенсивному развитию предприятия, что является основной целью любого руководителя.

 

 

Список использованной литературы:

1. Кузнецова Н.В. История менеджмента [Электронный ресурс] – Textb-Режим доступа: http://textb.net/102/index.html

2. Ситуационный менеджмент [Электронный ресурс]-Findmenegment- Режим доступа: http://www.findmanagement.ru/referatpage-3225-6.html

3. Классики менеджмента [Электронный ресурс]- HRM-Режим доступа: http://hrm.ru/klassiki-menedzhmenta-barnard-chester-irving-barnard-chester-irving

4. Стили руководства и их влияние на предприятие  [Электронный ресурс]-Bibliofond-Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=500971

5. К. Бланшар, Д.Зигарми, П.Зигарми. Одноминутный менеджер и Ситуационное руководство [Электронный ресурс]- «Либрусек» - Режим доступа: http://lib.rus.ec/b/238517

6. Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда[Электронный ресурс]-«Инфо менеджмент»-Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/model_situatsionnogo_liderstva_herseya_i_blansharda

7. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента [Электронный ресурс]- Tourlib- Режим доступа: http://tourlib.net/books_men/meskon17.htm

8. Подход Митчела и Хауса «Путь-цель» [Электронный ресурс]-Azps- Режим доступа: http://azps.ru/articles/org/org29.html

 

 

 

 

[1] Кузнецова Н.В. История менеджмента [Электронный ресурс] – Textb-Режим доступа: http://textb.net/102/index.html

 

[2] Ситуационный менеджмент [Электронный ресурс]-Findmenegment- Режим доступа: http://www.findmanagement.ru/referatpage-3225-6.html

 

[3] Классики менеджмента [Электронный ресурс]- HRM-Режим доступа: http://hrm.ru/klassiki-menedzhmenta-barnard-chester-irving-barnard-chester-irving

 

[4] Стили руководства и их влияние на предприятие [Электронный ресурс]-Bibliofond-Режим доступа: http://bibliofond.ru/view.aspx?id=500971

 

[5] Модель ситуационного лидерства Херсея и Бланшарда [Электронный ресурс]-«Инфо менеджмент»-Режим доступа: http://infomanagement.ru/lekciya/model_situatsionnogo_liderstva_herseya_i_blansharda

 

[6] Подход Митчела и Хауса «Путь-цель» [Электронный ресурс]-Azps- Режим доступа: http://azps.ru/articles/org/org29.html

 

[7] М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента [Электронный ресурс]- Tourlib- Режим доступа: http://tourlib.net/books_men/meskon17.htm

 

РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ДРУЖБЫ НАРОДОВ

ФАКУЛЬТЕТ: ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

КАФЕДРА: МЕНЕДЖМЕНТА

НАПРАВЛЕНИЕ: МЕНЕДЖМЕНТ

 

РЕФЕРАТ

по учебной дисциплине

«История управленческой мысли»

 

 

На тему: Ситуационные теории управления

 

 

Студент: Иванова Кристина

 

Группа: ЭУ-102

 

Москва 2013

Оглавление

 

Глава 1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту. 5

1.1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению.. 5

1.2. Развитие ситуационного подхода. 6

Глава 2. Ситуационные теории и модели управления. 8

2.1. Подход на основе парной вертикальной связи Георга Грина. 8

2.2. Теория «7 – S». 9

2.3. Ситуационная модель Фреда Фидлера. 10

2.4. Модель ситуационного лидерства Поля Херси и Кена Бланшара. 13

2.5. Подход «Путь-цель» Т. Митчела и Р. Хауса. 15

Заключение. 18

Список использованной литературы.. 20

 

 

Введение

Ситуационные теории внесли неоценимый вклад в развитие теории управления  методом прямого применения науки к конкретным ситуациям и условиям. Основополагающий элемент ситуационного подхода - ситуация, т.е. определенный набор обстоятельств, влияющих на организацию в конкретный промежуток времени. Именно поэтому ситуационный подход подчеркивает приоритетную роль «ситуационного мышления».

В современном мире бизнеса для успешного функционирования и сохранения конкурентоспособности, компания должна быть готова к радикальным изменениям, как в деятельности, так и в организационной структуре. Решение проблем с персоналом, борьба с консервативными взглядами менеджеров, ориентация в процессе работы на сотрудников – задача, решение которой под силу не каждому руководителю.

Актуальность данной работы заключается в том, что подробное изучение и анализ помогут многим руководителям, а также подчиненным принимать скорые, объективные решения, исходя из конкретной ситуации.

Целью данной работы является изучение и анализ имеющихся ситуационных теорий.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В первой главе «Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту» раскрыты истоки возникновения ситуационного подхода к вопросам организации и управления, развитие концепций ситуационного менеджмента, рассмотрены основные положения ситуационной теории управления.

Во второй главе «Ситуационные теории и модели управления» рассмотрены концепции ситуационного подхода к управлению: подход на основе парной вертикальной связи Г.Грина; теория «7-S»; ситуационная модель Ф.Фидлера; модель ситуационного лидерства Херси-Бланшара; подход «Путь-цель» Митчела и Хауса.

В заключении сформулированы основные выводы по исследуемой проблеме.